https://www.storyboardthat.com/bg/articles/b/валидира-бизнес-идея

Как да потвърдите бизнес идеята си

Илюстрирано Ръководство за Разработване на Продукти

От Аарон Шърман


Утвърждаване на вашите идеи и допускания




Създайте История 

(Това ще започне 2 седмица безплатен пробен период - Не е необходима кредитна карта)


Това е петата част от нашето илюстрирано ръководство за разработване на продукти.



В цялата тази серия ние разширихме идеята за продукт в бизнес концепция, началото на план за пазаруване и разработени персонажи, които да отговарят на всички тези части. Ние също така многократно предупреждаваме, че най-големият риск, който компанията, новият продукт или услуга имат, прави нещо, което никой не иска.

В тази статия ще разгледаме няколко предположения, които сме направили, как те влияят на нашата работа и как можем да ги изпробваме. Много от аспектите на нашия бизнес план изискват предишното допускане да е вярно, но ако внезапно предположението е невярно, големи части от бъдещата работа могат и трябва да бъдат пропуснати.

За тази цел, само да започнете, може да искате да прегледате "Асансьора Pitch", докато обсъждаме нашето решение за социални местни мобилни предупреждения за храна, любезно наричани SoLoMoFoo.


Нека да се върнем на няколко ключови сцени от нашата история за SoLoMoFoo. В този разказвач виждаме, че печенето на Бриджет щастливо внася чаши, за да работи, предупреждавайки нейните колеги, а Хенри Хенри се наслаждава на закуска. За да го направя още по-ясна, аз свързах сценария с предположенията.

Чрез съвпадение мащабът на предположенията е в ред, но е типично, че всяка клетка в разказа разчита на предишно предположение.


Потвърдете Вашите Бизнес Предположения  

SoLoMoFoo Core Assumptions
SoLoMoFoo Core Assumptions

Пример

Персонализирайте тази Storyboard

(Това ще започне 2 седмица безплатен пробен период - Не е необходима кредитна карта)


Святостта, проверяваща първото ни утро

Хората ще направят храна и искат да я дадат безплатно на работа.

Как можем да проверим дали Baking Bridgets и Bobs са истински?

За да бъде полезна SoLoMoFoo, тя трябва да осигури здравословна честота на сигнали за безплатна храна и достатъчно безплатна храна с всяко предупреждение, че потребителите са останали да намерят снек, ако искат, а не една от стотици хора, които се появяват за чаша останки. Привличайки нашия екип от аналитици, ние можем да определим оптималното съотношение на честотата: храна: потребители: щастие.

Сега, когато имаме хубава сложна формула за връщане на печени чашки, можем да изпратим проучване на 100 обикновени офис служители и да ги попитаме:


С тези данни и нашата формула можем да имаме смисъл, ако наистина има достатъчно Baking Bridgets и Bobs.


Какво ще стане, ако проучването дава данни, които не ни харесват?

Най-добрият сценарий е вашият бърз тест, който казва, че сте 100% верни. Това е рядко и необичайно при първия опит, така че може да искате да проверите отново!

От друга страна, трябва да сте развълнувани, ако проучването твърди, че вашите предположения са неправилни! В този момент сме инвестирали времето, за да направим разказ, да помислим за нашата сценария, да говорим за нашата сценария и за времето да направим и изпратим проучване. Ако разберем, че нашата идея не работи, все още имаме време да променим нашата идея, преди да изтечем време и пари!


Помислете колко скъпо би било да се изгради цялата тази платформа, само за да разберете, че предлагането не работи!


След няколко дълбоки вдишвания, за да се съберем, сега е време да започнем да мислим за друг сценарий, в който продуктът все още може да работи. Забелязахме в нашия офис, че докато Baking Baking може да се появи веднъж на една четвърт, два пъти седмично се провежда среща за обяд, а Lunch Meeting Larry винаги поръчва няколко допълнителни ястия, за да покрие хранителните предпочитания и ограничения. Истината е, че може да се разлеят някои остатъци от клавиатурата, докато пиша това ...


Поставяйки го заедно

Този сценарий показва първите три предположения, които са изброени, емпиричен тест за валидиране или отхвърляне на хипотезата и евентуална промяна в нашата сценария, ако трябва да повторим.


Потвърдете Вашите Бизнес Предположения  

SoLoMoFoo Validating Assumptions
SoLoMoFoo Validating Assumptions

Пример

Персонализирайте тази Storyboard

(Това ще започне 2 седмица безплатен пробен период - Не е необходима кредитна карта)


Навсякъде в нашите сборници ние умишлено смекчихме примерите си с много неопровергани хипотези, тъй като ние вярваме в нашия бизнес и във вашите, ние непрекъснато правим големи твърдения и предположения, че ще трябва да тестваме и да повтаряме.


Други големи предположения, които направихме

  1. Има дори желание този продукт да остане свободна храна в кухнята, която изглежда работи достатъчно добре ...

