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Was ist eine SWOT-Analyse?


Swot Analysis

Bei strategischen Entscheidungen sind viele Faktoren zu berücksichtigen. Es ist leicht, von verwandten Umständen, Optionen und Daten überwältigt zu werden. Eine SWOT-Analyse oder SWOT-Matrix ist ein Entscheidungsrahmen für die Fokussierung auf strategisch wichtige Elemente in diesem Durcheinander. SWOT steht für S trengths, W eaknesses, O Chancen - T hreats. Diese vier Kategorien beschreiben, ob ein Aspekt der Entscheidung negativ oder positiv ist und ob es sich um ein externes oder internes Unternehmen handelt. Eine gründliche SWOT-Analyse kann das Rückgrat einer soliden strategischen Planung sein.

DEFINITION BEISPIEL
S Stärken
Qualitäten oder Vermögenswerte innerhalb der Organisation, die von Vorteil sind
  • "Operationen in mehr als 40 Ländern."
  • "Entwicklungskosten unter 50.000 USD."
  • "Trockenfrüchte und Nüsse sind vielfältig und von hoher Qualität."
W Schwächen
Qualitäten oder Verbindlichkeiten innerhalb der Organisation, die nachteilig sind
  • "Die jüngsten Rückrufe haben den Umsatz und den Markenwert beeinträchtigt."
  • "Update alle sechs Monate erforderlich."
  • "Totaler Mangel an Zertifizierungssystemen."
O Chancen
Tatsächliche oder potenzielle Bedingungen, die zum Vorteil der Organisation sind
  • "Die Rationalisierung des weltweiten Einzelhandelsnetzes würde die Kosten reduzieren."
  • "Keine bekannten Konkurrenten."
  • "Größter Rosinenmarkt, der 0,05% über den durchschnittlichen Rohstoffpreisen liegt."
T Bedrohungen
Tatsächliche oder potenzielle Bedingungen, die sich negativ auf die Organisation auswirken
  • "Höhere Mindestlöhne wirken sich auf die Betriebsmargen aus."
  • "Könnte durch soziale Netzwerke vollständig ausgeschlossen werden, ohne dass Abhilfe geschaffen wird."
  • "Der voraussichtliche Standort ist das Land mit dem niedrigsten Rang im Bereich des Angebots von Trockenobst und Nüssen."

Diese vier Kategorien können für einfache Kontraste in einer 2x2-Matrix angeordnet werden. Beachten Sie die internen / externen und positiven / negativen Beziehungen zwischen den einzelnen Zellen im folgenden SWOT-Analysebeispiel.



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So erstellen Sie eine SWOT-Analyse

Eine gute SWOT-Analyse beginnt mit den richtigen Fragen. Nachfolgend finden Sie eine Vorlage, mit der Sie mit Ihrer eigenen SWOT-Analyse beginnen können. Versuchen Sie sich beim Abschließen der Fragen die folgenden Fragen zu stellen und visualisieren Sie die jeweils hervorstechendste Antwort in der entsprechenden Zelle. Fühlen Sie sich frei, so viel Brainstorming durchzuführen, wie Sie können, aber konzentrieren Sie sich auf vier oder fünf Elemente für jeden Quadranten. Bleiben Sie auch spezifisch und konkret und vermeiden Sie vage Aussagen. Zum Beispiel:

  • Vermeiden: Wir haben viel Erfahrung.

  • Stattdessen verwenden: Seit 10 Jahren werden Widgets im Inland hergestellt und versandt.

  • Stärken

    (Positiv, intern)

    • Welche materiellen Vermögenswerte (Kredit, Kapital usw.) können in dieser Situation genutzt werden?
    • Welche immateriellen Vermögenswerte (Wissen, Netzwerke, Reputation usw.) werden uns helfen?
    • Was ist an unserer Organisation, die diesen Plan funktionieren lässt?
    • Was können wir gut?
    • Wie sind wir besser als die Konkurrenz?

    Schwächen

    (Negativ, intern)

    • Welche Verbindlichkeiten (Schulden, schlechte Lage, Desorganisation usw.) könnten diesen Aufwand behindern?
    • Welches Vermögen fehlt (Fachwissen, Zugang zu Technologie, Fähigkeiten usw.), um dies erfolgreich zu machen?
    • Wenn etwas innerhalb der Organisation zum Scheitern führte, was wäre das?
    • Wo muss die Organisation verbessert werden?
    • Wie ist der Wettbewerb überlegen?

    Chancen

    (Positiv, extern)

    • Welche Marktbedingungen kommen uns zugute?
    • Was hat sich in letzter Zeit in der Welt geändert, um dies zu erleichtern?
    • Welche Trends geben Anlass zu Optimismus?
    • Wer sind mögliche Verbündete?
    • Welche Umweltfaktoren (Regulierung, Technologie, Nachfrage usw.) machen die Organisation robust?

    Bedrohungen

    (Negativ, extern)

    • Wer ist der Wettbewerb?
    • Was sind die größten Hindernisse auf dem Weg?
    • Wenn etwas, das derzeit außerhalb des Unternehmens vorhanden ist, dazu führt, dass dies fehlschlägt, was wäre das?
    • Wenn etwas außerhalb des Unternehmens führen Versagen geändert, was könnte das sein?
    • Was würde diese Idee überflüssig machen?

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    Die SWOT-Analyse wurde in den 1960er Jahren von Albert Humphrey populär gemacht. Seitdem sind viele Anwendungen und Variationen aufgetaucht. Die „ Fünf Kräfte “ von Michael Porter aus der Wettbewerbsstrategie und der PEST-Analyse können dabei helfen, Umweltfaktoren zu ermitteln, aus denen sich Chancen oder Bedrohungen zusammensetzen können.

    Heinz Weihrich kehrte die Reihenfolge der Analyse in eine TOWS-Matrix um, um die von SWOT analysierten Strategien effizient umzusetzen. In einer TOWS-Analyse werden die SWOT-Elemente kombiniert, um aufzuzeigen, wie Stärken Chancen nutzen und Bedrohungen minimieren können, während Schwächen identifiziert werden können, um Fallstricke zu vermeiden und Gelegenheiten zu nutzen, um diese auszugleichen.

    Die Wurzeln der SWOT-Analyse lassen sich wohl bis zu Sun Tzu's Art of War zurückverfolgen, vor allem in seiner Erklärung: „Wenn Sie den Feind kennen und sich selbst kennen, wird Ihr Sieg keinen Zweifel haben. Wenn Sie den Himmel kennen und die Erde kennen, können Sie Ihren Sieg vollständig machen. “Sun Tzu fordert die Anführer auf, nicht nur ihre eigenen Stärken und Schwächen zu kennen, sondern auch die Möglichkeiten und Bedrohungen, die der Feind bietet, das Wetter (der Himmel) und das Gelände (die Erde).




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