Stratejik kararlar alırken, dikkate alınması gereken birçok faktör vardır. İlgili koşullar, seçenekler ve veriler tarafından boğulmak kolaydır. Bir SWOT analizi veya SWOT matrisi, bu karmaşada stratejik olarak önemli unsurlara odaklanmak için bir karar verme çerçevesidir. GZFT S trengths W eaknesses O pportunities T hreats anlamına gelir. Bu dört kategori, kararın bir yönünün olumlu mu yoksa olumsuz mu olduğunu ve kuruluşun dışında mı yoksa içinde mi olduğunu açıklar. Kapsamlı bir SWOT analizi, sağlam stratejik planlamanın bel kemiği olabilir.
| TANIM | ÖRNEK | |
|---|---|---|
| S | Güçlü
Kuruluş içinde faydalı olan nitelikler veya varlıklar |
|
| W | zayıf yönler
Kuruluş içinde zararlı olan nitelikler veya yükümlülükler |
|
| Ö | Fırsatlar
Kuruluşun avantajına olan gerçek veya potansiyel koşullar |
|
| T | tehditler
Kuruluşu olumsuz etkileyen gerçek veya olası koşullar |
|
Bu dört kategori, kolay kontrastlar için 2x2'lik bir matriste düzenlenebilir. Aşağıdaki SWOT analizi örneğinde her hücre arasındaki dahili/harici ve pozitif/negatif ilişkilere dikkat edin.
İyi bir SWOT analizi, doğru soruları sormakla başlar. Aşağıda, kendi SWOT analizinize başlamanız için bir şablon bulunmaktadır. Bunu tamamlarken, kendinize aşağıdaki soruları sormayı deneyin ve her birine en belirgin cevabı uygun hücrede gözünüzde canlandırın. Mümkün olduğu kadar beyin fırtınası yapmaktan çekinmeyin, ancak her kadran için dört veya beş öğeye odaklanmaya çalışın. Ayrıca, belirsiz ifadelerden kaçınarak spesifik ve somut kalın. Örneğin:
(Olumlu, Dahili)
(Olumsuz, Dahili)
(Olumlu, Dış)
(Olumsuz, Harici)
Burada daha fazla kaynağa göz atın:
SWOT analizi 1960'larda Albert Humphrey tarafından popüler hale getirildi. O zamandan beri, birçok uygulama ve varyasyon ortaya çıktı. Michael Porter'ın Rekabet Stratejisi ve PEST analizinden “Beş Güç ”, Fırsatları veya Tehditleri oluşturabilecek çevresel faktörlerin keşfedilmesine yardımcı olabilir.
Heinz Weihrich verimli stratejiler SWOT analiz uygulamak için bir yol olarak bir römorkörler matris içine analizi sırasını tersine çevirdi. Bir TOWS analizinde, SWOT unsurları, güçlü yönlerin fırsatlardan yararlanabileceği ve tehditleri en aza indirebileceği yolları ortaya çıkarmak için eşleştirilirken, tuzaklardan kaçınmak ve bunları telafi etmek için fırsatlardan yararlanmak için zayıflıklar belirlenebilir.
SWOT analizinin kökleri tartışmalı bir şekilde Sun Tzu'nun Savaş Sanatı'na kadar geri götürülebilir, özellikle de onun beyanında: “Düşmanı ve kendini tanıyorsan, zaferinden şüphen olmasın; Cenneti ve Dünyayı biliyorsanız, zaferinizi tamamlayabilirsiniz.” Sun Tzu, liderleri yalnızca kendi güçlü ve zayıf yanlarını değil, aynı zamanda düşman, hava durumu (gökler) ve arazi (dünya) tarafından sunulan fırsat ve tehditleri de bilmeye teşvik ediyor.
