SWOT-analüüs

Mis on SWOT -analüüs?

Strateegiliste otsuste tegemisel tuleb arvestada paljude teguritega. Seotud asjaolude, valikute ja andmetega on lihtne üle jõu käia. SWOT-analüüs ehk SWOT-maatriks on otsuste tegemise raamistik, mille abil keskenduda selle segamise strateegiliselt olulistele elementidele. SWOT tähistab S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Need neli kategooriat kirjeldavad, kas otsuse aspekt on negatiivne või positiivne ning kas see on organisatsioonist väline või sisemine. Põhjalik SWOT -analüüs võib olla usaldusväärse strateegilise planeerimise selgroog.

Neid nelja kategooriat saab lihtsa kontrasti saamiseks paigutada 2x2 maatriksisse. Pange tähele SWOT -analüüsi näites iga lahtri sisemisi/väliseid ja positiivseid/negatiivseid seoseid.

SWOT Analysis Example

Kohandage seda näidet*

Veel valikuid

Alusta minu tasuta prooviversiooni

Kuidas teha SWOT -analüüsi

Hea SWOT -analüüs algab õigete küsimuste esitamisega. Allpool on mall SWOT -analüüsi alustamiseks. Kui olete selle lõpule viinud, proovige endale esitada järgmised küsimused ja kujutage vastavas lahtris igaühele kõige olulisem vastus. Mõtisklege julgelt nii palju kui võimalik, kuid proovige iga kvadrandi puhul keskenduda neljale või viiele objektile. Samuti jääge konkreetseks ja konkreetseks, vältides ebamääraseid väiteid. Näiteks:

Tugevused

(Positiivne, sisemine)

• Millist materiaalset vara (krediiti, kapitali jne) saab sellises olukorras kanda?
• Millised immateriaalsed varad (teadmised, võrgustikud, maine jne) aitavad meid?
• Mis teeb meie organisatsioonist selle plaani toimima?
• Milles me oleme head?
• Kuidas me oleme konkurentidest paremad?

Nõrkused

(Negatiivne, sisemine)

• Millised kohustused (võlad, halb asukoht, korrastamatus jne) võivad seda pingutust takistada?
• Millised varad on puudu (asjatundlikkus, juurdepääs tehnoloogiale, oskused jne), et see edukas oleks?
• Kui miski organisatsioonis põhjustaks selle ebaõnnestumise, mis see oleks?
• Kus organisatsioon vajab parandamist?
• Kuidas on konkurents parem?

Võimalused

(Positiivne, väline)

• Millised turutingimused on meile kasulikud?
• Mis on maailmas hiljuti muutunud, et seda lihtsamaks muuta?
• Millised suundumused põhjustavad optimismi?
• Kes on potentsiaalsed liitlased?
• Millised keskkonnategurid (regulatsioon, tehnoloogia, nõudlus jne) muudavad organisatsiooni tugevaks?

Ähvardused

(Negatiivne, väline)

• Kes on võistleja?
• Millised on suurimad takistused teel?
• Kui miski, mis eksisteerib väljaspool ettevõtet, põhjustab selle ebaõnnestumise, mis see oleks?
• Kui midagi väljaspool ettevõtet muutuks ebaõnnestumiseks, mis see võiks olla?
• Mis muudaks selle idee aegunuks?

SWOT -mall

Kohandage seda näidet*

Veel valikuid

Alusta minu tasuta prooviversiooni

Vaata rohkem ressursse siit:

• Kuidas olla oma stsenaariumi kunstnik
• Videoturunduse mallid
• Äritingimused ja mõisted

Lisalugemist

SWOT -analüüsi populariseeris Albert Humphrey 1960ndatel. Pärast seda on tekkinud palju rakendusi ja variatsioone. Michael Porteri „ Viis jõudu ” konkurentsistrateegiast ja PEST -analüüsist võivad aidata uurida keskkonnategureid, mis võivad moodustada võimalusi või ohte.

Heinz Weihrich muutis analüüsi järjekorra TOWS -maatriksiks , et SWOT -i analüüsitud strateegiaid tõhusalt rakendada. TOWS -i analüüsis on SWOT -elemendid paaristatud, et paljastada viise, kuidas tugevad küljed saaksid võimalusi ära kasutada ja ohte minimeerida, samas kui nõrkusi saab tuvastada, et vältida lõkse ja kasutada võimalusi nende kompenseerimiseks.

SWOT -analüüsi juured on väidetavalt pärit Sun Tzu sõjakunstist , eriti tema deklaratsioonis: „Kui tunned vaenlast ja tunned iseennast, ei jää teie võit kahtluse alla; kui tunnete taevast ja tunnete Maad, võite oma võidu lõpule viia. ” Sun Tzu manitseb juhte teadma mitte ainult oma tugevusi ja nõrkusi, vaid ka võimalusi ja ohte, mida pakuvad vaenlane, ilm (taevas) ja maastik (maa).