O Caso do Hospital Pró Vida S.A.

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  • Estou preocupado Alice, temos uma questão muito importante para resolver,sobre a aquisição do terreno para futura ampliação do hospital no qual os membros do conselho de administração e conselho fiscal, ainda não entraram em comum acordo...
  • Seu Jorge desabafa com Alice horas antes do início da reunião do conselho fiscal:
  • A conversa foi interrompida com a chegada dos membros do conselho. Alice iniciou a apresentação referente ao Conselho Fiscal gestão 2016-2018. Logo Dr. Pedro presidente do conselho fiscal se manifestou questionando:
  • Como o conselho de administração aprovou uma compra de um terreno para ampliação do hospital, no valor de R$1.600,000,00, sendo que apenas uma análise de avaliação foi feita? Quero indeferir essa compra absurda!
  • Jorge, precisamos verificar essa situação, é um grande desembolso para o hospital não podemos nos arriscar dessa forma. Precisamos de recursos onde estão nossos investidores? Certamente o hospital não poderá arcar sozinho com essa ampliação!
  • Dr. Pedro e Dr. Carlos podemos e vamos verificar o que ocorreu. Os senhores também podem solicitar para participar das reuniões do conselho de administração, caso queiram...
  • O foco principal, conforme explica seu Jorge para todos os membros, é a necessidade de atrair novos investidores para alcançar o objetivo da ampliação da estrutura física do hospital.
  • Uma alternativa seria a efetivação da governança corporativa.  
  • Jorge, até onde eu sei, a governança corporativa é para as empresas na bolsa de valores.O que isso poderá agregar para a nossa instituição?
  • Eu noto isso Jorge, que pelo fato de muitos médicos não trabalharem somente aqui, eles não têm os mesmos interesses.
  • A governança corporativa promove a ética e a transparência, fazendo com que a sociedade enxergue a empresa com bons olhos.
  • Uma empresa que dá esse recado atrai investidores. Porque você não quer investir em uma empresa que você não sabe nada a respeito, não é mesmo?
  • Acho de extrema importância e muito interessante Jorge, mas o que temos hoje já não atende as boas práticas?
  • Dr. Pedro, Dra. Cláudia e Dr. Carlos, questionam, como implantar uma ferramenta como a governança corporativa no Hospital Pró Vida?
  • O que temos hoje atende em partes o que rege a Governança Corporativa. Na qual um de seus objetivos visa a redução dos conflitos advindos dos diferentes interesses. A administração visa o lucro do hospital. Já a diretoria técnica almeja a melhoria operacional.
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