Kysymyksiä etäoppimisesta? Klikkaa tästä

https://www.storyboardthat.com/fi/articles/b/tikkaat-of-päättely

Mikä on Laskennan johtopäätös?

Piirakka

Vuosia sitten poikaystäväni oli yön yli päivälliselle, ja äitini palvelee jälkiruokaa. Hän kutsui piiraa "mielenkiintoiseksi" ja äitini loukattiin, isäni nauroi ja olin yllättynyt siitä, että hän sanoisi muuta kuin hehkuvaa kohteliaisuutta.

Sana "mielenkiintoinen" ei ole negatiivinen tai positiivinen sana, se tarkoittaa vain sitä, että se aiheuttaa kiinnostusta tai kiehtovaa. Kuitenkin, kun kuvittelin kotitekoisen piirakan makua, perheeni välittömästi otti huomautuksensa merkitsevän, että hän ei pitänyt piiraista. Me kaikki annettiin sama merkitys hänen "mielenkiintoisen" käytön suhteen kohtalaisesti kohtelias tapa sanoa, että hän ei pitänyt piiraista. Sitten me molemmat teimme omat olettamuksemme, teimme johtopäätökset ja reagoimme uskomuksiemme perusteella - kaikki hetkessä.

Käyttämällä työkalua, joka tunnetaan Ladder of Inference, voimme hajottaa vanhempien ja itseni ajatteluprosessin. Tämä työkalu auttaa meitä ymmärtämään, mikä johti heitä kyseisten henkilöiden reaktioihin. Laskentatapahtuma kuvaa sitä ajatteluprosessia, jota me kaikki käymme läpi lähes joka päivä joka päivä. Käyttämällä tietämystä Ladder of Inferenceista on erityisen hyödyllistä keskusteluissa, kokouksissa, sosiaalisissa vuorovaikutuksissa, yhteistyöhankkeissa, mutta sitä voidaan soveltaa monien arjen eri osiin.


Luo Laskurin Asteikko*


Luo Laskurin Asteikko*


The Ladder of Inference suunnitteli Chris Argyris , johtaja organisaation oppimisesta. Tikkaiden käsite on kyse ajatteluprosessista, päättelystä. Ole tietoinen siitä, missä olet tikkaat - on parasta välttää liian korkea nousu liian nopeasti. Tämä työkalu on hyödyllinen myös konfliktinratkaisuun ja tiimiin liittyvien päätösten tekemiseen: tulevat tekemään johtopäätöksiä ja tekemään sellaisia ​​toimia, jotka perustuvat terveisiin tuomioihin ja tosiasioihin.

Me kaikki teemme oletuksia, oikein tai väärin. Subjektiivisuus joskus pääsee tielle. Subjektiivisuutemme voi olla henkilökohtaisia ​​tunteita, kulttuurista tai sosiaalista taustaa tai aiempien kokemusten perusteella. Tehtävät, jotka voivat tehdä, voivat hämärtää tai kääntää totuuden. Voimme olla monta syytä mihin tahansa havaintoihin, jotka meillä on x, y tai z, mutta päätämme päättää oletuksista - tavallisesti ilman edes ajatella sitä. Tuossa on Inference-asteikko. Testaa oletukset varmistaaksesi, että ne ovat kelvollisia tai muiden jakamia.

Ladder of Inference

Kärjet asteikolla Ladder of Inference

Ladder of Inference on tyypillisesti ajateltu jotain, jonka nouset. Kun tarkastelet useimpia kaavioita, aloita alareunasta. Tämä kuva auttaa meitä ymmärtämään, että kaikki alkavat tasaisesti, ja sitten jokainen meistä kasvaa oman sisäisen tikapuut. Jokainen tikkaiden rungo on riippuvainen sen edessä olevasta rungosta. Työskentely taaksepäin näemme:


Toimet

Toimet, jotka perustuvat uskomuksiin

uskomukset

Uskomukset johtopäätöksiin

johtopäätökset

Päätelmät, jotka perustuvat oletuksiin

oletukset

Oletettu tulkittu todellisuus

merkitys

Tulkittu todellisuus (merkitys) valittujen tietojen perusteella

Valitut tekijät

Valitut tiedot puolueettomina tosiasioina

Tavoitteet

Tavoitteet tai todellisuus

Katso muut tulkinnat Ladder of Inferenceista.


