Modello di Confronto di Potenza Storyboard von it-examples
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Modello di Confronto di Potenza

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Modello di Confronto di Potenza
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Storyboard Beschreibung

Un modello per eseguire un'analisi di potenza di due parti negoziali

Storyboard-Text

  • Gleiten: 1
  • [La forza di questo potere]
  • La capacità di fornire qualcosa che l'altra parte vuole.
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 2
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 3
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 4
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 5
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 6
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 7
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 8
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 9
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 10
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 11
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 12
  • [La forza di questo potere]
  • [Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
  • [La fonte di questo potere]
  • Gleiten: 0
  • La capacità di impedire all'altra parte di ottenere qualcosa che vogliono.
  • La capacità di lasciare la negoziazione.
  • La capacità di influenzare la negoziazione con argomenti sull'equità o altri valori normativi.
  • La capacità di migliorare o aumentare un altro tipo di potere raggiungendo individui o gruppi al di fuori della negoziazione.
  • La capacità di migliorare un altro tipo di potere attraverso le qualità personali.
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