SWOT Analüüs Näide | SWOT Analüüs Mall

Mis on SWOT-analüüs?

Strateegiliste otsuste tegemisel on palju tegureid. Seotud asjaolud, valikud ja andmed on kergesti ülekoormatud. SWOT-analüüs või SWOT-maatriks on otsuste tegemise raamistik, mis võimaldab keskenduda strateegiliselt olulistele elementidele. SWOT tähistab S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Nendes neljas kategoorias kirjeldatakse, kas otsuse aspekt on negatiivne või positiivne ja kas see on organisatsiooni väline või sisemine. Põhjalik SWOT-analüüs võib olla usaldusväärse strateegilise planeerimise selgroog.

	MÄÄRATLUS	NÄIDE
S	Tugevused Kasulikud organisatsioonisisesed omadused või varad	„Toimingud enam kui 40 riigis.” "Arenduskulud alla $ 50k." "Kuivatatud puuviljad ja pähklid on mitmekesised ja kvaliteetsed."
W	Nõrkused Kahjulikud organisatsioonisisesed omadused või kohustused	“Viimased tagasivõtmised on kahjustanud müüki ja brändi omakapitali.” „Uuendamine on vajalik iga kuue kuu tagant.” "Sertifitseerimissüsteemide täielik puudumine."
O	Võimalused Tegelikud või võimalikud tingimused, mis on organisatsiooni eelised	„Ülemaailmse jaemüügivõrgu ratsionaliseerimine vähendaks kulusid.” "Pole teada konkurente." “Suurim rosina turg, mis käitab 0,5% kõrgemaid keskmisi toormehindu.”
T	Ohud Tegelikud või võimalikud tingimused, mis mõjutavad organisatsiooni negatiivselt	“Kõrgemad miinimumpalgad mõjutavad ärikasumit.” "Sotsiaalsed võrgustikud võiksid need täielikult välja lülitada, ilma hüvitisteta." „Võimalik asukoht on madalaima astme kuivatatud puuviljade ja pähklite tarnijariik.”

Neid nelja kategooriat saab lihtsate kontrastide jaoks paigutada 2x2 maatriksisse. Järgige allpool toodud SWOT-analüüsi näite sisemisi / väliseid ja positiivseid / negatiivseid seoseid iga raku vahel.

Lae alla tasuta disaini mõtlemise seminar

SWOT Analysis Example

Kohandage seda näidet*

Veel valikuid

Alusta minu tasuta prooviversiooni

Loo Swot Analüüs*

Kuidas teha SWOT-analüüs

Hea SWOT-analüüs algab õigete küsimuste esitamisega. Allpool on mall, mille abil saate alustada oma SWOT-analüüsi. Kui olete selle lõpule viinud, proovige endalt küsida järgmisi küsimusi ja visualiseerida kõige olulisemat vastust igale sobivasse lahtrisse. Võite vabalt ajurünnakut nii palju kui võimalik, kuid proovige keskenduda neljale või viiele elemendile iga kvartali kohta. Samuti jääda konkreetseks ja konkreetseks, vältides ebamääraseid avaldusi. Näiteks:

Vältige: Meil on palju kogemusi.

Selle asemel kasutage: Oleme valmistanud ja saatnud vidinad 10 aastat kodumaal.

Tugevused

(Positiivne, sisemine)

Milliseid materiaalset vara (krediiti, kapitali jne) saab sellises olukorras rakendada?
Millised immateriaalsed varad (teadmised, võrgustikud, maine jne) aitavad meid?
Mis see on meie organisatsioonist, mis selle plaani teeb?
Mis meil hea on?
Kuidas me oleme konkurentsi paremad?

Nõrkused

(Negatiivne, sisemine)

Millised on kohustused (võlad, halb asukoht, ebakindlus jne), mis võiksid seda pingutust takistada?
Millised varad on puudu (asjatundlikkus, juurdepääs tehnoloogiale, oskused jne), et see edukas olla?
Kui midagi organisatsiooni sees põhjustaks selle ebaõnnestumise, mis see oleks?
Kuhu organisatsioon vajab parandamist?
Kuidas on konkurentsijuht?

Võimalused

(Positiivne, väline)

Millised turutingimused on meile kasulikud?
Mis on hiljuti maailmas muutunud selle lihtsustamiseks?
Millised suundumused on optimismi põhjuseks?
Kes on potentsiaalsed liitlased?
Millised keskkonnategurid (regulatsioon, tehnoloogia, nõudlus jne) muudavad organisatsiooni tugevaks?

Ohud

(Negatiivne, väline)

Kes on konkurents?
Millised on suurimad takistused?
Kui midagi, mis praegu on väljaspool ettevõtet, põhjustab selle ebaõnnestumise, mis see oleks?
Kui midagi väljaspool ettevõtet muutuks, mis põhjustaks ebaõnnestumist, mis see võiks olla?
Mis muudaks selle idee aegunuks?

Loo Süžeeskeem*

SWOT Template

Kohandage seda näidet*

Veel valikuid

Alusta minu tasuta prooviversiooni

Loo Swot Analüüs*

Rohkem ressursse klõpsake siin:

Lisalugemist

SWOT-analüüsi populariseeris Albert Humphrey 1960ndatel. Kuna paljud rakendused ja variatsioonid on üles kasvanud. Michael Porteri „ Viis jõudu ” konkurentsivõimelisest strateegiast ja PEST-analüüsist võivad aidata uurida keskkonnategureid, mis võivad moodustada võimalused või ohud.

Heinz Weihrich pööras analüüsi järjekorda TOWS-maatriksiks SWOT-i analüüsitud strateegiate tõhusaks rakendamiseks. TOWS-analüüsis on SWOT-elemendid seotud, et selgitada välja, kuidas tugevad küljed võimalusi ära kasutada ja ohud minimeerida, samas kui on võimalik tuvastada nõrkusi, et vältida lõkse ja võimendada nende kompenseerimise võimalusi.

SWOT-analüüsi juured on väidetavalt jälgedes Sun Tzu sõjakunstist , eriti tema deklaratsioonis: „Kui sa tead vaenlast ja tunned ennast, siis ei suuda teie võit kahtluse alla; kui sa tunned Taevast ja tunned Maa, siis võite teha oma võidu täielikuks. (maa).