El papel del PMI en la dirección de proyectos

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  • LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Construcción de  la pirámide de Giza año 2570 a.c. hubo planificación, ejecución y control implicado en el manejo de este proyecto
  • En la Gran Muralla China Fue organizada la fuerza de trabajo, conformada por soldados, gente común y criminales
  • Desde el siglo XIX han surgido diferentes teorías, que han contribuido al desarrollo de metodologías para la gestión de proyectos.
  • EL PMI Y LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
  • #1
  • EL PMI A TRAVÉS DEL TIEMPO
  • 1969 Fundado Los 70´s 1er Capitulo Los 80´s PMP 1996 PMBOK 2017
  • Aplicación de la gestión de proyectos en la historia
  • Sin duda la gestión de proyectos ha sido aplicada por la humanidad desde las civilizaciones más antiguas. Actualmente han nacido nuevas teorías que han venido fortaleciendo la disciplina de la administración de proyectos como lo es: el desarrollo del Diagrama de Gantt, El método de ruta crítica, la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas entre otros.
  • PROYECTO
  • El PMI agrupa un conjunto de buenas prácticas comprobadas y utilizadas para conseguir el éxito de un proyecto
  • PROGRAMA
  • Proyecto 1
  • Programa
  • Proyecto 2
  • Desde su fundación en 1969, hasta la actualidad el PMI ha tenido como objetivo - Formular estándares profesionales en Gestión deProyectos. - Generar conocimiento a través de lainvestigación. -Promover la Gestión de Proyectos como profesióna través de sus programas de certificación.
  • PORTAFOLIO
  • Programa
  • PORTAFOLIO
  • Programa
  • Es un esfuerzo para crear un producto, servicio o resultado, que generan valor del negocio, en forma de tiempo, dinero, bienes y beneficios intangibles.
  • Agrupa proyectos realacionados, programas subsidiarios y actividades, cuya gestión se realiza de manera coordinada.
  • Un portafolio agrupa programas y proyectos, con el fin de realizar una gestión del trabajo , la cual ayuda  a alcanzar las estrategias y prioridades de la organización, basados en los riesgos el financiamiento y otras consideraciones.
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