https://www.storyboardthat.com/sk/articles/b/validovať-business-idea

Overovanie Vášho Podnikateľského Nápadu a Predpokladov

Ilustrovaná Príručka pre Vývoj Produktov

Autor: Aaron Sherman


Toto je piata časť nášho ilustrovaného sprievodcu vývojom produktov.



V celej tejto sérii sme rozšírili myšlienku produktu na obchodnú koncepciu, na začiatok plánu Go-to-Market a vyvinutých osobností, ktoré zodpovedajú všetkým týmto častiam. Takisto sme varovali opakovane, že najväčším rizikom, ktorým spoločnosť, nový produkt alebo služba prináša niečo, čo nikto nechce.

V tomto článku budeme diskutovať niekoľko predpokladov, ktoré sme urobili, ako ovplyvňujú našu prácu a ako ich môžeme otestovať. Mnohé aspekty nášho podnikateľského plánu vyžadujú, aby predchádzajúci predpoklad bol pravdivý, ale ak je predchádzajúci predpoklad nepravdivý, veľké časti budúcej práce môžu a mali by byť vynechané.

Za týmto účelom môžete začať skúmať " Výškový rozstup", keď diskutujeme o našom riešení pre sociálne miestne varovania pre mobilné potraviny, ktoré sa láskavo nazývajú SoLoMoFoo.


Identifikácia kľúčových predpokladov

Poďme sa vrátiť k niekoľkým kľúčovým scénami z nášho seriálu o SoLoMoFoo. V tomto scenári vidíme, že Baking Bridget šťastne prináša košíčky do práce, upozornil svojich spolupracovníkov a Hangy Henry si pochutná na občerstvení. Aby som to ešte jasnejšie, spájal som storyboard s predpokladmi.

Podľa náhodnosti je veľkosť predpokladov v poriadku, ale je typické, že každá bunka v rozprávaní závisí od predchádzajúceho predpokladu.


Vytvorte Storyboard 

(Spustí sa 2-týždňová bezplatná skúšobná skúška - nie je potrebná kreditná karta)


Soľové Predpoklady SoLoMoFoo
Soľové Predpoklady SoLoMoFoo

Príklad

Prispôsobte túto Storyboard

(Spustí sa 2-týždňová bezplatná skúšobná skúška - nie je potrebná kreditná karta)


Sanitárna kontrola nášho prvého predpokladu

Ľudia robia jedlo a chcú ho dať zadarmo v práci.

Ako môžeme otestovať, či sú Baking Bridgets a Bobs skutočné?

Aby bola SoLoMoFoo užitočná, musí poskytovať zdravú frekvenciu upozornení na bezplatné jedlo a dostatok voľného jedla s každým upozornením, že užívatelia nechávajú nájsť občerstvenie, ak chcú, a nie jednu zo stoviek ľudí, ktorí sa objavia na pohári zvyšky. Zapojením nášho analytického tímu, môžeme určiť optimálny pomer frekvencie: potraviny: užívatelia: šťastie.

Teraz, keď máme pekný komplikovaný vzorec na návrat pečených koláčikov, môžeme poslať prieskum do 100 priemerných kancelárskych pracovníkov a opýtať sa ich:


Pomocou týchto údajov a nášho vzorca môžeme mať zmysel, či sú naozaj dosť Baking Bridgets a Bobs.


Čo ak prieskum dáva údaje, ktoré sa nám nepáči?

Najlepším scenárom je váš rýchly test, ktorý hovorí, že ste 100% správny. Je to zriedkavé a nezvyčajné pri vašej prvej skúške, takže môžete chcieť skontrolovať!

Na druhej strane by ste mali byť nadšení, ak prieskum hovorí, že vaše predpoklady sú nesprávne! V tomto okamihu sme investovali čas, aby sme vytvorili storyboard, premýšľali o našej storyboardovej tabuľke, rozprávali sa o našej storyboardovej scéne a čas, ktorý sme mali robiť a poslať prieskum. Ak zistíme, že náš nápad nefunguje, máme ešte čas zmeniť náš nápad predtým, než vyčerpáme čas a peniaze!


