Modèle de Comparaison de Puissance Storyboard von fr-examples
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Modèle de Comparaison de Puissance

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Modèle de Comparaison de Puissance
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Storyboard Beschreibung

Un modèle pour effectuer une analyse de pouvoir de deux parties négociantes

Storyboard-Text

  • Gleiten: 1
  • [La force de ce pouvoir]
  • La capacité de fournir quelque chose de l'autre côté veut.
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 2
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 3
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 4
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 5
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 6
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 7
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 8
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 9
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 10
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 11
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 12
  • [La force de ce pouvoir]
  • [Illustrer l'aspect le plus important de ce pouvoir]
  • [La source de ce pouvoir]
  • Gleiten: 0
  • La capacité d'empêcher l'autre partie d'obtenir quelque chose qu'ils veulent.
  • La capacité de quitter la négociation.
  • La capacité d'influencer la négociation avec des arguments sur l'équité, ou d'autres valeurs normatives.
  • La capacité d'augmenter ou d'augmenter un autre type de pouvoir en communiquant avec des individus ou des groupes en dehors de la négociation.
  • La capacité d'améliorer une autre sorte de pouvoir par des qualités personnelles.
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