Sök
  • Sök
  • Mina Storyboards
https://www.storyboardthat.com/sv/articles/b/swot-analys-templates

Vad är en SWOT -analys?


SWOT-analys

När du fattar strategiska beslut finns det många faktorer att tänka på. Det är lätt att bli överväldigad av relaterade omständigheter, alternativ och data. En SWOT-analys, eller SWOT-matris, är en beslutsfattande ram för att fokusera på strategiskt viktiga element i detta virvar. SWOT står för S trengths W eaknesses, O pportunities T hreats. Dessa fyra kategorier beskriver om en aspekt av beslutet är negativ eller positiv, och om den är extern eller intern för organisationen. En grundlig SWOT -analys kan vara ryggraden i sund strategisk planering.


DEFINITION EXEMPEL
S Styrkor
Kvaliteter eller tillgångar inom organisationen som är fördelaktiga
  • ”Verksamhet i mer än 40 länder.”
  • "Utveckling kostar under $ 50k."
  • ”Torkad frukt och nötter är varierade och av hög kvalitet.”
W Svagheter
Kvaliteter eller ansvar inom organisationen som är skadliga
  • ”De senaste återkallelserna har skadat försäljningen och varumärkeskapitalet.”
  • "Uppdatering krävs var sjätte månad."
  • ”Total brist på certifieringssystem.”
O Möjligheter
Faktiska eller potentiella förhållanden som är till fördel för organisationen
  • ”Att rationalisera det globala detaljhandelsnätverket skulle minska kostnaderna.”
  • "Inga kända konkurrenter."
  • ”Största russinmarknaden, som har 0,05% över genomsnittliga råvarupriser.”
T Hot
Faktiska eller potentiella förhållanden som påverkar organisationen negativt
  • ”Högre minimilöner påverkar rörelsemarginalerna.”
  • "Kan stängas helt av sociala nätverk, utan rättelse."
  • ”Prospektiv plats är lägst rankad leverantörsland för torkad frukt och nötter.”

Dessa fyra kategorier kan ordnas i en 2x2 -matris för enkla kontraster. Lägg märke till de interna/externa och positiva/negativa förhållandena mellan varje cell i SWOT -analysexemplet nedan.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Skapa en Swot-analys*

Hur man gör en SWOT -analys

En bra SWOT -analys börjar med att ställa rätt frågor. Nedan finns en mall för att komma igång med din egen SWOT -analys. När du har slutfört det kan du försöka ställa dig själv följande frågor och visualisera det mest framträdande svaret på var och en i lämplig cell. Brainstorma så mycket du kan, men försök att fokusera på fyra eller fem objekt för varje kvadrant. Var också specifik och konkret och undvik vaga uttalanden. Till exempel:

  • Undvik: Vi har mycket erfarenhet.

  • Använd istället: Vi har tillverkat och levererat widgets inrikes i 10 år.

    • Styrkor

    (Positivt, internt)

    • Vilka materiella tillgångar (kredit, kapital, etc.) kan bäras i denna situation?
    • Vilka immateriella tillgångar (kunskap, nätverk, rykte etc.) hjälper oss?
    • Vad är det med vår organisation som kommer att få denna plan att fungera?
    • Vad är vi bra på?
    • Hur är vi bättre än konkurrenterna?

    Svagheter

    (Negativ, intern)

    • Vilka skulder (skulder, dåligt läge, desorganisation etc.) som kan hindra denna insats?
    • Vilka tillgångar saknas (expertis, tillgång till teknik, kompetens etc.) för att göra detta framgångsrikt?
    • Om något inom organisationen orsakade att detta misslyckades, vad skulle det vara?
    • Var behöver organisationen förbättras?
    • Hur är konkurrensen överlägsen?

    Möjligheter

    (Positiv, extern)

    • Vilka marknadsförhållanden gynnar oss?
    • Vad har nyligen förändrats i världen för att underlätta detta?
    • Vilka trender orsakar optimism?
    • Vilka är potentiella allierade?
    • Vilka miljöfaktorer (reglering, teknik, efterfrågan etc.) gör organisationen robust?

    Hot

    (Negativ, extern)

    • Vem är tävlingen?
    • Vilka är de största hindren i vägen?
    • Om något som existerar utanför företaget gör att detta misslyckas, vad skulle det vara?
    • Om något utanför företaget förändrades för att orsaka misslyckande, vad kan det vara?
    • Vad skulle göra denna idé föråldrad?
    SWOT -mall
    SWOT -mall

    Skapa en Swot-analys*


    Kolla in fler resurser här:


    Vidare läsning

    SWOT -analys populariserades av Albert Humphrey på 1960 -talet. Sedan dess har många applikationer och variationer dykt upp. Michael Porters ” Five Forces ” från Competitive Strategy och PEST -analys kan hjälpa till att utforska miljöfaktorer som kan utgöra möjligheter eller hot.

    Heinz Weihrich omvandlade analysordningen till en TOWS -matris som ett sätt att effektivt implementera strategier som analyserats av SWOT. I en TOWS -analys kopplas SWOT -elementen ihop för att avslöja sätt som styrkor kan utnyttja möjligheter och minimera hot, medan svagheter kan identifieras för att undvika fallgropar och utnyttja möjligheter att kompensera för dem.

    SWOT -analysens rötter kan utan tvekan spåras så långt tillbaka som Sun Tzu's Art of War , särskilt i hans deklaration: ”Om du känner fienden och känner dig själv kommer din seger inte att tvivla; om du känner himlen och känner jorden, kan du göra din seger komplett. ” Sun Tzu uppmanar ledare att inte bara känna till sina egna styrkor och svagheter, utan också möjligheter och hot som presenteras av fienden, vädret (himlen) och terrängen (jorden).




    Sök efter andra artiklar i avsnittet Affärsresurser.
    Visa Alla Lärarresurser
    *(Detta kommer att starta en 2 veckors gratis prov - inget kreditkort behövs)
    https://www.storyboardthat.com/sv/articles/b/swot-analys-templates
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Alla rättigheter förbehållna.
    StoryboardThat är ett varumärke som tillhör Clever Prototypes , LLC och registrerat i US Patent and Trademark Office