Últimamente hay grandes pérdidas en el rubro comercial
NO HAY QUE ENTRAR EN PÁNICO, SOLO HAY QUE BUSCAR UNA SOLUCIÓN
Tengo que calmarme y pensar en un plan
SOLICITA A UNA REUNIÓN CON LOS TRABAJADORES
Todos a la sala de reunión, tenemos un asunto muy importante que discutir
El Sr. soto, gerente de la empresa, empieza a notar el declive en el área comercial y presiente una posible pérdida de rentabilidad
LUEGO DE EXPLICARLES EL PROBLEMA, TODOS DAN SUS OPINIONES Y POSIBLES SOLUCIONES
Un nuevo rubro sería lo ideal
2023-I 2022 2021 2020
¿Qué es lo que proponen?
He visto que el rubro de abarrotes está en alta demanda
El Sr. soto, no pierde la calma. en cambio, ve la manera en cómo solucionar el problema
ANTE EL CAMBIO DE RUBRO, SE DELEGARON NUEVAS TAREAS A LAS CUALES LOS COLABORADORES TUVIERON QUE ADAPTARSE
Este es una tema que compete a todos los integrantes de la empresa, el Sr. Uribe no debe de hacer todo por su cuenta
LUEGO DE UN TIEMPO, EN LA REUNIÓN
Gracias al esfuerzo de todos pudimos llegar al objetivo
D'SOTO: rubro de abarrotes y bebidas
Gracias al esfuerzo de todos, la empresa llegó a un notorio crecimiento
Gran trabajo de equipo
Por medio del diálogo y respetando opiniones, se llegó a un acuerdo y se puso en marcha el plan para llegar al objetivo: lograr que la rentabilidad de la empresa se estabilice.
Yo creo que debemos ir por otro rubo
Pero, ¿Qué rubro sería?
El cambiar de rubro supone un gran desafío porque se deben delegar nuevas funciones y aquellas toman tiempo para poder dominarlas, pero si el ambiente de trabajo es el adecuado, el proceso no será tan difícil
. . . .
Por medio del liderazgo adaptativo se pudo llegar al objetivo propuesto de una manera eficaz.
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