PROCESOS DE LA COMUNICACIÓN

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  • Les informo que hablé con el Gerente, y me está presionando para incrementar la producción del producto en este turno.
  • No es justo que nos exijan más producción
  • Hay que encontrar una forma para no salir tan afectados
  • ¿Porque sólo en nuestro turno nos exigen esto?
  • Fase IV. Resultados.  El comportamiento de conflicto abierto y los intentos por manejar satisfactoriamente los conflictos tienen consecuencias específicas. 
  • Les he llamado para ofrecerles un incentivo 
  • Cada uno recibiría un incentivo en forma individual por incrementar la producción
  • Me parece buena su propuesta
  • Fase III: Comportamiento. Las personas realizan actos que frustran el logro de las metas de otras personas. El conflicto se vuelve abierto y observable.
  • No incrementaremos la producción en nuestro turno si no nos dan una solución.
  •  No estoy de acuerdo en trabajar a marchas forzadas
  • No trabajaremos en esas condiciones aunque le llamen la atención al supervisor.
  • Son órdenes superiores y tenemos que cumplir con las órdenes.
  • ¡Gracias Lic. González! Con este incentivo nos motiva para sacar adelante la producción que nos pide.
  • Bien manejados, los conflictos moderados son benéficos para las organizaciones.
  • Trataremos de aumentar cada uno la producción que nos corresponde para  ganar el incentivo.
  • Tal comportamiento conflictivo puede permanecer a un nivel bajo durante un lapso prolongado o intensificarse de manera repentina.
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