Iskanje
https://www.storyboardthat.com/sl/articles/b/swot-analize-predloge

Kaj je SWOT analiza?


SWOT Analiza

Pri sprejemanju strateških odločitev je treba upoštevati veliko dejavnikov. Sorodne okoliščine, možnosti in podatki vas zlahka obremenijo. SWOT analiza ali matrika SWOT je okvir odločanja za osredotočanje na strateško pomembne elemente v tej neredu. SWOT stoji za S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Te štiri kategorije opisujejo, ali je vidik odločitve negativen ali pozitiven in ali je zunanji ali notranji za organizacijo. Temeljita SWOT analiza je lahko hrbtenica dobrega strateškega načrtovanja.


DEFINICIJA PRIMER
S Prednosti
Kvalitete ali sredstva znotraj organizacije, ki so koristne
  • "Delovanje v več kot 40 državah."
  • "Stroški razvoja pod 50 tisoč dolarji."
  • "Suho sadje in oreški so raznoliki in kakovostni."
W Slabosti
Lastnosti ali obveznosti v organizaciji, ki so škodljive
  • "Nedavni odpoklici so poškodovali prodajo in kapital blagovne znamke."
  • "Posodobitev je potrebna vsakih šest mesecev."
  • "Popolno pomanjkanje sistemov certificiranja."
O. Priložnosti
Dejanski ali potencialni pogoji, ki koristijo organizaciji
  • "Racionalizacija globalne maloprodajne mreže bi zmanjšala stroške."
  • "Ni znanih konkurentov."
  • "Največji trg rozin, ki predstavlja 0,05% nad povprečjem cen surovin."
T Grožnje
Dejanski ali potencialni pogoji, ki negativno vplivajo na organizacijo
  • "Višje minimalne plače vplivajo na operativne marže."
  • "Družabna omrežja bi lahko popolnoma zaprla brez odškodnine."
  • "Pričakovana lokacija je država dobavitelja suhega sadja in orehov najnižjega ranga."

Te štiri kategorije je mogoče razvrstiti v matriko 2x2 za lažje kontraste. Upoštevajte notranje/zunanje in pozitivne/negativne odnose med vsako celico v spodnjem primeru analize SWOT.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Ustvarite Swot Analizo*

Kako narediti SWOT analizo

Dobra SWOT analiza se začne s postavljanjem pravih vprašanj. Spodaj je predloga za začetek lastne analize SWOT. Ko ga dokončate, si poskusite zastaviti naslednja vprašanja in si v ustrezni celici predstavljajte najpomembnejši odgovor na vsako. Čim bolj lahko razmišljajte, vendar se poskušajte osredotočiti na štiri ali pet postavk za vsak kvadrant. Ostanite tudi konkretni in konkretni ter se izogibajte nejasnim izjavam. Na primer:

  • Izogibajte se: imamo veliko izkušenj.

  • Namesto tega uporabite: gradnike smo doma izdelovali in odpremili 10 let.

    • Prednosti

    (Pozitivno, notranje)

    • Katera opredmetena sredstva (kredit, kapital itd.) Je v tem primeru mogoče uporabiti?
    • Katera neopredmetena sredstva (znanje, omrežja, ugled itd.) Nam bodo v pomoč?
    • Kaj je tisto, kar bo v naši organizaciji omogočilo uresničitev tega načrta?
    • V čem smo dobri?
    • V čem smo boljši od konkurence?

    Slabosti

    (Negativno, notranje)

    • Katere obveznosti (dolgovi, slaba lokacija, neorganiziranost itd.) Lahko ovirajo ta prizadevanja?
    • Katera sredstva manjkajo (strokovno znanje, dostop do tehnologije, spretnosti itd.), Da bi to uspelo?
    • Kaj bi to bilo, če bi nekaj v organizaciji povzročilo neuspeh?
    • Kje je potrebno izboljšati organizacijo?
    • Kako je konkurenca boljša?

    Priložnosti

    (Pozitivno, zunanje)

    • Kakšne tržne razmere nam koristijo?
    • Kaj se je v zadnjem času spremenilo v svetu, da bi bilo to lažje?
    • Kateri trendi povzročajo optimizem?
    • Kdo so potencialni zavezniki?
    • Kateri okoljski dejavniki (regulacija, tehnologija, povpraševanje itd.) Naredijo organizacijo robustno?

    Grožnje

    (Negativno, zunanje)

    • Kdo je konkurenca?
    • Katere so največje ovire na poti?
    • Kaj bi to bilo, če nekaj, kar trenutno obstaja zunaj podjetja, povzroči neuspeh?
    • Kaj bi lahko bilo, če bi se kaj zunaj podjetja spremenilo in povzročilo neuspeh?
    • Kaj bi naredilo to idejo zastarelo?
    Predloga SWOT
    Predloga SWOT

    Ustvarite Swot Analizo*


    Več virov si oglejte tukaj:


    Nadaljnje branje

    SWOT analizo je v šestdesetih letih prejšnjega stoletja populariziral Albert Humphrey. Od takrat je nastalo veliko aplikacij in različic. "Pet sil " Michaela Porterja iz analize konkurenčne strategije in analize PEST lahko pomaga raziskati okoljske dejavnike, ki bi lahko sestavili priložnosti ali grožnje.

    Heinz Weihrich je spremenil vrstni red analiz v matriko TOWS kot način za učinkovito izvajanje strategij, ki jih analizira SWOT. V analizi TOWS so elementi SWOT združeni, da razkrijejo načine, kako lahko prednosti izkoristijo priložnosti in zmanjšajo grožnje, medtem ko je mogoče ugotoviti pomanjkljivosti, da bi se izognili pastem in izkoristili priložnosti za njihovo nadomestitev.

    Korenine SWOT analize je mogoče zaslediti že v Sun Tzujevi umetnosti vojne , zlasti v njegovi izjavi: »Če poznaš sovražnika in poznaš sebe, tvoja zmaga ne bo dvomljiva; če poznaš nebesa in poznaš Zemljo, boš lahko zmago dokončal. " Sun Tzu opozarja voditelje, naj spoznajo ne samo svoje prednosti in slabosti, ampak tudi priložnosti in grožnje, ki jih predstavlja sovražnik, vreme (nebesa) in teren (zemlja).




    Druge članke poiščite v razdelku Poslovni viri.
    Oglejte si vse Učiteljske Vire
    *(To bo začelo 2 teden brezplačnega preizkusa - nobena kreditna kartica ni potrebna)
    https://www.storyboardthat.com/sl/articles/b/swot-analize-predloge
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Vse pravice pridržane.
    StoryboardThat je blagovna znamka družbe Clever Prototypes , LLC in registrirana pri Uradu za patente in blagovne znamke ZDA