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Qu'est-ce qu'une analyse SWOT?


Swot Analysis

Lors de la prise de décisions stratégiques, de nombreux facteurs doivent être pris en compte. Il est facile de se laisser submerger par des circonstances, des options et des données connexes. Une analyse SWOT, ou matrice SWOT, est un cadre décisionnel permettant de se concentrer sur des éléments stratégiques de ce fouillis. SWOT signifie S trengths, Faiblesses, POSSIBILITÉS, T ENACES. Ces quatre catégories décrivent si un aspect de la décision est négatif ou positif et s'il est externe ou interne à l'organisation. Une analyse SWOT approfondie peut être l’élément essentiel d’une planification stratégique saine.

DÉFINITION EXEMPLE
S Forces
Qualités ou atouts au sein de l'organisation qui sont bénéfiques
  • "Opérations dans plus de 40 pays."
  • "Le développement coûte moins de 50 000 $."
  • "Les fruits secs et les noix sont variés et de grande qualité."
W Faiblesses
Qualités ou responsabilités au sein de l'organisation qui sont préjudiciables
  • "Les récents rappels ont endommagé les ventes et la valeur de la marque."
  • "Mise à jour requise tous les six mois."
  • "Absence totale de systèmes de certification."
O Opportunités
Conditions réelles ou potentielles avantageuses pour l'organisation
  • "La rationalisation du réseau mondial de vente au détail réduirait les dépenses."
  • "Pas de concurrents connus."
  • "Le plus grand marché de raisins secs, qui commande 0,05% de plus que la moyenne des prix des produits de base."
T Des menaces
Conditions réelles ou potentielles ayant un impact négatif sur l'organisation
  • "Des salaires minimum plus élevés affectent les marges d'exploitation."
  • "Pourrait être complètement exclu par les réseaux sociaux, sans aucun recours."
  • "Le site potentiel est le pays du fournisseur de fruits séchés et de noix au rang le plus bas".

Ces quatre catégories peuvent être organisées dans une matrice 2x2 pour des contrastes faciles. Notez les relations internes / externes et positives / négatives entre chaque cellule dans l'exemple d'analyse SWOT ci-dessous.



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Comment faire une analyse SWOT

Une bonne analyse SWOT commence par poser les bonnes questions. Vous trouverez ci-dessous un modèle pour vous permettre de commencer votre propre analyse SWOT. Au fur et à mesure que vous complétez, essayez de vous poser les questions suivantes et visualisez la réponse la plus pertinente à chacune d’elles dans la cellule appropriée. N'hésitez pas à faire un brainstorming autant que vous le pouvez, mais essayez de vous concentrer sur quatre ou cinq éléments pour chaque quadrant. Aussi, restez spécifique et concret, en évitant les déclarations vagues. Par exemple:

  • Évitez: nous avons beaucoup d'expérience.

  • Nous utilisons plutôt: Nous fabriquons et expédions des widgets sur le marché intérieur depuis 10 ans.

  • Forces

    (Positif, interne)

    • Quels actifs corporels (crédit, capital, etc.) peuvent être utilisés dans cette situation?
    • Quels actifs incorporels (connaissances, réseaux, réputation, etc.) nous aideront?
    • Qu'est-ce qui fait que ce plan fonctionne avec notre organisation?
    • En quoi sommes-nous bons?
    • Comment sommes-nous meilleurs que la concurrence?

    Faiblesses

    (Négatif, interne)

    • Quels sont les passifs (dettes, mauvais emplacement, désorganisation, etc.) qui pourraient entraver cet effort?
    • Quels sont les atouts manquants (expertise, accès à la technologie, compétences, etc.) pour réussir cette opération?
    • Si quelque chose au sein de l'organisation entraînait l'échec, de quoi s'agirait-il?
    • Où l'organisation a-t-elle besoin d'amélioration?
    • Comment est la concurrence supérieure?

    Opportunités

    (Positif, externe)

    • Quelles conditions de marché nous bénéficient?
    • Qu'est-ce qui a récemment changé dans le monde pour rendre cela plus facile?
    • Quelles tendances sont optimistes?
    • Qui sont les alliés potentiels?
    • Quels facteurs environnementaux (réglementation, technologie, demande, etc.) rendent l’organisation solide?

    Des menaces

    (Négatif, externe)

    • Qui est la concurrence?
    • Quels sont les plus gros obstacles sur le chemin?
    • Si quelque chose qui existe actuellement en dehors de l'entreprise provoque l'échec de l'opération, de quoi s'agirait-il?
    • Si quelque chose en dehors de l'entreprise change pour provoquer un échec, qu'est-ce que cela pourrait être?
    • Qu'est-ce qui rendrait cette idée obsolète?

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    Lectures complémentaires

    L’analyse SWOT a été popularisée par Albert Humphrey dans les années 1960. Depuis le, de nombreuses applications et variantes ont vu le jour. Les « Cinq forces » de Michael Porter issues de l' analyse de la stratégie concurrentielle et de PEST peuvent aider à explorer les facteurs environnementaux susceptibles de constituer des opportunités ou des menaces.

    Heinz Weihrich a inversé l'ordre d'analyse dans une matrice TOWS afin de mettre en œuvre efficacement les stratégies analysées par SWOT. Dans une analyse TOWS, les éléments SWOT sont couplés pour révéler des moyens par lesquels les forces peuvent exploiter les opportunités et minimiser les menaces, tandis que les faiblesses peuvent être identifiées pour éviter les pièges et exploiter les opportunités pour les compenser.

    On peut soutenir que les racines de l'analyse SWOT remontent à l' Art de la guerre de Sun Tzu, notamment dans sa déclaration: «Si vous connaissez l'ennemi et vous connaissez, votre victoire ne sera pas mise en doute. si vous connaissez le ciel et la terre, vous pourrez rendre votre victoire complète. »Sun Tzu exhorte les dirigeants à connaître non seulement leurs forces et leurs faiblesses, mais également les opportunités et les menaces présentées par l'ennemi, le climat (les cieux) et le terrain (La terre).




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