Zaregistrovať sa ako učiteľ
Paralelno Razmišljanje na Djelu
Storyboard Popis
Primjer sastanka gdje se paralelno razmišljanje provodi s 6 Thinking Hats
Text z Príbehu
- Šmykľavka: 1
- U redu, bijele šešire na prvom mjestu. Što nam govori tromjesečno izvješće?
- Zadržavanje je ostalo stabilno. Pad prodaje znaći gotovo sve.
- Šmykľavka: 4
- Poticaji su nepredvidivi, a troškovi rezanja zaista ne pomažu da dugoročno rasti.
- Ovo zvuči kao jaka ideja. Bilo kakvih nedostataka? Što ne radi?
- Ovo bi moglo biti više od Red Hat, ali osjećam se kao da bi prodajno osoblje moglo ljutiti.
- Ima li netko drugi Red Hatove reakcije?
- Šmykľavka: 5
- Slažem se. Osjećam se loše da sam samo smanjio provizije.
- Ono što čujem jest da nematerijalni nedostaci nadmašuju potencijalne dobitke.
- Postoji li način ublažavanja tih zabrinutosti?
- Šmykľavka: 6
- Mogli bismo kombinirati ove dvije ideje!
- Nagrade bi ublažile negativne aspekte smanjenja provizije.
- To se također odnosi na crnu točku s kojom sam imao o nagradama: trošak nagrada može biti potpuno pokriven štednjom na komisijama.
- Volim gdje se to događa. Mislim da moramo pokrenuti brojeve kako bismo vidjeli koji su vjerojatno rezultati.
- Šmykľavka: 0
- Tromjesečni profit manji je za 1,3% u odnosu na prošlu godinu.
- U redu, trebamo 45 minuta da radimo na rješenjima. Čini se da je problem u prodaji. Zeleni šeširi na! Potrajati tri minute da razgovarate.
- Možemo smanjiti povjerenstava za 5% prodajnog osoblja.
- Mogli bismo ponuditi poticaje, kao nagrade za vrhunske prodajne ljude.
- U redu. Što je dobro za rezanje komisija?
- Jamči se smanjenje troškova.
- Također bi moglo potaknuti bolje brojke prodaje.
- Sa perspektive na visokoj razini, to može smanjiti dugoročni promet. Prodajno osoblje koje smo morali pustiti može se odlučiti napustiti.
Vytvorených viac ako 40 miliónov storyboardov
Na Vyskúšanie nie je Potrebné Žiadne Sťahovanie, Žiadna Kreditná Karta a Žiadne Prihlásenie!
