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SWOT-Analyse

Von Nathanael Okhuysen

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Was ist eine SWOT-Analyse?




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Bei strategischen Entscheidungen müssen viele Faktoren berücksichtigt werden. Es ist leicht, von ähnlichen Umständen, Optionen und Daten überwältigt zu werden. Eine SWOT-Analyse oder SWOT-Matrix ist ein Entscheidungsrahmen, um sich auf strategisch wichtige Elemente in diesem Durcheinander zu konzentrieren. SWOT steht für S trengths, W eaknesses, O Chancen - T hreats. Diese vier Kategorien beschreiben, ob ein Aspekt der Entscheidung negativ oder positiv ist und ob er für die Organisation extern oder intern ist. Eine gründliche SWOT-Analyse kann das Rückgrat einer soliden strategischen Planung sein.

DEFINITION BEISPIEL
S Stärken
Qualitäten oder Vermögenswerte innerhalb der Organisation, die von Vorteil sind
  • "Operationen in mehr als 40 Ländern."
  • "Entwicklungskosten unter $ 50k."
  • "Getrocknete Früchte und Nüsse sind vielfältig und von hoher Qualität."
W Schwächen
Qualitäten oder Verbindlichkeiten innerhalb der Organisation, die schädlich sind
  • "Kürzliche Rückrufe haben Umsatz und Markenwert beschädigt."
  • "Update alle sechs Monate erforderlich."
  • "Vollständiger Mangel an Zertifizierungssystemen."
O Chancen
Tatsächliche oder potentielle Bedingungen, die zum Vorteil der Organisation sind
  • "Die Rationalisierung des globalen Einzelhandelsnetzes würde die Kosten senken."
  • "Keine bekannten Konkurrenten."
  • "Größter Rosinenmarkt, der um 0,05% über den durchschnittlichen Rohstoffpreisen liegt."
T Bedrohungen
Tatsächliche oder potenzielle Bedingungen, die sich negativ auf die Organisation auswirken
  • "Höhere Mindestlöhne beeinflussen die operativen Margen."
  • "Könnte von sozialen Netzwerken völlig ausgeschlossen werden, ohne Wiedergutmachung."
  • "Prospektive Lage ist das niedrigste Trockenfrüchte- und Nusslieferland."

Diese vier Kategorien können in einer 2x2-Matrix für einfache Kontraste angeordnet werden. Beachten Sie die internen / externen und positiven / negativen Beziehungen zwischen den einzelnen Zellen im folgenden SWOT-Analysebeispiel.



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SWOT Analysis Example
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Wie man eine SWOT-Analyse macht

Eine gute SWOT-Analyse beginnt damit, die richtigen Fragen zu stellen. Unten finden Sie eine Vorlage, mit der Sie mit Ihrer eigenen SWOT-Analyse beginnen können. Wenn Sie es abgeschlossen haben, stellen Sie sich selbst die folgenden Fragen und visualisieren Sie die hervorstechendste Antwort für jeden in der entsprechenden Zelle. Fühlen Sie sich frei, so viel Sie können Brainstorming, aber versuchen Sie, sich auf vier oder fünf Punkte für jeden Quadranten zu konzentrieren. Bleiben Sie spezifisch und konkret und vermeiden Sie vage Aussagen. Beispielsweise:

  • Vermeiden: Wir haben viel Erfahrung.

  • Stattdessen verwenden: Wir haben Widgets im Inland für 10 Jahre hergestellt und ausgeliefert.

  • Stärken

    (Positiv, Intern)


    Schwächen

    (Negativ, Intern)


    Chancen

    (Positiv, Extern)


    Bedrohungen

    (Negativ, Extern)


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    Weitere Ressourcen finden Sie hier:


    Weiterführende Literatur

    Die SWOT-Analyse wurde in den 1960er Jahren von Albert Humphrey populär gemacht. Seither sind viele Anwendungen und Variationen entstanden. Michael Porters " Fünf Kräfte " aus der Competitive Strategy- und PEST-Analyse können dabei helfen, Umweltfaktoren zu erforschen, die Chancen oder Bedrohungen darstellen könnten.

    Heinz Weihrich hat die Reihenfolge der Analyse in eine TOWS-Matrix umgewandelt , um die von SWOT analysierten Strategien effizient umzusetzen. In einer TOWS-Analyse werden die SWOT-Elemente gepaart, um Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Stärken Chancen nutzen und Bedrohungen minimieren können, während Schwachstellen identifiziert werden können, um Fallstricke zu vermeiden und Chancen zu nutzen, um diese zu kompensieren.

    Die Wurzeln der SWOT-Analyse lassen sich wohl auf Sun Zus Kunst des Krieges zurückführen, besonders in seiner Erklärung: "Wenn du den Feind kennst und dich selbst kennst, wird dein Sieg nicht im Zweifel stehen; Wenn du den Himmel kennst und die Erde kennst, kannst du deinen Sieg vervollständigen. "Sun Tzu ermahnt die Führer, nicht nur ihre eigenen Stärken und Schwächen zu kennen, sondern auch Chancen und Bedrohungen, die der Feind, das Wetter (der Himmel) und das Terrain bieten (die Erde).





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