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Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?


Analyse SWOT

Lors de la prise de décisions stratégiques, de nombreux facteurs doivent être pris en compte. Il est facile de se laisser submerger par des circonstances, des options et des données connexes. Une analyse SWOT, ou matrice SWOT, est un cadre décisionnel permettant de se concentrer sur des éléments stratégiquement importants dans ce fouillis. SWOT signifie S trengths, Faiblesses, POSSIBILITÉS, T ENACES. Ces quatre catégories décrivent si un aspect de la décision est négatif ou positif, et s'il est externe ou interne à l'organisation. Une analyse SWOT approfondie peut être l'épine dorsale d'une bonne planification stratégique.


DÉFINITION EXEMPLE
S Forces
Qualités ou atouts au sein de l'organisation qui sont bénéfiques
  • « Opérations dans plus de 40 pays. »
  • « Coûts de développement inférieurs à 50 000 $. »
  • « Les fruits secs et les noix sont variés et de grande qualité.
W Faiblesses
Qualités ou responsabilités au sein de l'organisation qui sont préjudiciables
  • « Des rappels récents ont nui aux ventes et à la valeur de la marque. »
  • « Mise à jour requise tous les six mois. »
  • « Absence totale de systèmes de certification.
O Opportunités
Conditions réelles ou potentielles qui sont à l'avantage de l'organisation
  • « La rationalisation du réseau mondial de vente au détail réduirait les dépenses. »
  • "Aucun concurrent connu."
  • « Le plus grand marché de raisins secs, qui commande 0,05% au-dessus des prix moyens des produits de base. »
T Des menaces
Conditions réelles ou potentielles ayant un impact négatif sur l'organisation
  • « Des salaires minimums plus élevés affectent les marges d'exploitation.
  • « Pourrait être complètement exclu des réseaux sociaux, sans recours. »
  • « L'emplacement potentiel est le pays fournisseur de fruits secs et de noix au rang le plus bas. »

Ces quatre catégories peuvent être organisées dans une matrice 2x2 pour des contrastes faciles. Notez les relations internes/externes et positives/négatives entre chaque cellule dans l'exemple d'analyse SWOT ci-dessous.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Créer une Analyse Swot*

Comment faire une analyse SWOT

Une bonne analyse SWOT commence par poser les bonnes questions. Vous trouverez ci-dessous un modèle pour vous aider à démarrer votre propre analyse SWOT. Au fur et à mesure que vous le remplissez, essayez de vous poser les questions suivantes et visualisez la réponse la plus importante à chacune dans la cellule appropriée. N'hésitez pas à réfléchir autant que vous le pouvez, mais essayez de vous concentrer sur quatre ou cinq éléments pour chaque quadrant. De plus, restez précis et concret, en évitant les déclarations vagues. Par exemple:

  • A éviter : nous avons beaucoup d'expérience.

  • Utilisez plutôt : Nous fabriquons et expédions des widgets dans le pays depuis 10 ans.

  • Forces

    (Positive, Interne)

    • Quels actifs corporels (crédit, capital, etc.) peuvent être mobilisés dans cette situation ?
    • Quels actifs immatériels (connaissances, réseaux, réputation, etc.) vont nous aider ?
    • Qu'est-ce qui, dans notre organisation, fera fonctionner ce plan ?
    • En quoi sommes-nous bons ?
    • Comment sommes-nous meilleurs que la concurrence ?

    Faiblesses

    (Négatif, Interne)

    • Quels sont les passifs (dettes, mauvaise localisation, désorganisation, etc.) qui pourraient entraver cet effort ?
    • Quels sont les atouts qui manquent (expertise, accès à la technologie, compétences, etc.) pour en faire un succès ?
    • Si quelque chose au sein de l'organisation faisait échouer cela, qu'est-ce que cela serait ?
    • Où l'organisation a-t-elle besoin d'être améliorée ?
    • En quoi la concurrence est-elle supérieure ?

    Opportunités

    (Positive, Externe)

    • Quelles conditions de marché nous profitent?
    • Qu'est-ce qui a récemment changé dans le monde pour rendre cela plus facile ?
    • Quelles tendances incitent à l'optimisme ?
    • Qui sont les alliés potentiels ?
    • Quels facteurs environnementaux (réglementation, technologie, demande, etc.) rendent l'organisation robuste ?

    Des menaces

    (Négatif, Externe)

    • Qui est la concurrence ?
    • Quels sont les plus gros obstacles sur le chemin ?
    • Si quelque chose qui existe actuellement en dehors de l'entreprise fait échouer cela, quel serait-il ?
    • Si quelque chose à l'extérieur de l'entreprise changeait pour provoquer un échec, qu'est-ce que cela pourrait être ?
    • Qu'est-ce qui rendrait cette idée obsolète ?
    Modèle SWOT
    Modèle SWOT

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    Lectures complémentaires

    L'analyse SWOT a été popularisée par Albert Humphrey dans les années 1960. Depuis, de nombreuses applications et variantes ont vu le jour. Les « cinq forces » de Michael Porter tirées de la stratégie concurrentielle et de l' analyse PEST peuvent aider à explorer les facteurs environnementaux qui pourraient constituer des opportunités ou des menaces.

    Heinz Weihrich a inversé l'ordre d'analyse dans une matrice TOWS afin de mettre en œuvre efficacement les stratégies analysées par SWOT. Dans une analyse TOWS, les éléments SWOT sont associés pour révéler les moyens par lesquels les forces peuvent exploiter les opportunités et minimiser les menaces, tandis que les faiblesses peuvent être identifiées pour éviter les pièges et exploiter les opportunités pour les compenser.

    Les racines de l'analyse SWOT remontent sans doute à l' Art de la guerre de Sun Tzu, en particulier dans sa déclaration : « Si vous connaissez l'ennemi et vous connaissez vous-même, votre victoire ne sera pas mise en doute ; si vous connaissez le Ciel et la Terre, vous pouvez compléter votre victoire. Sun Tzu exhorte les dirigeants à connaître non seulement leurs propres forces et faiblesses, mais aussi les opportunités et les menaces présentées par l'ennemi, la météo (les cieux) et le terrain (la terre).




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