Roles de equipo 2

Roles de equipo 2
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  • La persona cuadriculada: tiene unos esquemas mentales muy consolidados de los que resulta muy difícil moverle. No tiene la flexibilidad necesaria para aceptar o al menos considerar otros planteamientos. Suele ser una persona entregada al equipo que requiere paciencia y persuasión. 
  • La persona reservada: le cuesta participar o no participa a pesar de dominar la materia. Necesita un primer empujón del resto de sus compañeros, especialmente del jefe, para lanzarse. Si consigue romper esa barrera inicial puede ser un gran activo para el equipo, si no su aportación será muy reducida. Hay que animarle desde un principio a que participe en los debates. 
  • La persona graciosa: no suele faltar en los equipos. Sus aportaciones profesionales suelen ser muy discretas pero en cambio cumple un papel fundamental: relaja el ambiente, quita tensión, crea una atmósfera más cálida, lo que puede contribuir a una mayor cohesión del equipo. A veces puede llegar a ser un poco incordio. Hay que dejarle cierto margen, pero señalándole también unos limites.
  • La persona incompetente: los cometidos asignados superan claramente sus capacidades. Por no reconocer sus limitaciones podrá asumir nuevas responsabilidades que no sabrá atender, lo que terminara generando ineficiencias. Hay que apoyarle con otros compañeros y en todo caso tener muy claro cuál es su techo de competencia que no hay que traspasar.
  • La persona organizadora: Es clave dentro del equipo, siempre preocupada porque las cosas funcionen, que se vaya avanzando, que se vayan superando las dificultades, que no se pierda el tiempo. Contar con esta persona es fundamental, así como consultarle y realzar su papel
  • La persona subempleada: tiene asignado unos cometidos muy por debajo de sus capacidades. Termina por aburrirse y perder interés. Hay que buscarle nuevas responsabilidades. Son personas valiosas que no hayque dejar marchar.
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