Alternative Representations of the Ladder of Inference

Luo Laskurin Asteikko*

Laskentatapahtuma on työkalu yhteistyölle tuoda esiin muita tärkeitä tosiasioita ja testata oletuksia. Sen ei ole tarkoitus olla jotain, joka antaa jonkun voittavan tai ylivoimaisen toisen henkilön. Se on erityisen tärkeää ryhmille (olipa kyseessä yksittäinen osasto yrityksessä tai matemaattisten opettajien osasto), koska kaikkien jäsenten on oltava samassa sivussa. Me kaikki tulemme omalla matkatavaroillamme, ja meidän on varmistettava, että yhdessä tekemämme päätökset perustuvat samaan joukkoon tosiasioita ja tavoitteita.

Saatamme olla useita syitä, jotka vaikuttavat siihen, mitä uskomuksia meillä on. On tärkeää tarkastella toista puolta tai tarkastella kaikkia tosiasioita sen sijaan, että pelkistettäisiin pelikenttä automaattisesti. Tärkein osa päätelmäportaasta on tietoinen siitä, että se on olemassa; eli tietäen, että kaikilla on omat olettamuksensa. On varmasti tapauksia, joissa oletukset ovat oikeita ... meidän on vain varmistettava, että olemme avoimia sille mahdollisuudelle, että johtopäätöksemme ja olettamuksemme saattavat olla paikkansa.


  • Tunnista, että meillä kaikilla on sokeat kohdat.
  • Testaa itsesi ja muiden olettamukset.
  • Selitä ajattelusi ja toimi muiden kanssa tarvittaessa.

Harkitse Johari-ikkunan käyttämistä, jos osapuolien välinen viestintä vaikeutuu.


Storyboards ovat erinomainen tapa kommunikoida ideoita ja vähentää johtopäätösten aiheuttamia sekaannuksia. Jokainen idea tai suunnitelma tai skenaario voidaan jäsentää visuaalisesti erillisiin soluihin, mikä lisää käytettävissä olevien tosiasioiden määrää. Jokainen joukkue voi seurata kuvakäsikirjoitusta yhdessä samojen tosiseikkojen kanssa. Jos osoittautuu, että kaikki eivät ole samassa sivussa, käytä kuvakäsikirjoitusta, jotta voit seurata väärinkäsityksiä. Voi olla, että jotain on selvitettävä tai lisätietoja on lisättävä ylimääräiseen soluun. Tietojen rikkominen pieniksi paloiksi ja visuaalisen komponentin lisääminen muuttaa radikaalisti yhteistyötä ja viestintää.

Judyn laskeuma päättelyyn

Judy esittelee ajatuksen pienelle kollegalleen. Kuvakäsikirjojen esimerkin ensimmäisessä rivissä kaikki kuvat ovat samat. Tämä on tilannetta, aivan kuin kameralla olisi tallennettu nämä tikit. Seuraava rivi eristää yksilöt: George, Bill ja Lisa. Yksittäisten eristämällä Judy harkitsee vain valittuja tosiasioita / havaintoja.



Luo Laskurin Asteikko*

Judy ja George

George katselee puhelintaan Judyn esityksen aikana. Koska George ei katsele Judy kun hän puhuu, näyttää siltä, ​​että hän ei kiinnitä huomiota, eikä siten löydä sitä, mitä hänellä on kiinnostavaa tai tärkeätä.

Ainoa seikka, että voimme nähdä, on, että George katselee puhelintaan - ei, että hän ei usko Judyn puheen olevan mielenkiintoinen tai tärkeä. Harkitse muutamia vaihtoehtoisia syitä, joiden mukaan George katselee puhelintaan kollegamme esityksen aikana.

