Führungsstil
Updated: 1/25/2020
Führungsstil
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Storyboard Text

  • optimaler Führungsstil: abhängig von geforderten Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung, vom Erfahrungsstand, der Kommunikationsstärke & der persönlichen Teilnahme
  • Definition Führungsstil
  • Ziel: gewählter Führungsstil sollen MA motivieren und zur Arbeitszufriedenheit beitragen
  • Führungsverhalten ist durch Verhaltensmuster geprägt & durch längerfristige Entwicklungen veränderbar.
  • autoritärer Führungsstil
  • Definition:- Vorgesetzter trifft Entscheidung ohne MA- MA muss Beschluss hinnehmen und ausführen
  • Nachteile:- Informationsfluss = einseitig- Meinung von MA ist unerwünscht - Kommunikation findet nicht statt- Vorgesetzter ist distanziert gegenüber MA
  • Vorteile:+ kurze Entscheidungsfindung
  • kooperativer Führungsstil
  • Entscheidung werden mit MA getroffenVorgesetzter = TeammitgliedGrenzen für Entscheidungsfreiheit der MA + jeder MA darf Meinung äußern+ Meinung wird akzeptiert und diskutiert+ ständiger Informationsaustausch + mehr Verantwortung für MA
  • beratender Stil:Vorgesetzter trifft Entscheidung --> MA hinterfragt/berät Vorgesetzter erklärt Entscheidungen --> Akzeptanz durch MA
  • konsultativen Führungsstil:Vorgesetzter gibt vorweg eine Entscheidung bekannt --> MA äußert Meinung --> fließt in endgültige Entscheidung ein
  • partizipativer FührungsstilMA erarbeitet Lösungsvorschläge --> Vorgesetzter entscheidet sich für einen Vorschlag
  • Laissez-faire-Führungsstil
  • Definition:- passive Haltung der Führungskraft- MA hat größtmögliche Handlungsfreiheit --> Arbeitsplatz/Arbeit selbst gestalten - MA Teams kontrollieren sich selbst- ist in der Werbe- und PR-Branche sowie künstlerischen Bereichen zu finden- findet man dort wieder, wo eigenständiges Handeln und kreatives Denken angesagt ist
  • Laissez-faire-Führungsstil
  • Vorteile:+ MA können selbstbestimmend und frei arbeiten + persönliche Stärken werden eingebracht --> Kreativität wird gefördert + Lösungen werden selbstständig und effektiv erarbeitet+ große Verantwortung --> Motivation/Leistungssteigerung MA steigt+ keine Hierarchien
  • Nachteile:- Führungskraft steht bei Problemen nicht zur Verfügung- Feedback des Vorgesetzten fehlt -->Motivation/Leistung der MA leidet darunter- abnehmende Disziplin --> Ziele werden nicht rechtzeitig erreicht- MA nutzt die Freiheiten aus- zu hoher Druck/Dauerbelastung --> Krankheiten- kann zu Planlosigkeit führen--> chaotische Zustände
  • delegativer FührungsstilGruppe erarbeitet Lösung und trifft Entscheidung --> Vorgesetzter vertritt Entscheidung nach innen und außen
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