Strateegiliste otsuste tegemisel on palju tegureid. Seotud asjaolud, valikud ja andmed on kergesti ülekoormatud. SWOT-analüüs või SWOT-maatriks on otsuste tegemise raamistik, mis võimaldab keskenduda strateegiliselt olulistele elementidele. SWOT tähistab S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Nendes neljas kategoorias kirjeldatakse, kas otsuse aspekt on negatiivne või positiivne ja kas see on organisatsiooni väline või sisemine. Põhjalik SWOT-analüüs võib olla usaldusväärse strateegilise planeerimise selgroog.
MÄÄRATLUS | NÄIDE | |
---|---|---|
S | Tugevused
Kasulikud organisatsioonisisesed omadused või varad |
|
W | Nõrkused
Kahjulikud organisatsioonisisesed omadused või kohustused |
|
O | Võimalused
Tegelikud või võimalikud tingimused, mis on organisatsiooni eelised |
|
T | Ohud
Tegelikud või võimalikud tingimused, mis mõjutavad organisatsiooni negatiivselt |
|
Neid nelja kategooriat saab lihtsate kontrastide jaoks paigutada 2x2 maatriksisse. Järgige allpool toodud SWOT-analüüsi näite sisemisi / väliseid ja positiivseid / negatiivseid seoseid iga raku vahel.
Hea SWOT-analüüs algab õigete küsimuste esitamisega. Allpool on mall, mille abil saate alustada oma SWOT-analüüsi. Kui olete selle lõpule viinud, proovige endalt küsida järgmisi küsimusi ja visualiseerida kõige olulisemat vastust igale sobivasse lahtrisse. Võite vabalt ajurünnakut nii palju kui võimalik, kuid proovige keskenduda neljale või viiele elemendile iga kvartali kohta. Samuti jääda konkreetseks ja konkreetseks, vältides ebamääraseid avaldusi. Näiteks:
(Positiivne, sisemine)
(Negatiivne, sisemine)
(Positiivne, väline)
(Negatiivne, väline)
Rohkem ressursse klõpsake siin:
SWOT-analüüsi populariseeris Albert Humphrey 1960ndatel. Kuna paljud rakendused ja variatsioonid on üles kasvanud. Michael Porteri „ Viis jõudu ” konkurentsivõimelisest strateegiast ja PEST-analüüsist võivad aidata uurida keskkonnategureid, mis võivad moodustada võimalused või ohud.
Heinz Weihrich pööras analüüsi järjekorda TOWS-maatriksiks SWOT-i analüüsitud strateegiate tõhusaks rakendamiseks. TOWS-analüüsis on SWOT-elemendid seotud, et selgitada välja, kuidas tugevad küljed võimalusi ära kasutada ja ohud minimeerida, samas kui on võimalik tuvastada nõrkusi, et vältida lõkse ja võimendada nende kompenseerimise võimalusi.
SWOT-analüüsi juured on väidetavalt jälgedes Sun Tzu sõjakunstist , eriti tema deklaratsioonis: „Kui sa tead vaenlast ja tunned ennast, siis ei suuda teie võit kahtluse alla; kui sa tunned Taevast ja tunned Maa, siis võite teha oma võidu täielikuks. (maa).
/kuus
arvele igal aastal