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¿Qué es un análisis FODA?


Swot Analysis

Al tomar decisiones estratégicas, hay muchos factores a considerar. Es fácil sentirse abrumado por las circunstancias, las opciones y los datos relacionados. Un análisis FODA, o matriz FODA, es un marco de toma de decisiones para centrarse en elementos estratégicamente importantes en esta confusión. FODA significa S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Estas cuatro categorías describen si un aspecto de la decisión es negativo o positivo, y si es externo o interno a la organización. Un análisis FODA completo puede ser la columna vertebral de una planificación estratégica sólida.

DEFINICIÓN EJEMPLO
S Fortalezas
Cualidades o activos dentro de la organización que son beneficiosos
  • "Operaciones en más de 40 países".
  • "Costos de desarrollo por debajo de $ 50k".
  • "Las frutas secas y los frutos secos son variados y de alta calidad".
W Debilidades
Cualidades o responsabilidades dentro de la organización que son perjudiciales
  • "Recuerdos recientes han dañado las ventas y el valor de la marca".
  • "Actualización requerida cada seis meses".
  • "Total falta de sistemas de certificación".
O Las oportunidades
Condiciones reales o potenciales que benefician a la organización.
  • "Racionalizar la red minorista global reduciría los gastos".
  • "No hay competidores conocidos".
  • "El mayor mercado de pasas, que tiene un .05% por encima de los precios promedio de los productos básicos".
T Amenazas
Condiciones reales o potenciales que impactan negativamente a la organización.
  • "Los salarios mínimos más altos afectan los márgenes operativos".
  • "Podría ser completamente excluido por las redes sociales, sin reparación".
  • "La ubicación prospectiva es el país proveedor de frutos secos y frutos secos de rango más bajo".

Estas cuatro categorías se pueden organizar en una matriz de 2x2 para facilitar los contrastes. Observe las relaciones internas / externas y positivas / negativas entre cada celda en el siguiente ejemplo de análisis FODA.



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Cómo hacer un análisis FODA

Un buen análisis FODA comienza con hacer las preguntas correctas. A continuación se muestra una plantilla para que pueda comenzar con su propio análisis FODA. A medida que lo complete, intente hacerse las siguientes preguntas y visualice la respuesta más destacada para cada una en la celda correspondiente. Siéntase libre de intercambiar ideas tanto como pueda, pero trate de concentrarse en cuatro o cinco elementos para cada cuadrante. Además, manténgase específico y concreto, evitando declaraciones vagas. Por ejemplo:

  • Evitar: Tenemos mucha experiencia.

  • En su lugar, utilice: Hemos fabricado y enviado widgets a nivel nacional durante 10 años.

  • Fortalezas

    (Positivo, Interno)

    • ¿Qué activos tangibles (crédito, capital, etc.) se pueden aplicar en esta situación?
    • ¿Qué activos intangibles (conocimiento, redes, reputación, etc.) nos ayudarán?
    • ¿De qué se trata nuestra organización que hará que este plan funcione?
    • ¿En qué somos buenos?
    • ¿Cómo somos mejores que la competencia?

    Debilidades

    (Negativo, Interno)

    • ¿Cuáles son los pasivos (deudas, ubicación deficiente, desorganización, etc.) que podrían impedir este esfuerzo?
    • ¿Qué activos faltan (experiencia, acceso a tecnología, habilidades, etc.) para que esto sea exitoso?
    • Si algo dentro de la organización causara que esto fallara, ¿cuál sería?
    • ¿Dónde necesita mejorar la organización?
    • ¿Cómo es la competencia superior?

    Las oportunidades

    (Positivo, Externo)

    • ¿Qué condiciones de mercado nos benefician?
    • ¿Qué ha cambiado recientemente en el mundo para hacer esto más fácil?
    • ¿Qué tendencias son motivo de optimismo?
    • ¿Quiénes son los aliados potenciales?
    • ¿Qué factores ambientales (regulación, tecnología, demanda, etc.) hacen que la organización sea robusta?

    Amenazas

    (Negativo, Externo)

    • ¿Quién es la competencia?
    • ¿Cuáles son los mayores obstáculos en el camino?
    • Si algo que existe actualmente fuera de la empresa hace que esto falle, ¿cuál sería?
    • Si algo fuera de la empresa cambia para causar el fracaso, ¿qué podría ser?
    • ¿Qué haría esta idea obsoleta?

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    Otras lecturas

    El análisis FODA fue popularizado por Albert Humphrey en los años sesenta. Desde entonces, han surgido muchas aplicaciones y variaciones. Las " Cinco fuerzas " de Michael Porter de la estrategia competitiva y el análisis PEST pueden ayudar a explorar los factores ambientales que podrían componer oportunidades o amenazas.

    Heinz Weihrich invirtió el orden de análisis en una matriz de TOWS como una forma de implementar eficientemente las estrategias analizadas por SWOT. En un análisis TOWS, los elementos FODA están emparejados para revelar formas en que las fortalezas pueden aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas, mientras que las debilidades pueden identificarse para evitar escollos y aprovechar las oportunidades para compensarlas.

    Las raíces del análisis FODA se pueden rastrear hasta el Arte de la Guerra de Sun Tzu, especialmente en su declaración: “Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, tu victoria no quedará en duda; Si conoces el cielo y la tierra, puedes completar tu victoria. ”Sun Tzu está exhortando a los líderes a que conozcan no solo sus fortalezas y debilidades, sino también las oportunidades y amenazas que presenta el enemigo, el clima (los cielos) y el terreno. (la tierra).




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