Premýšľajte o tom, aké drahé by bolo stavať túto celú platformu, len aby zistili, že ponuka nefunguje!


Po zhliadnutí niekoľkých hlbokých dychov, aby sme sa zbierali, je teraz čas začať premýšľať o inom scenári, v ktorom by produkt mohol ešte fungovať. V našej kancelárii sme si všimli, že zatiaľ čo Baking Bridget sa môže objaviť raz za štvrťrok, dvakrát týždenne sa jedná o usporiadanie jedál na obed a stretnutie s Larryom vždy objednáva niekoľko ďalších jedál na pokrytie stravovacích preferencií a obmedzení. Pravda je povedané, môžem rozliať nejaké zvyšky na mojej klávesnici, keď píšem toto ...


Dať to spolu

Tento scenár zobrazuje prvé tri predpoklady, ktoré sú uvedené, empirický test na potvrdenie alebo odmietnutie hypotézy a prípadnú zmenu nášho storyboardu, ak potrebujeme opakovať.


Vytvorte Storyboard 

(Spustí sa 2-týždňová bezplatná skúšobná skúška - nie je potrebná kreditná karta)


SoLoMoFoo Overenie Predpokladov
SoLoMoFoo Overenie Predpokladov

Príklad

Prispôsobte túto Storyboard

(Spustí sa 2-týždňová bezplatná skúšobná skúška - nie je potrebná kreditná karta)


V našich storočiach sme zámerne posmievali naše príklady s množstvom nepopierateľných hypotéz, pretože veríme v naše podnikanie a vo vašej spoločnosti neustále robíme veľké tvrdenia a predpoklady, ktoré budeme musieť vyskúšať a opakovať.


Ďalšie veľké predpoklady sme urobili

  1. Je tu dokonca túžba po tomto produkte, pretože práve ponecháva zadarmo kuchyňu v kuchyni, ktorá funguje dobre ...

  2. HR by bol cieľovým zákazníkom, ktorý by za to skutočne zaplatil

  3. IT by bolo ochotné s bezpečnostnými obavami, aby skutočne nasadili aplikáciu a potom mali čas na to

  4. Vedenie chce, aby zamestnanci trávili viac času jesť košíčky a menej času robiť správy TPS

  5. Aké ďalšie veľké predpoklady ste tu videli?


Kopanie hlbšie s minimálnymi životaschopnými produktmi

Identifikácia, testovanie a iterácia predpokladov o vašich produktoch je jednou z najdôležitejších častí vývoja produktov. Veľmi málo podnikateľských nápadov alebo predpokladov je správne a je to len metodické testovanie, vzdelávanie a zdokonaľovanie, ktoré vám umožní vytvoriť produkty svetovej triedy.

Moja absolútna obľúbená kniha o tejto téme je Lean Startup od Erica Riesa, ktorý pravidelne prečítavam. Vzal tento koncept neuveriteľne tesnej spätnej väzby a testovacích slučiek a spároval ich s riešením výroby minimálneho životaschopného produktu (MVP). MVP je najlacnejší, najjednoduchšie riešenie / prototyp, ktorý umožňuje vidieť, ako skutoční zákazníci reagujú na vaše nápady a umožňuje výkonné učenie za zlomok nákladov.

Po rokoch vlastných skúseností s vývojom produktov som našiel filozofiu MVP a Agile Development, ktoré odzrkadľovali to, čo som videl znova a znova, ale nemal terminológiu, ani vysvetlenie z 10 000 stôp. Keď som, Aaron Sherman, vytvoril Storyboard That, môj cieľ od prvého dňa bolo povzbudiť vývojárov produktov

  1. Buďte schopní posadiť sa a vyjadriť svoje nápady na výrobky prírodnejším, rozprávačským spôsobom

  2. Uľahčite zdieľanie nápadov (uveďte, ako jednoduché a jasné boli príklady)

  3. Získajte skutočnú spätnú väzbu od zúčastnených strán a potenciálnych zákazníkov

    • Toto je MVP.


