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Analyse SWOT

Par Nathanael Okhuysen


Qu'est-ce qu'une analyse SWOT?

Lors de la prise de décisions stratégiques, il ya beaucoup de facteurs à considérer. Il est facile de se laisser submerger par des circonstances, des options et des données connexes. Une analyse SWOT, ou SWOT matrice, est un cadre de prise de décision pour se concentrer sur des éléments stratégiquement importants dans ce désordre. SWOT est synonyme de S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreatments. Ces quatre catégories décrivent si un aspect de la décision est négatif ou positif, et s'il est externe ou interne à l'organisation. Une analyse approfondie SWOT peut être l'épine dorsale de la planification stratégique saine.


DÉFINITION EXEMPLE
S Forces
Qualités ou actifs au sein de l'organisation qui sont bénéfiques
  • "Opérations dans plus de 40 pays."
  • «Les coûts de développement sont inférieurs à 50 000 $.»
  • "Les fruits secs et les noix sont variés et de haute qualité."
W Faiblesses
Qualités ou responsabilités au sein de l'organisation qui sont préjudiciables
  • "Rappels récents ont endommagé les ventes et l'équité de la marque."
  • "Mise à jour requise tous les six mois."
  • "Absence totale de systèmes de certification."
O Des opportunités
Conditions réelles ou potentielles qui sont à l'avantage de l'organisation
  • «La rationalisation du réseau mondial de vente au détail réduirait les dépenses».
  • "Pas de concurrents connus."
  • "Le plus gros marché de raisins secs, qui commande .05% au-dessus du prix moyen des marchandises."
T Des menaces
Conditions réelles ou potentielles qui ont un impact négatif sur l'organisation
  • "Un salaire minimum plus élevé affecte les marges d'exploitation."
  • "Peut être complètement exclu par les réseaux sociaux, sans aucune réparation."
  • "L'emplacement potentiel est le plus bas rang des fruits secs et le pays fournisseur de noix."

Ces quatre catégories peuvent être disposées dans une matrice 2x2 pour des contrastes faciles. Notez les relations internes / externes et positives / négatives entre chaque cellule dans l'exemple d'analyse SWOT ci-dessous.

Exemple D'analyse SWOT

Exemple

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Comment faire une analyse SWOT

Une bonne analyse SWOT commence par poser les bonnes questions. Ci-dessous est un modèle pour vous aider à démarrer votre propre analyse SWOT. Comme vous le compléter, essayez de vous poser les questions suivantes, et de visualiser la réponse la plus saillante à chacun dans la cellule appropriée. N'hésitez pas à faire un remue-méninges autant que vous le pouvez, mais essayez de vous concentrer sur quatre ou cinq éléments pour chaque quadrant. De plus, restez précis et concret, évitant les déclarations vagues. Par exemple:

  • Éviter: Nous avons beaucoup d'expérience.

  • Utilisez plutôt: Nous avons fabriqué et expédié des widgets domestique pendant 10 ans.

  • Forces

    (Positif, interne)


    Faiblesses

    (Négatif, interne)


    Des opportunités

    (Positif, externe)


    Des menaces

    (Négatif, externe)

    Modèle SWOT

    Exemple

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    Autres lectures

    L'analyse SWOT a été popularisée par Albert Humphrey dans les années 1960. Depuis, de nombreuses applications et des variations ont vu le jour. Les « cinq forces » de Michael Porter tirées de la stratégie concurrentielle et de l' analyse PEST peuvent aider à explorer les facteurs environnementaux qui pourraient composer des opportunités ou des menaces.

    Heinz Weihrich a inversé l'ordre d'analyse dans une matrice de TOWS comme moyen de mettre en œuvre efficacement les stratégies analysées par SWOT. Dans une analyse TOWS, les éléments SWOT sont jumelés afin de révéler comment les forces peuvent exploiter les opportunités et minimiser les menaces, tandis que les faiblesses peuvent être identifiées pour éviter les pièges et tirer parti des occasions de les compenser.

    Les racines de l'analyse SWOT peuvent être tracées dès l' art de la guerre de Sun Tzu, surtout dans sa déclaration: «Si vous connaissez l'ennemi et que vous vous connaissez, votre victoire ne sera pas mise en doute; Sun Tzu exhorte les dirigeants à connaître non seulement leurs propres forces et faiblesses, mais aussi les opportunités et menaces présentées par l'ennemi, le temps (les cieux) et le terrain (La terre).




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