Co to jest analiza SWOT?
Przy podejmowaniu strategicznych decyzji należy wziąć pod uwagę wiele czynników. Łatwo dać się przytłoczyć powiązanymi okolicznościami, opcjami i danymi. Analiza SWOT, czyli macierz SWOT, jest ramą podejmowania decyzji, która pozwala skoncentrować się na strategicznie ważnych elementach tej plątaniny. SWOT oznacza S trengths, W eaknesses, pportunities O, T hreats. Te cztery kategorie opisują, czy aspekt decyzji jest negatywny, czy pozytywny oraz czy jest zewnętrzny czy wewnętrzny w organizacji. Dokładna analiza SWOT może być podstawą rozsądnego planowania strategicznego.
DEFINICJA | PRZYKŁAD | |
---|---|---|
S | Silne strony
Cechy lub aktywa w organizacji, które są korzystne |
|
W | Słabości
Cechy lub zobowiązania w organizacji, które są szkodliwe |
|
O | Możliwości
Uwarunkowania faktyczne lub potencjalne, które działają na korzyść organizacji |
|
T | Zagrożenia
Rzeczywiste lub potencjalne warunki, które negatywnie wpływają na organizację |
|
Te cztery kategorie można ułożyć w matrycy 2x2, aby ułatwić kontrasty. Zwróć uwagę na wewnętrzne/zewnętrzne i pozytywne/negatywne relacje między każdą komórką w poniższym przykładzie analizy SWOT.
Jak wykonać analizę SWOT
Dobra analiza SWOT zaczyna się od zadania właściwych pytań. Poniżej znajduje się szablon, który pomoże Ci rozpocząć własną analizę SWOT. Gdy ją uzupełnisz, spróbuj zadać sobie następujące pytania i zwizualizuj najistotniejsze odpowiedzi na każde z nich w odpowiedniej komórce. Nie krępuj się, jak najwięcej burz mózgów, ale spróbuj skupić się na czterech lub pięciu elementach dla każdej ćwiartki. Bądź też konkretny i konkretny, unikając niejasnych stwierdzeń. Na przykład:
Silne strony
(Pozytywny, Wewnętrzny)
- Jakie aktywa materialne (kredyt, kapitał itp.) można wykorzystać w tej sytuacji?
- Jakie aktywa niematerialne (wiedza, sieci, reputacja itp.) nam pomogą?
- Co takiego jest w naszej organizacji, że ten plan zadziała?
- W czym jesteśmy dobrzy?
- Jak jesteśmy lepsi od konkurencji?
Słabości
(negatywny, wewnętrzny)
- Jakie są zobowiązania (długi, zła lokalizacja, dezorganizacja itp.), które mogą utrudniać ten wysiłek?
- Jakich zasobów brakuje (wiedzy, dostępu do technologii, umiejętności itp.), aby to się udało?
- Jeśli coś w organizacji spowodowało niepowodzenie, co by to było?
- Gdzie organizacja potrzebuje poprawy?
- Jaka jest lepsza konkurencja?
Możliwości
(pozytywny, zewnętrzny)
- Jakie warunki rynkowe nam sprzyjają?
- Co ostatnio zmieniło się na świecie, aby to ułatwić?
- Jakie trendy napawają optymizmem?
- Kim są potencjalni sojusznicy?
- Jakie czynniki środowiskowe (regulacje, technologia, popyt itp.) sprawiają, że organizacja jest solidna?
Zagrożenia
(Negatywne, Zewnętrzne)
- Kim jest konkurencja?
- Jakie są największe przeszkody na drodze?
- Jeśli coś, co obecnie istnieje poza firmą, spowoduje niepowodzenie, co by to było?
- Jeśli coś poza firmą zmieniło się i spowodowało awarię, co to może być?
- Co sprawiłoby, że ten pomysł stałby się przestarzały?
Sprawdź więcej zasobów tutaj:
Dalsza lektura
Analiza SWOT została spopularyzowana przez Alberta Humphreya w latach 60. XX wieku. Od tego czasu pojawiło się wiele zastosowań i odmian. „Pięć sił ” Michaela Portera ze strategii konkurencji i analizy PEST może pomóc w zbadaniu czynników środowiskowych, które mogą składać się na szanse lub zagrożenia.
Heinz Weihrich odwrócił kolejność analizy w macierz TOWS jako sposób na efektywne wdrażanie strategii analizowanych przez SWOT. W analizie TOWS elementy SWOT są sparowane, aby ujawnić sposoby, w jakie mocne strony mogą wykorzystywać szanse i minimalizować zagrożenia, podczas gdy słabe strony można zidentyfikować, aby uniknąć pułapek i wykorzystać możliwości, aby je zrekompensować.
Korzenie analizy SWOT można prawdopodobnie doszukiwać się już w sztuce wojny Sun Tzu, zwłaszcza w jego deklaracji: „Jeśli znasz wroga i znasz siebie, twoje zwycięstwo nie będzie budzić wątpliwości; jeśli znasz Niebo i znasz Ziemię, możesz uczynić swoje zwycięstwo całkowitym.” Sun Tzu zachęca przywódców do poznania nie tylko własnych mocnych i słabych stron, ale także szans i zagrożeń, jakie stwarza wróg, pogoda (niebo) i teren (ziemia).
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Wszelkie prawa zastrzeżone.
StoryboardThat jest znakiem towarowym firmy Clever Prototypes , LLC , zarejestrowanym w Urzędzie Patentów i Znaków Towarowych USA