Necessary and Sufficient Conditions
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Quels Sont les 5 Pourquoi
par Nathanaël Okhuysen
Quand quelque chose ne va pas, surtout dans une grande organisation, il peut y avoir un instinct pour pointer les doigts et déplacer le blâme. Ce n'est probablement pas la meilleure façon d'éviter que le problème ne se produise dans le futur. Sakichi Toyoda, le fondateur de Toyota Motor Company, a développé le processus "5 Whys", un type d'analyse de cause racine, pour identifier et corriger les problèmes survenus au sein de l'entreprise. Il a depuis été largement adopté dans le cadre de la fabrication maigre, Kaizen et la méthodologie Six Sigma.
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Storyboard Description
causation - cause and effect - Root Cause analysis
Texte du Storyboard
- Neither Necessary, nor Sufficient
- HELLO!
- Sufficient, but not Necessary
- Being human means you can talk. (Some birds can speak, and some humans cannot)
- Necessary, but not Sufficient
- Causation
- The sidewalk is wet because it's raining. (The sidewalk could get wet from some other cause, a hose, for instance.)
- Necessary and Sufficient
- You have to be 30 years old to serve as a US Senator. (Being 30 is not enough to make you a senator though.)
- Lighting causes thunder. (Thunder cannot be caused by anything other than lightning.)
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