Mis on SWOT-analüüs?

Strateegiliste otsuste tegemisel on palju tegureid. Seotud asjaolud, valikud ja andmed on kergesti ülekoormatud. SWOT-analüüs või SWOT-maatriks on otsuste tegemise raamistik, mis võimaldab keskenduda strateegiliselt olulistele elementidele. SWOT tähistab S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Nendes neljas kategoorias kirjeldatakse, kas otsuse aspekt on negatiivne või positiivne ja kas see on organisatsiooni väline või sisemine. Põhjalik SWOT-analüüs võib olla usaldusväärse strateegilise planeerimise selgroog.

Neid nelja kategooriat saab lihtsate kontrastide jaoks paigutada 2x2 maatriksisse. Järgige allpool toodud SWOT-analüüsi näite sisemisi / väliseid ja positiivseid / negatiivseid seoseid iga raku vahel.

Kuidas teha SWOT-analüüs

Hea SWOT-analüüs algab õigete küsimuste esitamisega. Allpool on mall, mille abil saate alustada oma SWOT-analüüsi. Kui olete selle lõpule viinud, proovige endalt küsida järgmisi küsimusi ja visualiseerida kõige olulisemat vastust igale sobivasse lahtrisse. Võite vabalt ajurünnakut nii palju kui võimalik, kuid proovige keskenduda neljale või viiele elemendile iga kvartali kohta. Samuti jääda konkreetseks ja konkreetseks, vältides ebamääraseid avaldusi. Näiteks:

Tugevused

(Positiivne, sisemine)

• Milliseid materiaalset vara (krediiti, kapitali jne) saab sellises olukorras rakendada?
• Millised immateriaalsed varad (teadmised, võrgustikud, maine jne) aitavad meid?
• Mis see on meie organisatsioonist, mis selle plaani teeb?
• Mis meil hea on?
• Kuidas me oleme konkurentsi paremad?

Nõrkused

(Negatiivne, sisemine)

• Millised on kohustused (võlad, halb asukoht, ebakindlus jne), mis võiksid seda pingutust takistada?
• Millised varad on puudu (asjatundlikkus, juurdepääs tehnoloogiale, oskused jne), et see edukas olla?
• Kui midagi organisatsiooni sees põhjustaks selle ebaõnnestumise, mis see oleks?
• Kuhu organisatsioon vajab parandamist?
• Kuidas on konkurentsijuht?

Võimalused

(Positiivne, väline)

• Millised turutingimused on meile kasulikud?
• Mis on hiljuti maailmas muutunud selle lihtsustamiseks?
• Millised suundumused on optimismi põhjuseks?
• Kes on potentsiaalsed liitlased?
• Millised keskkonnategurid (regulatsioon, tehnoloogia, nõudlus jne) muudavad organisatsiooni tugevaks?

Ohud

(Negatiivne, väline)

• Kes on konkurents?
• Millised on suurimad takistused?
• Kui midagi, mis praegu on väljaspool ettevõtet, põhjustab selle ebaõnnestumise, mis see oleks?
• Kui midagi väljaspool ettevõtet muutuks, mis põhjustaks ebaõnnestumist, mis see võiks olla?
• Mis muudaks selle idee aegunuks?


Loo Süžeeskeem 


(Algab 2-nädalane tasuta prooviversioon - krediitkaarti pole vaja)

Rohkem ressursse klõpsake siin:

• Kuidas olla oma süžeeskeemikunstnik
• video turundusmallid
• äritingimused ja mõisted

Lisalugemist

SWOT-analüüsi populariseeris Albert Humphrey 1960ndatel. Kuna paljud rakendused ja variatsioonid on üles kasvanud. Michael Porteri „ Viis jõudu ” konkurentsivõimelisest strateegiast ja PEST-analüüsist võivad aidata uurida keskkonnategureid, mis võivad moodustada võimalused või ohud.

Heinz Weihrich pööras analüüsi järjekorda TOWS-maatriksiks SWOT-i analüüsitud strateegiate tõhusaks rakendamiseks. TOWS-analüüsis on SWOT-elemendid seotud, et selgitada välja, kuidas tugevad küljed võimalusi ära kasutada ja ohud minimeerida, samas kui on võimalik tuvastada nõrkusi, et vältida lõkse ja võimendada nende kompenseerimise võimalusi.

SWOT-analüüsi juured on väidetavalt jälgedes Sun Tzu sõjakunstist , eriti tema deklaratsioonis: „Kui sa tead vaenlast ja tunned ennast, siis ei suuda teie võit kahtluse alla; kui sa tunned Taevast ja tunned Maa, siis võite teha oma võidu täielikuks. (maa).

Osta Competitive Strategy by Michael Porter Amazon

Osta The Art of War by Sun Tzu Amazon