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Analyse SWOT

Par Nathanael Okhuysen

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Qu'est-ce qu'une analyse SWOT?




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Lors de la prise de décisions stratégiques, il y a beaucoup de facteurs à prendre en compte. Il est facile de se laisser submerger par des circonstances, des options et des données connexes. Une analyse SWOT, ou matrice SWOT, est un cadre de prise de décision pour se concentrer sur des éléments stratégiquement importants dans ce fouillis. SWOT signifie S trengths, Faiblesses, POSSIBILITÉS, T ENACES. Ces quatre catégories décrivent si un aspect de la décision est négatif ou positif, et s'il est externe ou interne à l'organisation. Une analyse SWOT complète peut être l'épine dorsale d'une planification stratégique solide.

DÉFINITION EXEMPLE
S Forces
Qualités ou atouts au sein de l'organisation qui sont bénéfiques
  • "Opérations dans plus de 40 pays."
  • "Le développement coûte moins de 50k $."
  • "Les fruits séchés et les noix sont variés et de haute qualité."
W Faiblesses
Qualités ou responsabilités au sein de l'organisation qui sont préjudiciables
  • "Les récents rappels ont endommagé les ventes et l'équité de la marque."
  • "Mise à jour requise tous les six mois."
  • "Manque total de systèmes de certification."
O Opportunités
Conditions réelles ou potentielles qui sont à l'avantage de l'organisation
  • "Rationaliser le réseau de vente au détail mondial permettrait de réduire les dépenses."
  • "Aucun concurrent connu."
  • "Le plus grand marché de raisins secs, qui commande .05% au-dessus des prix moyens des produits de base."
T Des menaces
Conditions réelles ou potentielles ayant un impact négatif sur l'organisation
  • "Les salaires minima plus élevés affectent les marges d'exploitation."
  • "Pourrait être complètement exclu par les réseaux sociaux, sans réparation."
  • "La localisation prospective est le pays fournisseur de fruits secs et de noix le plus bas."

Ces quatre catégories peuvent être organisées dans une matrice 2x2 pour des contrastes faciles. Notez les relations interne / externe et positive / négative entre chaque cellule dans l'exemple d'analyse SWOT ci-dessous.



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SWOT Analysis Example
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Exemple

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Comment faire une analyse SWOT

Une bonne analyse SWOT commence par poser les bonnes questions. Voici un modèle pour vous lancer dans votre propre analyse SWOT. Au fur et à mesure que vous le terminez, essayez de vous poser les questions suivantes et visualisez la réponse la plus saillante à chacune d'elles dans la cellule appropriée. N'hésitez pas à faire un remue-méninges autant que possible, mais essayez de vous concentrer sur quatre ou cinq éléments pour chaque quadrant. De plus, restez spécifique et concret, en évitant les déclarations vagues. Par exemple:

  • Évitez: Nous avons beaucoup d'expérience.

  • Au lieu de cela, utilisez: Nous avons fabriqué et expédié des widgets au pays pendant 10 ans.

  • Forces

    (Positif, Interne)


    Faiblesses

    (Négatif, interne)


    Opportunités

    (Positif, Externe)


    Des menaces

    (Négatif, externe)


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    SWOT Template
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    Exemple

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    Pour plus de ressources cliquez ici:


    Lecture supplémentaire

    L'analyse SWOT a été popularisée par Albert Humphrey dans les années 1960. Depuis le, de nombreuses applications et variations ont vu le jour. Les « cinq forces » de Michael Porter issues de la stratégie concurrentielle et de l' analyse PEST peuvent aider à explorer les facteurs environnementaux qui pourraient constituer des opportunités ou des menaces.

    Heinz Weihrich a inversé l'ordre d'analyse dans une matrice TOWS afin de mettre en œuvre efficacement les stratégies analysées par SWOT. Dans une analyse TOWS, les éléments SWOT sont appariés pour révéler des façons dont les forces peuvent exploiter les opportunités et minimiser les menaces, tandis que des faiblesses peuvent être identifiées pour éviter les pièges et exploiter les opportunités pour les compenser.

    Les racines de l'analyse SWOT peuvent sans doute être retracées aussi loin que l' art de la guerre de Sun Tzu, en particulier dans sa déclaration: «Si vous connaissez l'ennemi et vous connaissez, votre victoire ne sera pas mise en doute; Si vous connaissez le Ciel et connaissez la Terre, vous pouvez compléter votre victoire. »Sun Tzu exhorte les dirigeants à connaître non seulement leurs forces et leurs faiblesses, mais aussi les opportunités et les menaces présentées par l'ennemi, le temps (le ciel) et le terrain. (La terre).





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