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Unknown Story
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- ....UN DÍA NORMALCOMÚN DE LA OFICINA...
- ¿Hola jefa,como estas? la otra semana tenemos que entregar el cronograma del proyecto delpapel... si quieres avanzo y tan pronto tenga algo avanzado te lo presento!
- Listo jefa!
- Hola, claroque sí, revisémoslo al final de la semana
- Bien...empecemos entonces... compra de insumos..., pruebas..., análisis de datos...
- Noooo! con este cronograma descresto a la jefa!
- produccion lote 1...,
- ... VIERNES... AL FINAL DE LA SEMANA ...
- Listo, hablécon Ana y con José, me advirtieron de los tiempos de producción y que noolvidara los insumos primarios... no encontré a Orlando, pero él es decompras... no lo vi relevante...
- Hola jefa,¡que bueno que te veo!, estaba por llamarte!, tengo listo el cronograma... medan un espacio en la tarde para revisarlo
- Dale, muy bien!
- ¡Claro quesi!, reunámonos a las 4 de la tarde!
- ...ENLA OFICINA A LAS 4 DE LA TARDE...
- ¿Que teparece? ¡créeme que no deje nada por fuera!
- mmm... dejame reviso algo....ok....ok...ok... bien... pero....
- ¿Pero...falto algo jefa?
- Todo está muybien, ¡no te preocupes! jejeje, solo te falto tener en cuenta los tiempos de importaciónde materias prima, ¿hablaste con Orlando de compras?, él tiene más que claro los tiempos de importación
- No... olvidehablar con el... pero ya mismo consulto con él y ajusto el cronograma
- ¡Dale! mecuentas como te va, recuerda que por los largos tiempos de importación, este ítemse vuelve ruta crítica y es la prioridad, debemos hacer simulaciones en lostiempos con este nuevo factor y adicional durante la ejecución debemos hacerajuste de adelantos y retrasos, como nos recomienda el PMBOK 7 edición.
- Es necesarioinvolucrar a todo el equipo sin desmeritar a ningún integrante, esteposiblemente tiene un dato tan impactante en un cronograma como el que acabamosde ver
- A pesar deesto debemos ajustar el cronograma conforme que el proyecto se ejecuta, puedeque también exista un cambio o un factor nuevo que puede cambiar o ajustarlotodo.
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