Five Forces Template
Ten zestaw zdarzeń można znaleźć w następujących artykułach i zasobach:
Pięć sił Portera w analizie konkurencji
Autor: Nathanael Okhuysen
Organizacja przemysłową to dziedzina badań, która analizuje różnice pomiędzy "idealną" konkurencją wśród firm znalezionych w podręcznikach ekonomiki, a "niedoskonałą" konkurencją znalezioną w świecie rzeczywistym. Jednym z narzędzi pochodzących z pola jest analiza "pięć sił" Michaela Portera, od samego początku jego twórczości, Strategia Konkurencyjności. Porter opracował analizę pięciu sił jako bardziej rygorystyczną odmianę szeroko stosowanej analizy SWOT. Ramy skupiają się na poziomie konkurencji w przemyśle w celu oceny strategicznej pozycji firmy. W przeciwieństwie do analizy SWOT, pięciu sił zbada środowisko biznesowe, a nie badanie konkretnej firmy. Wraz z analizą PEST, pogłębia ona szanse i zagrożenia SWOT.
Sprawdź niektóre z naszych innych artykułów biznesowych!
Storyboard Opis
Five Forces Template - Porter's Five Forces framework.
Tekst Storyboardowy
- Slajd: 1
- Rivalry
- [Depict the most important factor(s) impacting rivalry in your industry.]
- • What factors promote or constrain rivalry in your industry? • List them here
- Slajd: 2
- Subsitution
- [If you are concerned about a specific substitute, depict it here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What product(s) could replace yours?• What factors make this more or less likely?• List some potential substitutes or the factors impacting a specific substitute
- Slajd: 3
- Sellers
- [If a particular seller (or small group of sellers) exert a lot of power in your industry, depict them here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What factors increase or decrease the power of those who sell to your industry?• Is a particular seller very powerful?• List some here
- Slajd: 4
- Buyers
- [If a particular buyer (or small group of buyers) exert a lot of power in your industry, depict them here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What factors increase or decrease the power of those who buy from your industry?• Is a particular buyer very powerful?• List some here
- Slajd: 5
- New Entrants
- [Illustrate factors that raise or lower barriers to entry into your industry. Alternately, depict a prospective entrant who is likely to enter the industry.]
- • What factors make entry into your industry more or less likely? • List some here