Зарегистрируйтесь как учитель.
Параллельное Мышление в Действии
Описание Раскадровки
Примером встречи, где параллельное мышление обеспечивается с 6 Thinking Hats
Текст Раскадровки
- Горка: 1
- Хорошо, сначала белые шляпы. О чем нам говорит ежеквартальный отчет?
- Сохранение оставалось устойчивым. Снижение продаж составляет почти все.
- Горка: 4
- Стимулы непредсказуемы, и сокращение расходов не помогает нам расти в долгосрочной перспективе.
- Это звучит как сильная идея. Какие-то недостатки? Что не работает?
- Это может быть скорее точка Red Hat, но я чувствую, что это может вызвать раздражение у торгового персонала.
- Кто-нибудь еще имеет реакции Red Hat?
- Горка: 5
- Согласен. Мне становится плохо, когда я просто сокращаю комиссионные.
- Я слышу только то, что неосязаемые недостатки перевешивают потенциальную выгоду.
- Есть ли способ смягчить эти опасения?
- Горка: 6
- Мы могли бы объединить две идеи!
- Призы смягчат негативные аспекты сокращений комиссий.
- Это также касается черной точки шляпы, которую я имел о призах: стоимость призов может быть полностью покрыта за счет сбережений на комиссионных.
- Мне нравится, где это происходит. Я думаю, нам нужно запустить числа, чтобы посмотреть, какие результаты могут быть.
- Горка: 0
- Квартальная прибыль снизилась на 1,3% по сравнению с прошлым годом.
- Хорошо, давайте займемся 45 минут для работы над решениями. Похоже, проблема в продажах. Зеленые шляпы на! Возьмите три минуты для мозгового штурма.
- Мы могли бы сократить комиссионные для нижних 5% сотрудников отдела продаж.
- Мы могли бы предложить стимулы, такие как призы для топ-менеджеров.
- Хорошо. Что хорошего в сокращении комиссионных?
- Гарантируется сокращение расходов.
- Это могло бы также стимулировать лучшие показатели продаж.
- С точки зрения высокого уровня, это может снизить долгосрочный оборот. Сотрудники отдела продаж, которых мы должны отпустить, могут предпочесть оставить вместо этого.
Создано более 40 миллионов раскадровок.
Никаких Загрузок, Кредитной Карты и Входа в Систему не Требуется!
