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Fundamentos de administración
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- Hola, mucho gusto mi nombre es Patricia, soy la encargada del área de mercadotecnia o ventas la cual es el motor de la empresa, ya que de aquí se obtienen los ingresos que le dan la posibilidad de subsistir, también busca la satisfacción del cliente. (Salgado, Guerrero López , Salgado Hernández, 2016)
- ¿Y cuales son las funciones?
- Nuestra funciones principales son:- Investigación de mercados: Con esto se determina el grado de competencia que existe en el mercado.- Planeación y desarrollo del producto: Busca desarrollar un producto atractivo para el público. -Precio : Aquí se asigna un precio razonable e idóneo para el cliente y la empresa.- Administración de ventas: Establece contacto con los vendedores del producto.- Comunicación: Buscar la mejor manera de dar a conocer el producto al consumidor. (Salgado, Guerrero López , Salgado Hernández, 2016)
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- Ejemplos:1. Planeación: automatizar las tareas de facturación a clientes, aquí es fundamental implementar técnicas y herramientas de planeación.2. Organización: Una cadena de restaurantes reorganiza su estructura para mejorar la eficiencia. Se crean nuevos puestos de supervisores en cada local y se definen claramente las responsabilidades de cada empleado, asegurando que todos conozcan su rol.3. Dirección: EL gerente de ventas motiva a su equipo mediante reuniones semanales, donde se celebran los logros y se establecen metas para el próximo mes, fomentando un ambiente colaborativo y de alta energía.4. Control: implementa un sistema de seguimiento de producción que permite comparar la cantidad de productos fabricados con los objetivos establecidos. Si se detecta una desviación, se analizan las causas y se toman acciones correctivas para mejorar la eficiencia.
- Adicional, te daré ejemplos para que la información que te acabo de brindar te quede mas clara.
- Super.
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- Continuamos con la etapa del proceso administrativo el Control.
- OK.
- Control: El control se le ha considerado hermano gemelo de la planeación. las dos funciones son muy difíciles de llevar a cabo y las más importantes en todo departamento de una empresa, desde las finanzas hasta la mercadotecnia.La importancia del control es fundamental en una empresa.1. Es el punto final en la cadena funcional de la administración.2. Verifica las actividades que aseguren que se realicen de acuerdo a lo planeado. 3. Cuando hay desviaciones se toman la medidas necesarias para corregirlas.4. Se aplica a todo: personal, ventas, productos, servicios.5. Informa de la situación de la ejecución de los planes para reiniciar el proceso de planeación.6. Ayuda a reducir costos.7. Racionaliza la administración. (Salgado, Guerrero López , Salgado Hernández, 2016)
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