Spárujte to so všetkými cvičeniami, ktoré sme vykonali, teraz máme nástroje a vedomosti, aby sme pomohli premýšľať ako zákazníka, vytvoriť jednoduché prototypy a získať spätnú väzbu, aby ste sa uistili, že nie ste súčasťou 90% začínajúcich podnikov, ktoré zlyhali, 42% Budovanie výrobku, ktorý nikto nechcel ( Forbes ).


Vytvorte Storyboard 

(Spustí sa 2-týždňová bezplatná skúšobná skúška - nie je potrebná kreditná karta)


Produktový Vývojový Cyklus
Produktový Vývojový Cyklus

Príklad

Prispôsobte túto Storyboard

(Spustí sa 2-týždňová bezplatná skúšobná skúška - nie je potrebná kreditná karta)


Teraz si na rade ty!

Teraz, keď ste vytvorili veľké portfólio storyboardu, mapy zákazníckych ciest, osobnosti a všetky ostatné aktíva, potrebujete nejaký čas na hľadanie vašich veľkých predpokladov. Zamyslite sa nad tým, čo by ste potrebovali dokázať, že viete, či sú vaše predpoklady pravdivé a čo môžete urobiť, aby ste ich otestovali.

Keď začnete zostavovať zoznam, použite nižšie uvedenú šablónu na zdokumentovanie vašich zistení a potom prejdite na zábavný proces dokazovania a vyvrátenia vašich hypotéz. Dôrazne vás odporúčam, aby ste si najmenej hodinu napísali svoje myšlienky; Je to oveľa jednoduchšie v priebehu času, aby ste si overili, či sa naozaj učia a zabraňuje tomu, aby sa uskutočnili revizionistické predpoklady!


Vytvorte Storyboard 

(Spustí sa 2-týždňová bezplatná skúšobná skúška - nie je potrebná kreditná karta)


Tester pre Predpokladaný Vývoj Výrobku
Tester pre Predpokladaný Vývoj Výrobku

Príklad

Prispôsobte túto Storyboard

(Spustí sa 2-týždňová bezplatná skúšobná skúška - nie je potrebná kreditná karta)


Storyboard That je ilustrovaná príručka pre vývoj produktov


  1. "Výškový rozstup"

  2. Výber správnej stratégie Go-To-Market

  3. Personas pre vývoj produktu

  4. Mapovanie zákazníckych ciest

  5. Overenie predpokladov vašej firmy


O Aarone Shermanovi

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) je generálnym riaditeľom a Storyboard That (www.storyboardthat.com) - oceneným svetovým lídrom v oblasti technológie digitálnej rozprávania. Aaron založil Storyboard That v roku 2012 po Storyboard That rokoch pracovalo na troch kontinentoch (Severná Amerika, Európa a Austrália) v plnej miere rozvíjanie úloh vývoja produktov (Developer, Project Manager, Product Owner a Long Term Strategist) A diskutovali.

Aaron hovoril ako hosťujúci lektor študentov MBA v Northeastern, a s Valným zhromaždením vedúce workshopy o vývoji produktov.


Ďalšie čítanie o vývoji produktu


Vytvorte Storyboard 

(Spustí sa 2-týždňová bezplatná skúšobná skúška - nie je potrebná kreditná karta)



Pomôžte Zdieľať Storyboard That!

Hľadáte Viac?

Pozrite sa na zvyšok našich obchodných článkov a zdrojov!

Všetky obchodné zdroje | Vývoj produktu Vyjednávanie Podnikové rámce Filmové a video zdroje

Začať Moje Skúšobná Verzia Zadarmo
Začať Moje Skúšobná Verzia Zadarmo
https://www.storyboardthat.com/sk/articles/b/validovať-business-idea
© 2018 - Clever Prototypes, LLC - Všetky práva vyhradené.
Preskúmajte Naše Články a Príklady

Vyskúšajte Naše Ďalšie Webové Stránky!

Photos for Class - hľadajte škola-bezpečný, Creative Commons fotky! ( To dokonca cituje pre vás! )
Quick Rubric - ľahko robiť a zdieľať skvelé hľadá Rubrics!
Uprednostňujete iný jazyk?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused