https://www.storyboardthat.com/et/articles/b/swot-analüüsi-malle

Mis on SWOT -analüüs?


SWOT-analüüs

Strateegiliste otsuste tegemisel tuleb arvestada paljude teguritega. Seotud asjaolude, valikute ja andmetega on lihtne üle jõu käia. SWOT-analüüs ehk SWOT-maatriks on otsuste tegemise raamistik, mille abil keskenduda selle segamise strateegiliselt olulistele elementidele. SWOT tähistab S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Need neli kategooriat kirjeldavad, kas otsuse aspekt on negatiivne või positiivne ning kas see on organisatsioonist väline või sisemine. Põhjalik SWOT -analüüs võib olla usaldusväärse strateegilise planeerimise selgroog.


MÄÄRATLUS NÄIDE
S Tugevused
Omadused või vara organisatsioonis, mis on kasulikud
  • "Tegutsetakse rohkem kui 40 riigis."
  • "Arendus maksab alla 50 000 dollari."
  • "Kuivatatud puuviljad ja pähklid on mitmekesised ja kvaliteetsed."
W Nõrkused
Kahjulikud omadused või kohustused organisatsioonis
  • "Hiljutised tagasikutsumised on kahjustanud müüki ja kaubamärgi omakapitali."
  • "Värskendamine on vajalik iga kuue kuu tagant."
  • "Sertifitseerimissüsteemide täielik puudumine."
O Võimalused
Tegelikud või potentsiaalsed tingimused, mis on organisatsioonile kasulikud
  • "Ülemaailmse jaemüügivõrgu ratsionaliseerimine vähendaks kulusid."
  • "Pole teada konkurente."
  • "Suurim rosinaturg, mille käive on 0,05% kõrgem kui toorme keskmine hind."
T Ähvardused
Tegelikud või potentsiaalsed tingimused, mis mõjutavad organisatsiooni negatiivselt
  • "Kõrgem miinimumpalk mõjutab tegevusmarginaali."
  • "Sotsiaalvõrgustikud võivad selle täielikult välja lülitada ilma hüvitiseta."
  • "Võimalik asukoht on madalaima asetusega kuivatatud puuviljade ja pähklite tarnijariik."

Neid nelja kategooriat saab lihtsa kontrasti saamiseks paigutada 2x2 maatriksisse. Pange tähele SWOT -analüüsi näites iga lahtri sisemisi/väliseid ja positiivseid/negatiivseid seoseid.


SWOT Analysis Example

Loo Swot Analüüs*

Kuidas teha SWOT -analüüsi

Hea SWOT -analüüs algab õigete küsimuste esitamisega. Allpool on mall SWOT -analüüsi alustamiseks. Kui olete selle lõpule viinud, proovige endale esitada järgmised küsimused ja kujutage vastavas lahtris igaühele kõige olulisem vastus. Mõtisklege julgelt nii palju kui võimalik, kuid proovige iga kvadrandi puhul keskenduda neljale või viiele objektile. Samuti jääge konkreetseks ja konkreetseks, vältides ebamääraseid väiteid. Näiteks:

  • Vältige: meil on palju kogemusi.

  • Kasutage selle asemel: oleme vidinaid tootnud ja tarninud kodumaal 10 aastat.

  • Tugevused

    (Positiivne, sisemine)

    • Millist materiaalset vara (krediiti, kapitali jne) saab sellises olukorras kanda?
    • Millised immateriaalsed varad (teadmised, võrgustikud, maine jne) aitavad meid?
    • Mis teeb meie organisatsioonist selle plaani toimima?
    • Milles me oleme head?
    • Kuidas me oleme konkurentidest paremad?

    Nõrkused

    (Negatiivne, sisemine)

    • Millised kohustused (võlad, halb asukoht, korrastamatus jne) võivad seda pingutust takistada?
    • Millised varad on puudu (asjatundlikkus, juurdepääs tehnoloogiale, oskused jne), et see edukas oleks?
    • Kui miski organisatsioonis põhjustaks selle ebaõnnestumise, mis see oleks?
    • Kus organisatsioon vajab parandamist?
    • Kuidas on konkurents parem?

    Võimalused

    (Positiivne, väline)

    • Millised turutingimused on meile kasulikud?
    • Mis on maailmas hiljuti muutunud, et seda lihtsamaks muuta?
    • Millised suundumused põhjustavad optimismi?
    • Kes on potentsiaalsed liitlased?
    • Millised keskkonnategurid (regulatsioon, tehnoloogia, nõudlus jne) muudavad organisatsiooni tugevaks?

    Ähvardused

    (Negatiivne, väline)

    • Kes on võistleja?
    • Millised on suurimad takistused teel?
    • Kui miski, mis eksisteerib väljaspool ettevõtet, põhjustab selle ebaõnnestumise, mis see oleks?
    • Kui midagi väljaspool ettevõtet muutuks ebaõnnestumiseks, mis see võiks olla?
    • Mis muudaks selle idee aegunuks?
    SWOT -mall

    Loo Swot Analüüs*


    Vaata rohkem ressursse siit:


    Lisalugemist

    SWOT -analüüsi populariseeris Albert Humphrey 1960ndatel. Pärast seda on tekkinud palju rakendusi ja variatsioone. Michael Porteri „ Viis jõudukonkurentsistrateegiast ja PEST -analüüsist võivad aidata uurida keskkonnategureid, mis võivad moodustada võimalusi või ohte.

    Heinz Weihrich muutis analüüsi järjekorra TOWS -maatriksiks , et SWOT -i analüüsitud strateegiaid tõhusalt rakendada. TOWS -i analüüsis on SWOT -elemendid paaristatud, et paljastada viise, kuidas tugevad küljed saaksid võimalusi ära kasutada ja ohte minimeerida, samas kui nõrkusi saab tuvastada, et vältida lõkse ja kasutada võimalusi nende kompenseerimiseks.

    SWOT -analüüsi juured on väidetavalt pärit Sun Tzu sõjakunstist , eriti tema deklaratsioonis: „Kui tunned vaenlast ja tunned iseennast, ei jää teie võit kahtluse alla; kui tunnete taevast ja tunnete Maad, võite oma võidu lõpule viia. ” Sun Tzu manitseb juhte teadma mitte ainult oma tugevusi ja nõrkusi, vaid ka võimalusi ja ohte, mida pakuvad vaenlane, ilm (taevas) ja maastik (maa).




    Hinnakujundus

    Ainult kuus kasutaja kohta!

    /kuus

    arvele igal aastal

    Saada Mulle Tsitaat
    Osta Kohe!
    *(Algab 2-nädalane tasuta prooviversioon - krediitkaarti pole vaja)
    Vaata teisi artikleid Business Resources sektsioonis.
    Vaadake Kõiki Ettevõtte Ressursse
    https://www.storyboardthat.com/et/articles/b/swot-analüüsi-malle
    © 2021 - Clever Prototypes, LLC - Kõik õigused kaitstud.
    Loodud on üle 20 miljoni süžee
    Storyboard That Family