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  • 9:00
  • Ya verás Roberto
  • ¿Qué?¿Claudia de qué  hablan?
  • Minutos despúes
  • ¡Dios Mío!, La planta no cuenta con esa capacidad de mano de obra, no podemos fabricar tantas unidades
  • 7:55
  • 8:45
  • 9:05
  • Con la propuesta relizada con mi equipo, esperamos un aumento del 50% de las ventas, para esto necesito que integremos todas las funciones y lograr suplir la demanada esperada
  • 8:55
  • ¿Y el presupuesto? ¡Esto incrementa mucho los costos!
  • No contamos con el personal suficiente para cubrir lo que estás planteando
  • La capacidad máx de la planta es de 50.000 piezas, ¡no se puede!
  • Buenos días, disculpen la tardanza, ya podemos comenzar con la ruinión
  • Don Armando, Santigo tiene una propuesta para la que ningún departamento esta preparado
  • No se aceleren... Vamos a tomar la mejor decisión, pero basada, en un análisis de sales & operations
  • Listo, vamos a ver
  • No creo que funcione
  • Ventas: Se debe realizar un pronóstico como herramienta para establacer la demanada Producción: Con la demanda establecida, analizar que capacidad puede cubrir la planta RRHH: Establecer horarios extra con el fin de suplir la demanda faltante Finanzas: Analizar costos y contactar a los proveedores para adquirir la materia prima necesaria
  • Decisiones tomadas en la reunión
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