Ein Beispiel für ein Treffen, bei dem paralleles Denken mit den 6 Thinking Hats durchgesetzt wird
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Alright, White Hats auf den ersten. Was sagt uns der Quartalsbericht?
Die Retention blieb stabil. Ein Rückgang der Umsatzkonten für fast alle von ihm.
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Die Anreize sind nicht vorhersehbar und die Kostensenkung hilft uns nicht wirklich, langfristig zu wachsen.
Das klingt nach einer starken Idee. Irgendwelche Nachteile? Was funktioniert nicht?
Dies kann mehr ein Red Hat Punkt sein, aber ich fühle mich wie es könnte die Vertriebsmitarbeiter wütend machen.
Hat jemand anderes Red Hat Reaktionen?
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Ich stimme zu. Es macht mich schlecht, nur schneiden Provisionen.
Was ich höre ist, dass die immateriellen Nachteile die möglichen Gewinne überwiegen.
Gibt es eine Möglichkeit, diese Bedenken abzuschwächen?
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Wir könnten die beiden Ideen kombinieren!
Die Preise würden die negativen Aspekte der Provisionskürzungen verringern.
Das bezieht sich auch auf einen schwarzen Hut Punkt hatte ich über die Preise: die Kosten der Preise können vollständig durch Einsparungen bei Provisionen abgedeckt werden.
Ich mag, wo das geht. Ich denke, wir müssen die Zahlen laufen, um zu sehen, was wahrscheinlich Ergebnisse sind.
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Der Quartalsgewinn verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,3%.
In Ordnung, nehmen wir 45 Minuten, um Lösungen zu erarbeiten. Es scheint, das Problem ist im Vertrieb. Grüne Hüte an! Nehmen Sie drei Minuten zum Brainstorming.
Wir konnten Kommissionen für die unteren 5% der Vertriebsmitarbeiter schneiden.
Wir könnten Anreize bieten, wie Preise für die Top-Verkäufer.
In Ordnung. Was ist gut an Schnittkommissionen?
Es wird garantiert, Kosten zu senken.
Sie könnte auch bessere Verkaufszahlen anregen.
Aus einer hochrangigen Perspektive kann es den langfristigen Umsatz verringern. Vertriebsmitarbeiter, die wir loslassen müssen, können entscheiden, stattdessen zu gehen.
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