Kaynaklar
Fiyatlandırma
Bir Öykü Paketi Oluşturun
Storyboardlarım
Arama
חשיבה מקבילה בפעולה
Bir Öykü Panosu Oluşturun
Bu Öykü Panosunu kopyala
Bu Storyboard'u Slayt Gösterisi Olarak Görüntüleyin!
Kendinizinkini oluşturun
Kopyala
Kendi
Storyboard'unuzu
oluşturun
Ücretsiz deneyin!
Kendi
Storyboard'unuzu
oluşturun
Ücretsiz deneyin!
Öykü Açıklama
דוגמא פגישה בם חשיבה במקביל נאכפת עם 6 כובעי החשיבה
Öykü Penceresi Metni
הרווח הרבעוני הוא ירידה של 1.3% לעומת התקופה המקבילה אשתקד.
שייר נותר יציב. ירידה במכירות מהווה כמעט את כולו.
בסדר, בואו לקחת 45 דקות לעבוד על פתרונות. נראה שהבעיה היא במכירות. כובעים ירוקים על! קח שלוש דקות כדי לבצע סיעור מוחות.
בסדר, לבן כובעים על הראשון. מה את הדוח הרבעוני לספר לנו?
אנחנו יכולים לחתוך את עמלות עבור 5% התחתונים של צוות מכירות.
בְּסֵדֶר. מהו טוב על קיצוץ העמלות?
אנחנו יכולים להציע תמריצים, כמו הפרסים עבור אנשי המכירות העליונים.
זה מובטח להפחית עלויות.
מנקודת מבט של רמה גבוהה, היא עלולה לקצר מחזור לטווח ארוך. צוות המכירות שנצטרך להרפות יכול לבחור להשאיר במקום.
זה יכול גם לתמרץ נתוני מכירות טובים יותר.
זה עשוי להיות יותר של נקודת רד האט, אבל אני מרגיש כאילו זה יכול להפוך את צוות המכירות כועס.
התמריצים הם בלתי צפויים קיצוץ בעלויות לא ממש עוזרים לנו לגדול בטווח הארוך.
האם מישהו אחר יש תגובות Red Hat?
זה נשמע כמו רעיון חזק. חסרונות? מה לא עובד?
אני מסכים. זה גורם לי להרגיש רע רק כדי לחתוך עמלות.
מה שאני שומע זה כי החסרונות המוחשיים להכריע את הרווחים הפוטנציאליים.
האם יש דרך להקטין את החששות האלה?
זה מטפל גם נקודת כובע שחור היה לי על הפרסים: עלות פרסים יכול להיות מכוסה לחלוטין על ידי חיסכון על עמלות.
פרסים תקלו את ההיבטים השליליים של קיצוצי העמלה.
יכולנו לשלב את שני הרעיונות!
אני אוהב לאן זה הולך. אני חושב שאנחנו צריכים כדי להפעיל את המספרים כדי לראות מה הן תוצאות סבירות.
30 Milyondan Fazla
Storyboard Oluşturuldu