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कार्रवाई में समानांतर सोच
Описание Раскадровки
एक बैठक का एक उदाहरण है जहां समानांतर सोच 6 सोच सलाम के साथ लागू की जाती है
Текст Раскадровки
- Горка: 1
- ठीक है, पहले पर सफेद सलाम। तिमाही रिपोर्ट हमें क्या बताती है?
- प्रतिधारण स्थिर बने रहे लगभग सभी के लिए बिक्री में गिरावट आई है
- Горка: 4
- प्रोत्साहन अप्रत्याशित हैं और कटौती की लागत वास्तव में दीर्घ अवधि में बढ़ने में हमारी सहायता नहीं करती है।
- यह एक मजबूत विचार की तरह लगता है कोई कमियां? क्या काम नहीं करता है?
- यह एक रेड हैट बिंदु से अधिक हो सकता है, लेकिन मुझे लगता है कि इससे बिक्री कर्मचारी गुस्सा हो सकता है।
- क्या किसी और के पास Red Hat प्रतिक्रियाएं हैं?
- Горка: 5
- मैं सहमत हूँ। यह मुझे सिर्फ कमीशन कटौती करने के लिए बुरा महसूस करता है
- मैं जो सुन रहा हूँ, वह है कि संभावित लाभों से अधिक लाभ हुआ है।
- क्या इन चिंताओं को कम करने का कोई तरीका है?
- Горка: 6
- हम दो विचारों को जोड़ सकते हैं!
- पुरस्कार कमीशन कटौती के नकारात्मक पहलुओं को कम करना होगा
- यह पुरस्कारों के बारे में मेरे पास एक काली टोपी बिंदु भी है: पुरस्कारों की लागत पूरी तरह से कमीशन पर बचत के द्वारा कवर की जा सकती है।
- जहां यह इस जा रहा है मुझे पसंद है। मुझे लगता है कि हमें यह देखने के लिए संख्याओं को चलाने की जरूरत है कि संभावित परिणाम क्या हैं I
- Горка: 0
- पिछले साल की तुलना में त्रैमासिक लाभ 1.3% नीचे है।
- ठीक है, हम समाधान पर काम करने के लिए 45 मिनट लेते हैं। ऐसा लगता है कि समस्या बिक्री में है ग्रीन सलाम! मंथन के लिए तीन मिनट लें
- हम कम से कम 5% बिक्री स्टाफ के लिए कटौती कर सकते थे
- हम प्रोत्साहनों की पेशकश कर सकते हैं, जैसे शीर्ष बिक्री वाले लोगों के लिए पुरस्कार
- ठीक है। आयोगों को काटने के बारे में क्या अच्छा है?
- यह लागत कम करने की गारंटी है
- यह बेहतर बिक्री के आंकड़े भी प्रोत्साहित कर सकता है।
- उच्च स्तरीय परिप्रेक्ष्य से, यह दीर्घकालिक कारोबार को कम कर सकता है। जिन बिक्री कर्मचारियों को हम जाने देना चाहते हैं, वे इसके बजाय छोड़ने का विकल्प चुन सकते हैं।
Создано более 40 миллионов раскадровок.
Никаких Загрузок, Кредитной Карты и Входа в Систему не Требуется!
