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  •     CAPITULO 4 "LA información Demasiada Puede confundir"
  • .
  • -mucho que hablar para algo muy simple,verdad.-eso creo
  • luego de explicar todo a profundidad y finalizar con la grafica, hay alguna duda?
  • CAPITULO 5"Los consultores El origen de muchos sinsentidos"
  • -Mis ventas están mal, no sé que hacer.-¡definitivamente subir los precios¡
  • CAPÍTULO 6Los competidoresPiense en ellos sencillamente como elenemigo
  • ¡NO SABIAMOS QUE ERA USTED¡
  • En la medida en que se limita el contenido, se aprende a saborearlo más. Hayque ser despiadado cuando se trata de reducir el «ruido». Se debe despejar el caminopara las cosas importantes.Se puede empezar
  • Lo más eficaz para mejorar se reduce a poner en marcha ideas sencillas en laempresa y asegurarse de que se cumplan. Es el enfoque de Jack Welch, Presidente deG.E., indiscutiblemente uno de los directivos con más éxito en estos últimos años
  •  Las empresas tienen que aprender a manejarse frente a sus competidores.Cómo evitar fortalezas. Cómo explotar debilidades.Las organizaciones deben entender que no se trata de matar o morir por laempresa. Se trata de hacer que el otro muera por su empresa.
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