GPC-Módulo3

Updated: 10/1/2021
GPC-Módulo3

Storyboard Text

  • Pablo, muchas gracias por venir. Verás... necesito de tu apoyo para idear mejores acciones en la gestión por competencias de mi área, debo reunirme con el gerente y ando en nada
  • Descuida, gestionar por competencias no es nada difícil, iniciemos con que no hablamos de "competencias técnicas" sino de aquellas competencias blandas ¿Qué ideas tienes?
  • Sí, sé que se refiere más a nuestras competencias blandas y que es un esquema de gestión global que se relaciona más con la organización que con sus procesos, modificando todos estos
  • Exacto, nuestra organización destina muchos recursos para que nuestro personal pueda estar conformes aquí y este sistema de gestión por competencias se retroalimente constantemente entre todas sus partes
  • ¿Debo de aplicarlo a toda la empresa? Mi área es muy pequeña y en toda la empresa somos cerca de 300 colaboradores, sería mucho trabajo...
  • Descuida, es lo ideal, pero puedes aplicarlo solo a tu área o equipo de trabajo, ya que también está muy ligado a la gestión del responsable de un área, ya que estas partes de la gestión por competencias están alineadas a gestionar el recurso humano
  • Javier debe ir preparado a una reunión con su gerente, para explicarle cómo va a aplicar la gestión por competencias en su equipo, es por ello que llama a Pablo para que le pueda dar más ideas y se pueda animar a reunirse con su gerente.
  • Eso es genial, por ejemplo yo mismo (1) analizo y desarrollo los perfiles de mi área, (2) desarrollo el reclutamiento y selección y (3) veo los planes de capacitación de mis colaboradores
  • Es un buen inicio, pero debes ir más allá de ello, también puedes conversar en tu reunión sobre: (4) evaluar el desempeño, (5) las políticas de remuneraciones y (6) desarrollar planes de sucesión en el área
  • Pablo le explica que hablamos de competencias blandas principalmente, y cómo todos los indicadores de recursos humanos deben alinearse...
  • Muchas gracias por tu apoyo Pablo ¡Deséame suerte!
  • Pase...
  • así como animarlo a aplicar esta gestión a su propio equipo de trabajo, ya que la efectividad de la gestión también está relacionada al responsable del área.
  • Sí, claro
  • Hola Javier ¿Listo para explicarme cómo implementarás la gestión por competencias en tu área?
  • Antes de entrar a la oficina, mencionan los pilares del esquema de la gestión por competencias
  • Javier y Pablo se despiden
  • Te deseo éxitos, y recuerda que una buena gestión por competencias hará que tanto la empresa y el colaborador revaloren sus posiciones dentro de su trabajo.
  • Ahora Javier está listo para poder hablar con su gerente