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Five Forces Example

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Five Forces Example
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Les Cinq Forces

Quelles Sont les Cinq Forces de Concurrence de Porter?

par Nathanaël Okhuysen

L'organisation industrielle est un domaine d'étude qui examine les différences entre la concurrence «parfaite» entre les entreprises trouvées dans les manuels scolaires économiques et la concurrence «imparfaite» trouvée dans le monde réel. Un outil dérivé du domaine est l'analyse des «cinq forces» de Michael Porter, dès le début de son livre séminal, stratégie concurrentielle. Porter a développé l'analyse des cinq forces comme une variation plus rigoureuse de l'analyse SWOT largement utilisée. Le cadre se concentre sur le niveau de concurrence au sein d'une industrie pour évaluer la position stratégique d'une entreprise. Contrairement à l'analyse SWOT, les cinq forces enquêtent sur l'environnement commercial, plutôt que d'examiner une entreprise particulière elle-même. Parallèlement à l'analyse PEST, elle profite davantage dans les opportunités et les menaces du SWOT.




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Storyboard Description

An analysis of competition in the widget industry using Porter's Five forces framework.

Texte du Storyboard

  • Glisser: 1
  • Rivalry
  • • The widget market is well established and saturated; growth is slow• Commoditization of widgets leads to very low customer loyalty
  • Glisser: 2
  • Subsitution
  • WIDGET! Get yours today!
  • All new!
  • • Widgets are traditional• Alternatives lack the flexibility of widgets• Wodgets are the most common substitute.• Smart-widgets could become a threat.
  • Glisser: 3
  • Sellers
  • All others
  • Acme Corp.
  • XYZ Minerals
  • • Acme Corp. currently supplies 53% of all raw materials for widgets• All widget raw materials are commodities• Cost of raw materials constitute 1/3 of costs
  • Glisser: 4
  • Buyers
  • • Consumer-grade widget distribution highly fragmented• Widgets are nonessential• Buyers are very price sensitive
  • Glisser: 5
  • New Entrants
  • • Facilities require capital investment• Increasing returns to scale• Threats most likely to originate from a large manufacturer diversifying
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