Используйте силу шести мыслящих шляп, чтобы быть более эффективными сегодня!
Сначала давайте кратко объясним шесть шляп и роль, которую играет каждая из них:
Наш естественный способ говорить часто сочетает в себе несколько шляп. Например, мы можем сказать: «Эта идея согласуется с нашей текущей стратегией и может улучшить наше положение на рынке, но я не уверен, что цена является разумной или что наши клиенты влюбятся в нее». Это предложение переходит от белой шляпы (соответствует стратегии - факт) к желтому (улучшение позиции на рынке - выгода) к черному (дорого - что может пойти не так) к красному (покупатели могут не любить это - чувства). Подход с использованием шести шляп помогает нам анализировать эти шляпы в разных утверждениях и рассматривать их отдельно.
Шапка | Определение | Примеры |
---|---|---|
Синяя шляпа | Управляет процессом мышления путем учета времени, модерирования и обеспечения соблюдения рекомендаций Thinking Hat. |
|
Белая шляпа | Призывает и предоставляет факты и данные, которые известны или необходимы. |
|
Зеленая шляпа | Ориентирован на альтернативы, новые представления или свежие идеи. |
|
Желтая шляпа | Находит ценность и преимущества идей и поддерживающих концепций. |
|
Красная шляпа | Признает такие чувства, как страх, разочарование, энтузиазм и выражает интуицию или интуицию. |
|
Черная шляпа | Выявляет проблемы и пытается дать лучший аргумент против идеи. |
|
Во время обсуждения команды могут использовать эти шляпы в любом порядке, но обычно они переходят от синего к белому, зеленому, желтому, красному и, наконец, черному. Этот приказ организует обсуждение:
Любая шапка может вновь появиться в обсуждении. Например, после того, как факты (белые) изложены, можно применить больше процессов (синий) или после обсуждения плюсов (желтый) и минусов (черный) могут появиться новые идеи (зеленый).
Вот пример использования Шести Мыслящих Шляп для изучения и обсуждения потенциального делового решения. В Storyboard That мы создали вымышленный проект: Social-Local-Mobile-Food или SoLoMoFoo, чтобы проиллюстрировать всевозможные бизнес-идеи. В этом примере показано, как команда «Шесть мыслящих шляп» будет применяться командой SoLoMoFoo. Мысли явно разбиты как ответы на вопросы, которые соответствуют каждой шляпе.
Для получения дополнительной информации и примеров с SoLoMoFoo, посмотрите Storyboard That иллюстрированное руководство по разработке продукта.
« Параллельное мышление » - это термин де Боно для обозначения конструктивной альтернативы «состязательному мышлению» или дебатам. В отличие от состязательных подходов, когда участники отстаивают идеи друг против друга, параллельное мышление предполагает, что каждый участник работает по разному пути мышления или что все участники подходят к одному образу мышления одновременно. Вместо того, чтобы противостоять друг другу, каждый участник работает по отдельным курсам для достижения общей цели.
Вот как выглядит встреча, когда параллельное мышление не навязывается. Участники не активно используют шесть шляп, и хотя их высказывания, вопросы и предложения могут быть идентифицированы, ценность теряется, когда они переключаются между способами мышления и догоняют отдельные идеи.
Это не плохая встреча, но легко увидеть, как участники могут поймать себя на том, что защищают идею питомца или нападают на предложения других людей. Давайте посмотрим, как это может улучшиться, если участники будут заниматься параллельным мышлением. Как показывает этот сценарий, параллельное мышление имеет ряд преимуществ. Он разделяет мысли, чтобы избежать путаницы, и помогает участникам дать лучшие ответы, предлагая им решать небольшие, а не большие, сложные вопросы. Это создает атмосферу, способствующую изучению идей, а не единой цели доказать правоту одной стороны. Шесть мыслящих шляп являются инструментом для реализации дисциплинированной стратегии параллельного мышления.
Использование этих шляп требует некоторой практики. Помните, что этот подход не предназначен для того, чтобы сначала «чувствовать себя естественно». Он предназначен, чтобы помочь людям сосредоточиться на решении проблем. Практика, однако, может помочь команде легче проходить через шляпы и дает всем сотрудникам организации возможность сосредоточиться на анализе, а не на своих сложных мыслях и реакциях на процесс.
Вот несколько советов по проведению встречи «Шесть шляп»:
Если у вас возникли проблемы с началом работы, вот шаблон Six Thinking Hats, подобный шаблону для SoLoMoFoo. Ответьте на вопросы, поставленные в каждой подписи, своим собственным текстом, а затем создайте рисунки в ячейках. Иллюстрирование ваших наиболее заметных мыслей в каждой категории может сделать их конкретными для вас и ваших коллег.
/месяц
счет ежегодно