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Estruturas de Negócios e Ferramentas de Gerenciamento

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Ferramentas de Negócios e Frameworks

Frameworks fornecem um ambiente estruturado para conteúdo focado. O "quadro" básico é um organizador que fornece espaço dedicado para idéias. Às vezes, essas estruturas podem ser usadas simplesmente por meio de cada parte, mas o aspecto visual é importante para a compreensão e a retenção. Se as estruturas são usadas em uma sala de conferência com muitas vozes, ou se são usadas por um indivíduo, a finalidade permanece clara.


Por que usar estruturas?


Storyboard That reuniu alguns frameworks comumente usados ​​no mundo dos negócios para garantir que você e sua empresa permaneçam no caminho certo.



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Escada de Inferência

Por Anna Warfield


A Escada da Inferência foi desenhada por Chris Argyris, líder em aprendizagem organizacional. O conceito de escada é tudo sobre o processo de pensamento, sobre o raciocínio. Esteja ciente de onde você está na escada - é melhor evitar escalar muito alto demais rapidamente. Esta ferramenta também é útil para resolução de conflitos e tomada de decisões da equipe: chegar a conclusões e executar ações baseadas em julgamentos e fatos sólidos.

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Quais são os 5 Porquês

Por Nathanael Okhuysen


Quando algo dá errado, especialmente em uma grande organização, pode haver um instinto para apontar os dedos e mudar a culpa. Isso provavelmente não é a melhor maneira de evitar que o problema surja no futuro. Sakichi Toyoda, o fundador da Toyota Motor Company, desenvolveu o processo "5 Whys", um tipo de análise de causa raiz, para identificar e corrigir problemas que surgiram dentro da empresa. Desde então tem sido amplamente adotado como parte da fabricação enxuta, Kaizen e metodologia Six Sigma.

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Análise PEST

Por Nathanael Okhuysen


Ao se preparar para o futuro, as empresas se engajam em planejamento estratégico. Este processo examina os fatores dentro e fora da empresa, e freqüentemente emprega uma análise SWOT, ou estrutura semelhante, para organizar as informações geradas. Planejamento estratégico que examina fatores externos é chamado de varredura ambiental.

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Quais são as Cinco Forças da Competição de Porter?

Por Nathanael Okhuysen


A organização industrial é um campo de estudo que examina as diferenças entre a concorrência "perfeita" entre empresas encontradas em livros de economia e a competição "imperfeita" encontrada no mundo real. Uma ferramenta derivada do campo é a análise de "cinco forças" de Michael Porter, desde o início de seu livro seminal, Estratégia Competitiva. Porter desenvolveu a análise de cinco forças como uma variação mais rigorosa da amplamente utilizada análise SWOT. O quadro se concentra no nível de concorrência dentro de uma indústria para avaliar a posição estratégica de uma empresa. Em contraste com a análise SWOT, as cinco forças de pesquisa do ambiente de negócios, ao invés de examinar uma determinada empresa em si. Junto com a análise PEST, ele escava mais fundo nas Oportunidades e Ameaças da SWOT.

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Análise SWOT

Por Nathanael Okhuysen


Ao tomar decisões estratégicas, há uma série de fatores a considerar. É fácil tornar-se oprimido por circunstâncias relacionadas, opções e dados. Uma análise SWOT, ou matriz SWOT, é uma estrutura de tomada de decisão para se concentrar em elementos estrategicamente importantes neste desordem. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças. Estas quatro categorias descrevem se um aspecto da decisão é negativo ou positivo, e se ele é externo ou interno à organização. Uma análise aprofundada SWOT pode ser a espinha dorsal do planejamento estratégico sólido.

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A Janela de Johari

Por Nathanael Okhuysen


As equipes não podem funcionar efetivamente sem comunicação e informações compartilhadas. Quando perspectivas, habilidades e sentimentos estão em aberto, as relações de equipe são dinâmicas e produtivas. Os indivíduos podem melhorar o sucesso de sua equipe buscando ativamente maneiras de compartilhar informações dentro do grupo e pressionando por transparência, sinceridade e autenticidade. Em 1955, os psicólogos americanos Joseph Luft e Harry Ingham apresentaram um método para que os indivíduos visualizassem e compreendessem a si mesmos e suas relações com os outros. A janela de Johari é uma ferramenta para organizar e inventariar características pessoais de ambos dentro e fora das perspectivas.

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Usando Storyboarding e de Bono Seis Pensando Chapéus

Por Marissa Martinez


O Six Thinking Hats, um conceito articulado por Edward de Bono, é uma poderosa ferramenta para brainstorming e inovação. Ao dividir pensamentos em seis áreas "paralelas" ou "laterais", permite que um espectro de pensamento, desde o sentimento do intestino até a análise de dados, seja discutido separadamente. Ao usar esses seis tipos de pensamento de forma estruturada, os grupos podem abordar mais eficazmente a resolução de problemas.

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