George voisi olla

  • etsii Judyn ajatukseen liittyviä tietoja
  • odottaa tärkeää henkilökohtaista puhelua tai viestiä (vaimo on menossa työhön, isän leikkauksella ei ollut komplikaatioita)
  • perustaa aika tavata Judy puhua tästä ajatuksesta
  • tekstiviesti / sähköpostitse toinen kollega liittyä kokoukseen tai hakea Judy ulos myöhemmin
  • yrittää sammuttaa puhelimensa, vain keskeyttää järjestelmän päivitykset

Judy ja Bill

Judy näkee, että Bill istuu silmät kiinni ja kädet ristissä. Juuri tämä havainto, Judy alkaa ajatella Bill on jotain häntä vastaan ​​ja hän joutuu kohtaamaan hänet myöhemmin. Tämä on melko hyppy pisteestä A pisteeseen B. Ajattelemme joitain muita mahdollisuuksia.

Bill voisi olla

  • kuuntelemalla tarkasti, valitsemalla sulkevan silmänsä keskittymään enemmän Judyn sanomaan
  • tuntee sairas, mutta silti haluaa kuulla mitä hänellä on sanottavaa
  • visualisoimalla kuinka Judyn idea voisi toimia
  • nukahtaminen
  • yrittäen rauhoittua itsensä alkutaistelun, erimielisyyksien tai huonon kohtelun jälkeen

Judy ja Lisa

Lisa naarmuttaa päätä hieman esityksen aikana. Oletus on, että Lisa on hämmentynyt jotain, ja Judy sitten hyppää siihen ajatukseen, että Lisa ei ole kovin älykäs, koska hän ei voi seurata sitä. On monia syitä, miksi henkilö voi naarmuttaa päätä.

Lisa voisi olla

  • kutiava
  • Judyn idean mahdollisuuksien avulla
  • yrittää yhdistää Judyn idea jotain, mitä hän työskentelee
  • ajattelemalla potentiaalisia iskuja
  • määritetään tarvittavat resurssit Judyn idean toteuttamiseksi

Katsokaa nyt samaa tilannetta horisontaalisessa muodossa käyttämällä hahmoja nykyaikaisissa vaatteissa pikemminkin kuin pikkukuvioita. Mihin suuntaan haluat lukea? Kun käytät todellista tilannetta, olisiko hyödyllistä valita merkkejä, jotka edustavat kaikkia mukana olevia henkilöitä? Ovatko tikit olleet tehokkaampia säilyttämään nimettömyys tai pitämään tilanne edelleen poissa jokapäiväisistä kokemuksista?


Luo Laskurin Asteikko*



Kun työskentelet projektissa muiden ihmisten - etenkin eri osastojen tai eri tavoitteiden omaavien ihmisten kanssa - pidä Laskentatapahtuma mielessä. Markkinoija ja insinööri ovat molemmat eri näkökulmista ja voivat keskittyä erilliseen valitun tosiasioiden joukkoon. Toimintamme perustuu omiin uskomuksiin, jotka perustuvat elämänkokemuksiin. Ollessasi tietoinen siitä, että jokainen käy läpi samanlaisen ajattelun, auttaa meitä selvittämään, miten tyhjentää väärinkäsitykset, lyödä kaikki vaiheet ja varmistaa, että kaikki ovat samassa sivussa samoilla tiedoilla. Jotta asiat saataisiin entistä helpommin, käytä tarinanäkymiä ideoiden, tuotteiden, prosessien ja muiden ohjelmien suunnittelemiseksi, jotta pysyisit valitulla keskustelunaiheella taustasta riippumatta.


Lue lisää The Ladder of inferference viidennestä kurinalaisuudesta: Peter Sengen oppimisjärjestön taiteesta ja käytännöstä .



Laskentamallien tikkaat


Luo Laskurin Asteikko*

Hinnoittelu

Vain kuukaudessa käyttäjää kohden!

/kuukausi

laskutetaan vuosittain

Lähetä Sähköpostia
Osta nyt!
*(Tämä aloittaa 2 viikon ilmainen kokeiluversio - ei tarvita luottokorttia)
Etsimään muita artikkeleita Business Resurssit osassa.
https://www.storyboardthat.com/fi/articles/b/tikkaat-of-päättely
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Kaikki oikeudet pidätetään.
Luotu yli 14 miljoonaa kuvataulua
Storyboard That Family