Unos tres minutos, pero pierdo tiempo cuando se acaban las monedas o el rollo del ticket.
Solo un minuto más, estoy buscando unas bolsas, mientras cuento su cambio
Luis, ¿Cuánto tardas en promedio entre cada cliente
También hay momentos en que no tiene bolsas a la mano.
Mariana observa cómo Juan atiende clientes y nota que pierde tiempo entre cobro y cobro buscando cambio, bolsas o papel para tickets.
Y si algo falta, lo repongo antes de que empiece el turno.
Perfecto, así Juan no tendrá que dejar su caja para buscar material
Cada turno inicia revisando la lista: cambio completo, rollo de ticket, marcador, bolsas y escáner funcional.
Luis, cada hora revisa el carrito de insumos: bolsas, monedas, rollos de tickets y marcadores.
Así ya no olvido revisar nada antes de abrir caja.
Mariana observa cómo Juan atiende clientes y nota que pierde tiempo entre cobro y cobro buscando cambio, bolsas o papel para tickets.
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Podríamos agregar un registro de incidencias para seguir mejorando.
Reducimos el tiempo promedio por cliente de tres a dos minutos, y las filas ahora son más cortas
También bajó el estrés porque ya no me quedo sin materiales.
El equipo se reúne después de dos semanas para analizar resultados.
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A continuación se explicará que pasa en cada escena
A continuación se explicará lo que paso a lo largo de la situaciónSe identifican las actividades que pueden realizarse antes o durante la atención al cliente sin interrumpir el flujo de cobro.Se convierten actividades internas (como reabastecer o buscar cambio) en actividades externas, realizadas mientras el proceso de cobro.Se estandariza el proceso de preparación de cada caja, evitando retrasos y asegurando que todos sigan el mismo procedimiento.Medir los resultados, identificar nuevas oportunidades y fortalecer la cultura de mejora continua entre todo el personal.
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