هذه المحادثة هي حالة شائعة جدا في شركات التكنولوجيا. ونظراً للاختلافات في كيفية تفكير المهندسين والتسويق ، غالباً ما يفكر المهندسون في التسويق على أنه غير ذكي ، كما أن التفكير في التسويق للمهندسين أمر يصعب العمل معه. هذا يؤدي إلى الكثير من النتائج الاحتكاك و subpar على جانبي السياج. هناك فصل كبير حول هذه الظاهرة في كتاب وراء الأبواب المغلقة: أسرار الإدارة العظمى من قبل Johanna Rothman و Esther Derby.
Text z Príbehu
Šmykľavka: 1
اريد التحدث عن جودة الكود أكثر من 35 ٪ من تذاكرك فشلت في ضمان الجودة.
ماذا يمكننا أن نفعل لتحسين هذا؟
Šmykľavka: 3
كيف تعتقد التسويق يحب أن يشار إليها باسم غبي؟
Šmykľavka: 4
ما الذي تعتقد أنه سيحدث إذا قضيت وقتًا أطول في محاولة لفهمهم؟
Šmykľavka: 5
هل يمكننا قضاء المزيد من الوقت في مناقشة ذلك معًا؟ أريد أن أتأكد من أنني أفهم.
المتطلبات
Šmykľavka: 6
لقد سمعت أشياء رائعة عنك من قسم ضمان الجودة والتسويق.
بعد شهر واحد...
Šmykľavka: 0
مشكلتي هي التسويق الغبي يبقى تغيير رأيهم على طلباتهم غبي.
انا لا اعرف. دعني اجرب.
حديثنا الأخير كان بمثابة فتاحة للعين. أرى الجميع في ضوء جديد تمامًا.
أحب ذلك ، لقد اعتقدت دائمًا أنك في عجلة من أمرك.
لم أفكر أبدًا في ذلك ... أنا لا أقول ذلك لوجوههم ... لكن رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بي قليلة جدًا ...
Bolo vytvorených viac ako 30 miliónov storyboardov
Na Vyskúšanie nie je Potrebné Žiadne Sťahovanie, Žiadna Kreditná Karta a Žiadne Prihlásenie!