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Was ist eine SWOT-Analyse?


Swot Analysis

Bei strategischen Entscheidungen sind viele Faktoren zu berücksichtigen. Es ist leicht, von verwandten Umständen, Optionen und Daten überwältigt zu werden. Eine SWOT-Analyse oder SWOT-Matrix ist ein Entscheidungsrahmen, um sich auf strategisch wichtige Elemente in diesem Durcheinander zu konzentrieren. SWOT steht für S trengths, W eaknesses, O Chancen - T hreats. Diese vier Kategorien beschreiben, ob ein Aspekt der Entscheidung negativ oder positiv ist und ob er außerhalb oder innerhalb der Organisation liegt. Eine gründliche SWOT-Analyse kann das Rückgrat einer soliden strategischen Planung sein.


DEFINITION BEISPIEL
S. Stärken
Qualitäten oder Vermögenswerte innerhalb der Organisation, die von Vorteil sind
  • "Operationen in mehr als 40 Ländern."
  • "Entwicklungskosten unter 50.000 US-Dollar."
  • "Trockenfrüchte und Nüsse sind vielfältig und von hoher Qualität."
W. Schwächen
Qualitäten oder Verbindlichkeiten innerhalb der Organisation, die sich nachteilig auswirken
  • "Die jüngsten Rückrufe haben den Umsatz und den Markenwert geschädigt."
  • "Update alle sechs Monate erforderlich."
  • "Völliger Mangel an Zertifizierungssystemen."
Ö Chancen
Tatsächliche oder potenzielle Bedingungen, die für die Organisation von Vorteil sind
  • "Eine Rationalisierung des globalen Einzelhandelsnetzwerks würde die Kosten senken."
  • "Keine bekannten Konkurrenten."
  • "Größter Rosinenmarkt, der 0,05% über den durchschnittlichen Rohstoffpreisen liegt."
T. Bedrohungen
Tatsächliche oder potenzielle Bedingungen, die sich negativ auf die Organisation auswirken
  • "Höhere Mindestlöhne wirken sich auf die operativen Margen aus."
  • "Könnte von sozialen Netzwerken ohne Wiedergutmachung vollständig ausgeschlossen werden."
  • "Der voraussichtliche Standort ist das Land mit dem niedrigsten Rang für Trockenfrüchte und Nüsse."

Diese vier Kategorien können für einfache Kontraste in einer 2x2-Matrix angeordnet werden. Beachten Sie die internen / externen und positiven / negativen Beziehungen zwischen den einzelnen Zellen im folgenden SWOT-Analysebeispiel.


SWOT Analysis Example

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So führen Sie eine SWOT-Analyse durch

Eine gute SWOT-Analyse beginnt damit, die richtigen Fragen zu stellen. Im Folgenden finden Sie eine Vorlage, mit der Sie mit Ihrer eigenen SWOT-Analyse beginnen können. Versuchen Sie nach Abschluss des Vorgangs, sich die folgenden Fragen zu stellen, und visualisieren Sie die wichtigsten Antworten auf die einzelnen Fragen in der entsprechenden Zelle. Fühlen Sie sich frei, so viel wie möglich ein Brainstorming durchzuführen, aber versuchen Sie, sich auf vier oder fünf Elemente für jeden Quadranten zu konzentrieren. Bleiben Sie auch spezifisch und konkret und vermeiden Sie vage Aussagen. Zum Beispiel:

  • Vermeiden Sie: Wir haben viel Erfahrung.

  • Verwenden Sie stattdessen: Wir stellen seit 10 Jahren Widgets im Inland her und versenden sie.

  • Stärken

    (Positiv, intern)

    • Welche Sachanlagen (Kredite, Kapital usw.) können in dieser Situation zum Tragen gebracht werden?
    • Welche immateriellen Vermögenswerte (Wissen, Netzwerke, Reputation usw.) helfen uns?
    • Was ist mit unserer Organisation, das diesen Plan zum Funktionieren bringt?
    • Was können wir gut?
    • Wie sind wir besser als die Konkurrenz?

    Schwächen

    (Negativ, intern)

    • Welche Verbindlichkeiten (Schulden, schlechte Lage, Desorganisation usw.) könnten diese Bemühungen behindern?
    • Welche Ressourcen fehlen (Fachwissen, Zugang zu Technologie, Fähigkeiten usw.), um dies erfolgreich zu machen?
    • Wenn etwas innerhalb der Organisation dazu führen würde, dass dies fehlschlägt, was wäre das?
    • Wo muss die Organisation verbessert werden?
    • Wie ist die Konkurrenz überlegen?

    Chancen

    (Positiv, extern)

    • Welche Marktbedingungen kommen uns zugute?
    • Was hat sich in letzter Zeit in der Welt geändert, um dies zu vereinfachen?
    • Welche Trends geben Anlass zu Optimismus?
    • Wer sind potenzielle Verbündete?
    • Welche Umweltfaktoren (Regulierung, Technologie, Nachfrage usw.) machen die Organisation robust?

    Bedrohungen

    (Negativ, extern)

    • Wer ist der Wettbewerb?
    • Was sind die größten Hindernisse im Weg?
    • Wenn etwas, das derzeit außerhalb des Unternehmens existiert, dazu führt, dass dies fehlschlägt, was wäre das?
    • Wenn sich etwas außerhalb des Unternehmens geändert hat, um einen Fehler zu verursachen, was könnte das sein?
    • Was würde diese Idee überflüssig machen?
    SWOT Template

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    Weitere Ressourcen finden Sie hier:


    Weiterführende Literatur

    Die SWOT-Analyse wurde in den 1960er Jahren von Albert Humphrey populär gemacht. Seitdem sind viele Anwendungen und Variationen entstanden. Michael Porters „ Fünf Kräfte “ aus Wettbewerbsstrategie und PEST-Analyse können dabei helfen, Umweltfaktoren zu untersuchen, die Chancen oder Bedrohungen ausmachen können.

    Heinz Weihrich kehrte die Reihenfolge der Analyse in eine TOWS-Matrix um, um die von SWOT analysierten Strategien effizient umzusetzen. In einer TOWS-Analyse werden die SWOT-Elemente gepaart, um Wege aufzuzeigen, wie Stärken Chancen nutzen und Bedrohungen minimieren können, während Schwächen identifiziert werden können, um Fallstricke zu vermeiden und Chancen zu nutzen, um diese zu kompensieren.

    Die Wurzeln der SWOT - Analyse kann wohl so weit zurück wie Sun Tzu Die Kunst des Krieges, vor allem in seiner Erklärung zurückgeführt werden: „Wenn du den Feind kennen und wissen selbst, Ihr Sieg wird nicht in Zweifel stehen; Wenn du den Himmel und die Erde kennst, kannst du deinen Sieg vervollständigen. “ Sun Tzu ermahnt die Führer, nicht nur ihre eigenen Stärken und Schwächen zu kennen, sondern auch die Chancen und Risiken, die der Feind, das Wetter (der Himmel) und das Gelände (die Erde) bieten.




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