Untitled Storyboard

Šmykľavka: 1
STOP ! On doit trouver une solution qui concilie innovation, coûts et impact social.
Responsable marketing
Et moi, je fais comment avec mes machines ?!
Et les postes alors ?
On doit penser rentabilité !
Mais l’image de marque, vous y pensez ?
Syndicat
Contrôleur de gestion
Directrice des achats
Responsable de production
Šmykľavka: 2
On va lancer une phase test sur les recharges pour évaluer l’impact sur les coûts et la production. En parallèle, on continue d’améliorer nos emballages.
Ça va marcher !
Directeur
Contrôleur de gestion
Šmykľavka: 3
Contrôleur de gestion
Bonjour à tous, Aujourd'hui nous allons faire un point sur la suite de notre projet, j'aimerai tout d'abord avoir vos avis. Quels indicateurs sont essentiels selon vous?
L’empreinte carbone de nos nouveaux emballages et la réduction des déchets sont des indicateurs clés. Il faut voir si nos actions ont un réel impact environnemental.
Responsable marketing
Directrice des achats
Responsable RSE
Šmykľavka: 0
De mon côté, je pense qu'il faut suivre l’évolution des ventes et l’impact de notre communication. Si nos clients réagissent positivement aux recharges, ça pourrait justifier une adoption plus large.
Pour moi, la priorité est de suivre les coûts de production et les marges. Il faut s'assurer que notre rentabilité n'est pas trop affectée, surtout avec le coût supplémentaire des recharges.

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