Necessary and Sufficient Conditions
Tento príbeh môžete nájsť v nasledujúcich článkoch a zdrojoch:
Aké sú 5 Whys
od Nathanaela Okhuysena
Keď sa niečo pokazí, a to najmä vo veľkej organizácii, môže dôjsť k inštinktom, ktorý by ukázal prsty a zmenil vinu. To pravdepodobne nie je najlepší spôsob, ako zabrániť vzniku problému v budúcnosti. Sakichi Toyoda, zakladateľ spoločnosti Toyota Motor Company, vyvinul proces "5 Whys", čo je typ analýzy hlavných príčin, ktoré identifikujú a odstraňujú problémy, ktoré vznikli v rámci spoločnosti. Odvtedy bola široko používaná ako súčasť štíhlej výroby, metódy Kaizen a Six Sigma.
Prezrite si niektoré z našich ďalších obchodných článkov!
Storyboard Popis
causation - cause and effect - Root Cause analysis
Text z Príbehu
- Neither Necessary, nor Sufficient
- HELLO!
- Sufficient, but not Necessary
- Being human means you can talk. (Some birds can speak, and some humans cannot)
- Necessary, but not Sufficient
- Causation
- The sidewalk is wet because it's raining. (The sidewalk could get wet from some other cause, a hose, for instance.)
- Necessary and Sufficient
- You have to be 30 years old to serve as a US Senator. (Being 30 is not enough to make you a senator though.)
- Lighting causes thunder. (Thunder cannot be caused by anything other than lightning.)
Bolo vytvorených viac ako 30 miliónov storyboardov