Analýza SWOT

Čo je to SWOT analýza?

Pri prijímaní strategických rozhodnutí je potrebné vziať do úvahy veľa faktorov. Je ľahké nechať sa zahltiť súvisiacimi okolnosťami, možnosťami a údajmi. SWOT analýza alebo SWOT matica je rámec rozhodovania, ktorý sa zameriava na strategicky dôležité prvky v tejto spleti. SWOT znamená S trengths, W eaknesses, O, T pportunities hreats. Tieto štyri kategórie opisujú, či je aspekt rozhodnutia negatívny alebo pozitívny a či je externý alebo interný pre organizáciu. Dôkladná SWOT analýza môže byť základom zdravého strategického plánovania.

Tieto štyri kategórie môžu byť usporiadané do matice 2x2 pre ľahké kontrasty. Všimnite si vnútorné/vonkajšie a pozitívne/negatívne vzťahy medzi každou bunkou v nižšie uvedenom príklade analýzy SWOT.

SWOT Analysis Example

Skopírujte Tento Scenár*

Viac možností

Začnite bezplatnú skúšobnú verziu

Ako vytvoriť SWOT analýzu

Dobrá SWOT analýza začína kladením správnych otázok. Nasleduje šablóna, ktorá vám umožní začať s vlastnou analýzou SWOT. Keď to budete dokončovať, skúste si položiť nasledujúce otázky a v každej bunke si predstavte najvýraznejšiu odpoveď. Neváhajte a brainstormingujte, ako môžete, ale snažte sa zamerať na štyri alebo päť položiek pre každý kvadrant. Zostaňte tiež konkrétni a konkrétni a vyhýbajte sa vágnym vyhláseniam. Napríklad:

Silné stránky

(Pozitívne, interné)

• Aký hmotný majetok (úver, kapitál atď.) Je možné v tejto situácii uplatniť?
• Aké nehmotné aktíva (znalosti, siete, povesť atď.) Nám pomôžu?
• Čo je to s našou organizáciou, ktorá zabezpečí, aby tento plán fungoval?
• V čom sme dobrí?
• V čom sme lepší ako konkurencia?

Slabé stránky

(Negatívne, interné)

• Aké záväzky (dlhy, zlé umiestnenie, dezorganizácia atď.), Ktoré by mohli brániť tomuto úsiliu?
• Aké prostriedky chýbajú (odbornosť, prístup k technológiám, zručnosti atď.), Aby bol tento úspech úspešný?
• Ak by niečo v organizácii spôsobilo, že to zlyhá, čo by to bolo?
• Kde potrebuje organizácia zlepšenie?
• V čom je konkurencia nadradená?

Príležitosti

(Pozitívne, externé)

• Aké trhové podmienky sú pre nás výhodné?
• Čo sa nedávno vo svete zmenilo, aby to bolo jednoduchšie?
• Aké trendy sú príčinou optimizmu?
• Kto sú potenciálni spojenci?
• Aké environmentálne faktory (regulácia, technológie, dopyt atď.) Robia organizáciu robustnou?

Hrozby

(Negatívny, externý)

• Kto je konkurencia
• Aké sú najväčšie prekážky v ceste?
• Ak niečo, čo v súčasnosti existuje mimo spoločnosti, spôsobí, že to zlyhá, čo by to bolo?
• Ak sa niečo mimo spoločnosti zmenilo, aby spôsobilo zlyhanie, čo to môže byť?
• Prečo by bola táto myšlienka zastaraná?

Šablóna SWOT

Skopírujte Tento Scenár*

Viac možností

Začnite bezplatnú skúšobnú verziu

Viac zdrojov nájdete tu:

• Ako sa stať svojim vlastným umelcom Storyboardu
• Šablóny video marketingu
• Obchodné podmienky a definície

Ďalšie čítanie

SWOT analýzu popularizoval Albert Humphrey v 60. rokoch minulého storočia. Odvtedy vzniklo mnoho aplikácií a variácií. „Päť síl “ Michaela Portera z konkurenčnej stratégie a analýzy PEST môže pomôcť preskúmať environmentálne faktory, ktoré môžu predstavovať príležitosti alebo hrozby.

Heinz Weihrich obrátil poradie analýzy na maticu TOWS ako spôsob efektívnej implementácie stratégií analyzovaných systémom SWOT. V analýze TOWS sú prvky SWOT spárované, aby odhalili spôsoby, akými silné stránky môžu využívať príležitosti a minimalizovať hrozby, zatiaľ čo nedostatky je možné identifikovať, aby sa predišlo nástrahám a využilo sa príležitosti na ich kompenzáciu.

Korene SWOT analýzy možno pravdepodobne hľadať už v Sun Tzuovom Umení vojny , najmä v jeho vyhlásení: „Ak poznáte nepriateľa a poznáte sa, vaše víťazstvo nebude stáť na pochybách; ak poznáte Nebo a poznáte Zem, môžete svoje víťazstvo dokončiť. “ Sun Tzu nabáda vodcov, aby poznali nielen svoje silné a slabé stránky, ale aj príležitosti a hrozby, ktoré prináša nepriateľ, počasie (nebesá) a terén (zem).