Introducción Aplicación Sombreros Para Pensar

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  • Hola Camilo. ¿Cómo estás?
  • Llamemos al equipo de trabajo.
  • Pero, todos tenemos ideas diferentes. ¿Cómo ponernos de acuerdo?
  • Debemos pensar en alguna estrategia competitiva
  • Ya sé. Empleemos la técnica de los 6 Sombreros para Pensar de Edward de Bono 
  • Muy bien. Nos reuniremos mañana para discutir la idea del nuevo producto, dada la problemática identificada.
  • Los colores representan las 6 direcciones del pensamiento que debemos utilizar al enfrentarnos a una problemática.
  • Estuve investigando un poco sobre la técnica de los 6 Sombreros para Pensar. 
  • Propone 6 colores de sombreros 
  • Hay 6 sombreros que cada uno de nosotros puede ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando
  • Teniendo en cuenta siempre que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial
  • Muy bien. ¿qué ventajas tiene la utilización de esta estrategia de pensamiento?
  • De acuerdo con lo que indagué, cuando la técnica es empleada en grupo, los participantes deben usar el mismo sombrero, al mismo tiempo. 
  • No obstante, debemos recordar que este ejercicio no debe ser utilizado para categorizar a los individuos, se trata de una técnica para estimular el pensamiento lateral.
  • Muy bien. Pensando en ideas para desarrollar un nuevo producto con nuestra marca, se ha visto una problemática latente en el mercado, las personas físicamente activas no tienen la disponibilidad de un morral multifuncional que les sirva para actividades cotidianas y al mismo tiempo para sus prácticas deportivas.
  • Las personas deben liberarse de su propio pensamiento para adoptar el del sombrero que están usando
  • Se adoptan nuevas posturas, lo cual crea flexibilidad y dinamismo
  • El sombrero blanco: Debe centrarnos en los datos disponibles. Ver la información que poseemos y aprender de ella 
  • El sombrero rojo: Observar los problemas utilizando la intuición, los sentimientos y las emociones. 
  • El sombrero negro: Pensamiento enfocado en el juicio y la cautela, manifestando los aspectos negativos del tema tratado
  • Sombrero Amarillo: Pensamiento positivo, nos ayudará a identificar los beneficios de la idea 
  • Sombrero Verde: Pensamiento creativo.
  • Bien, mañana nos reunimos nuevamente, cada uno trae un sombrero de un color diferente
  • Muy bien. Yo traeré el sombrero negro
  • Sombrero Azul: Control y gestión del proceso de pensamiento. Resumen de la idea y conclusiones.
  • Yo traigo el sombrero amarillo y el verde.
  • Yo traeré el sombrero azul y el rojo
  • Creo que también tengo un sombrero blanco
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