  2. HR ще бъде целевият клиент, който действително ще плати за това

  3. ИТ би желал със загриженост за сигурността действително да разгърне приложението и да има време да направи това

  4. Ръководството иска служителите да изразходват повече време за ядене на кексчета и по-малко време да правят доклади от TPS

  5. Какви други големи предположения са, които виждате тук?


Копаене на дълбочина с минимални жизнеспособни продукти

Идентифицирането, тестването и итерацията върху предположенията на продуктите ви е една от най-важните части от разработването на продуктите. Много малко бизнес идеи или предположения са верни и само методологически тестване, обучение и усъвършенстване ще можете да създадете продукти от световна класа.

Моята абсолютна любима книга по този въпрос е Lean Startup от Ерик Рийс, която редовно прочитам редовно. Той е възприел тази концепция на невероятно стегнати обратни и тестващи цикли и ги е съчетал с решението за създаване на минимален жизнеспособен продукт (MVP). MVP е най-евтиното възможно най-лесно решение / прототип, за да видите как реалните клиенти реагират на вашите идеи и това дава възможност за мощни уроци на част от цената.

След години на собствения си опит в разработването на продукти, намерих философията на MVPs и Agile Development, озадачена от онова, което бях виждал отново и отново, но нямаше терминология или гледна точка от 10 000 фута, за да я обясня. Когато аз, Aaron Sherman, създадох Storyboard That, целта ми от първия ден беше да дам възможност на разработчиците на продукти

  1. Бъдете в състояние да седнете и да изразявате своите продуктови идеи по по-естествен, разказващ разказ начин

  2. Улеснете споделянето на идеите (помислете колко прости и ясни са примерите)

  3. Получете реална обратна връзка от заинтересованите страни и потенциалните клиенти

    • Това е MVP.


Сдвояване на това с всички упражнения, които направихме, сега разполагаме с инструменти и знания, за да мислим като клиент, да създадем прости прототипи и да получим обратна връзка, за да сме сигурни, че не сте част от 90% от стартиращите фирми, които не успеят, 42% от изграждане на продукт, който никой не е искал ( Forbes ).


Потвърдете Вашите Бизнес Предположения  

Product Development Cycle
Product Development Cycle

Пример

Персонализирайте тази Storyboard

(Това ще започне 2 седмица безплатен пробен период - Не е необходима кредитна карта)


Сега е твой ред!

Сега, когато създадохте голямо портфолио от картинни картички, карти за клиентски пътувания, персонажи и всичките си други активи, отделете малко време, за да потърсите вашите големи предположения. Помислете какво би трябвало да докажете, за да знаете дали вашите допускания са верни и какво можете да направите, за да ги изпробвате.

След като започнете да съставяте списък, използвайте шаблона по-долу, за да документирате вашите констатации и след това да разгледате забавния процес на доказване и оспорване на вашите хипотези. Силно ви насърчавам да вземете поне един час и да напишете мислите си; тя прави много по-лесно с течение на времето да проверявате, че наистина се учите и предотвратете ревизионистичното допускане!


Потвърдете Вашите Бизнес Предположения  

Product Development Assumption Tester
Product Development Assumption Tester

Пример

Персонализирайте тази Storyboard

(Това ще започне 2 седмица безплатен пробен период - Не е необходима кредитна карта)


Storyboard That е илюстрирано ръководство за разработване на продукти


  1. "Асансьорът"

  2. Избор на правилната стратегия за пазаруване

  3. Декорации за разработка на продукти

  4. Картографиране на пътуванията с клиенти

  5. Утвърждаване на вашите бизнес предположения


За Аарон Шърман

Аарон Шърман ( @AaronBenSherman ) е главен изпълнителен директор и създател на Storyboard That (www.storyboardthat.com) - награденият световен лидер в областта на цифровата технология за разказване на истории. Aaron основава Storyboard That 10 години, в Storyboard That на 10 години, работещи на три континента (Северна Америка, Европа и Австралия), които работят в пълна гама от роли за разработка на продукти (разработчик, ръководител на проекта, собственик на продукт и дългосрочен стратезист) И обсъдени.

Аарон е говорил като гост-лектор на студенти от МБА в Североизточна Азия и с водещи семинари по разработване на продукти на Общото събрание.


Допълнително четене на разработката на продукти


Потвърдете Вашите Бизнес Предположения  


Ценообразуване

Само на месец за потребител!

/месец

таксувани ежегодно

Вижте Пълната Ценова Страница

Помощ Storyboard That!

Търсите Още?

Разгледайте останалата част от нашите бизнес статии и ресурси!

Всички бизнес ресурси Развитие на продуктите Преговори Бизнес рамки Филми и видео ресурси

Започнете Безплатната ми Пробна Версия
Започнете Безплатната ми Пробна Версия
https://www.storyboardthat.com/bg/articles/b/валидира-бизнес-идея
© 2018 - Clever Prototypes, LLC - Всички права запазени.
Разгледайте Нашите Статии и Примери

Опитайте Нашите Други Сайтове!

Photos for Class - Търсете School-Safe, Creative Commons Снимки! ( Дори и цитира за теб! )
Quick Rubric - лесно да правите и да споделяте страхотно търсят рубрики!
Предпочитате друг език?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused