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- Glide: 1
- L’ONG décide de décentraliser et décoloniser sa gouvernance.
- Décentre-t-on vraiment le siège, ou une sensibilité géocentrique persiste-t-elle ?
- Glide: 2
- Dans l’organisation, internationaliser n’a pas le même sens pour tout le monde
- Pour nous, internationaliser = peser sur la stratégie, pas seulement exécuter
- Pour nous, internationaliser = décider plus près du terrain
- Glide: 3
- 65 % des répondant.e.s estiment que l’autonomie du bureau-pays n’est pas atteinte
- On porte les projets… mais pas le volant
- Glide: 4
- Les exigences des bailleurs (indicateurs, calendrier) encadrent les projets et orientent les choix
- Donc on reconfigure la réalité pour rentrer dans le cadre
- Je finance si ça colle aux indicateurs et aux dates
- Glide: 5
- 56 % des répondant.e.s estiment manquer d’autonomie sur les choix programmatiques
- À force de valider, on finit par choisir autre chose
- On avance quand tout le monde a validé
- Glide: 6
- 64 % des répondant.e.s jugent insuffisant le pouvoir d’influence des bureaux-pays
- Proposer, oui…influencer, rarement
- Glide: 7
- 67 % des répondant.e.s veulent faire évoluer ce pouvoir. Mais seulement 46 % trouvent les rôles siège/bureaux-pays clairs
- Donnons plus de place aux bureaux-pays en comité
- Plus de voix, d’accord. Mais qui tranche, exactement
- Glide: 8
- 69 % des répondant.e.s voient les volontaires comme un appui à la localisation mais certaines règles de financement (ex.PCV) favorisent surtout des RH canadiennes / résidentes permanentes
- Alors il faut ajuster les règles, pas seulement l’organigramme
- Sans contrôle des ressources, la localisation a une limite
- Glide: 9
- L’internationalisation progresse, mais les visions divergent et les forces décisionnelles restent ambiguës
- Clarifions qui décide quoi, et à quel niveau
- Et que l’influence des bureaux-pays soit réelle, pas seulement consultative
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