Five Forces Widget Sub-analysis
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¿Cuáles son las Cinco Fuerzas de la Competencia de Porter?
por Nathanael Okhuysen
La organización industrial es un campo de estudio que examina las diferencias entre la competencia "perfecta" entre las empresas que se encuentran en los libros de texto de economía y la competencia "imperfecta" que se encuentra en el mundo real. Una herramienta derivada del campo es el análisis de "cinco fuerzas" de Michael Porter, desde el principio de su libro seminal, Estrategia Competitiva. Porter desarrolló el análisis de las cinco fuerzas como una variación más rigurosa del ampliamente utilizado análisis FODA. El marco se centra en el nivel de competencia dentro de una industria para evaluar la posición estratégica de una empresa. En contraste con el análisis FODA, las cinco fuerzas encuestan el entorno empresarial, en lugar de examinar una empresa en particular. Junto con el análisis PEST, se profundiza en las oportunidades y amenazas de la DAFO.
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Storyboard Descripción
Five Forces Sub-Analysis - An in-depth look at the factors which influence new entrants to the widget industry.
Texto del Guión Gráfico
- No Key Intellectual Property
- Profitability
- Economies of Scale
- While some widget production processes are still patented, many alternatives exist and are widely available for a nominal cost. This benefits new entrants.
- The widget industry is not remarkably profitable. This will deter new entrants.
- The low margins on widget production are primarily due to cost of raw materials. Profitability comes through mass production. This impedes new entrants.
- Internal Regulations
- Welcome to the 83rd annual WMC convention.
- Factors Impacting Entry into the Widget Industry
- Expensive Facilities
- Since the Great Widget Collapse of 1937, the Widget Manufacture's Consortium instituted stricter marketing rules to protect consumers and burden new entrants.
- Modern widget production requires significant land, structures, and machinery. These items usually require extensive capital investment, raising barriers to entry.
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