מהו ניתוח SWOT?
כאשר מקבלים החלטות אסטרטגיות, יש לקחת בחשבון הרבה גורמים. קל להיות המום מנסיבות, אפשרויות ונתונים הקשורים אליו. ניתוח SWOT, או מטריצת SWOT, היא מסגרת לקבלת החלטות להתמקדות באלמנטים חשובים מבחינה אסטרטגית בבלבול הזה. SWOT מייצג trengths S, eaknesses W, O pportunities, T hreats. ארבע הקטגוריות הללו מתארות אם היבט של ההחלטה הוא שלילי או חיובי, והאם הוא חיצוני או פנימי לארגון. ניתוח יסודי של SWOT יכול להיות עמוד השדרה של תכנון אסטרטגי.
| הַגדָרָה | דוגמא | |
|---|---|---|
| ס | חוזק
תכונות או נכסים בארגון אשר מועילים |
|
| וו | חולשות
איכויות או התחייבויות בתוך הארגון אשר מזיקות |
|
| או | הזדמנויות
תנאים בפועל או פוטנציאליים שהם לטובת הארגון |
|
| ט | איומים
תנאים בפועל או פוטנציאליים המשפיעים לרעה על הארגון |
|
ניתן לסדר את ארבע הקטגוריות הללו במטריצת 2x2 לניגודים קלים. שימו לב ליחסים הפנימיים/חיצוניים וחיוביים/שליליים בין כל תא בדוגמת ניתוח SWOT להלן.
כיצד לבצע ניתוח SWOT
ניתוח SWOT טוב מתחיל בשאילת השאלות הנכונות. להלן תבנית שתתחיל בניתוח SWOT משלך. כאשר אתה מסיים את זה, נסה לשאול את עצמך את השאלות הבאות ולדמיין את התשובה הבולטת ביותר לכל אחת בתא המתאים. אתה מוזמן לערוך סיעור מוחות ככל שתוכל, אך נסה להתמקד בארבעה או חמישה פריטים לכל רבע. כמו כן, הישאר ספציפי וקונקרטי, הימנע מהצהרות מעורפלות. לדוגמה:
חוזק
(חיובי, פנימי)
- אילו נכסים מוחשיים (אשראי, הון וכו ') ניתן להביא לידי ביטוי במצב זה?
- אילו נכסים בלתי מוחשיים (ידע, רשתות, מוניטין וכו ') יעזרו לנו?
- מה יש לארגון שלנו שיגרום לתכנית הזו לפעול?
- במה אנחנו טובים?
- במה אנחנו טובים יותר מהמתחרים?
חולשות
(שלילי, פנימי)
- מהן ההתחייבויות (חובות, מיקום גרוע, חוסר ארגון וכו ') שעלולות לעכב מאמץ זה?
- אילו נכסים חסרים (מומחיות, גישה לטכנולוגיה, כישורים וכו ') כדי להצליח?
- אם משהו בתוך הארגון גרם לזה להיכשל, מה זה יהיה?
- היכן הארגון צריך שיפור?
- איך התחרות עדיפה?
הזדמנויות
(חיובי, חיצוני)
- אילו תנאי שוק מועילים לנו?
- מה השתנה לאחרונה בעולם כדי להקל על זה?
- אילו מגמות גורמות לאופטימיות?
- מי הם בעלי ברית פוטנציאליים?
- אילו גורמים סביבתיים (רגולציה, טכנולוגיה, ביקוש וכו ') הופכים את הארגון לחזק?
איומים
(שלילי, חיצוני)
- מי התחרות?
- מהם המכשולים הגדולים ביותר בדרך?
- אם משהו הקיים כעת מחוץ לחברה גורם לכך להיכשל, מה זה יהיה?
- אם משהו מחוץ לחברה השתנה כדי לגרום לכישלון, מה זה יכול להיות?
- מה יהפוך את הרעיון הזה למיושן?
בדוק משאבים נוספים כאן:
לקריאה נוספת
ניתוח SWOT פופולרי על ידי אלברט המפרי בשנות השישים. מאז צצו יישומים וריאציות רבות. "חמישה כוחות " של מייקל פורטר מתוך אסטרטגיה תחרותית וניתוח מזיקים יכולים לסייע בחקר גורמים סביבתיים שעשויים להרכיב הזדמנויות או איומים.
היינץ וייריך הפך את סדר הניתוח למטריצת TOWS כדרך ליישם ביעילות אסטרטגיות שניתחו על ידי SWOT. בניתוח TOWS, רכיבי ה- SWOT משויכים לחשוף דרכים שבהן נקודות חוזק יכולות לנצל הזדמנויות ולמזער איומים, בעוד שניתן לזהות חולשות כדי להימנע ממלכודות ולמנף הזדמנויות לפצות עליהן.
ניתן לשער את שורשי ניתוח SWOT עד לאמנות המלחמה של סאן טזו, במיוחד בהצהרתו: "אם אתה מכיר את האויב ומכיר את עצמך, הניצחון שלך לא יעמוד בספק; אם אתה מכיר את גן עדן ומכיר את כדור הארץ, אתה עשוי להפוך את הניצחון שלך להשלים. " סאן טזו קורא למנהיגים להכיר לא רק את נקודות החוזק והחולשה שלהם, אלא גם הזדמנויות ואיומים שמציבים האויב, מזג האוויר (השמים) והשטח (כדור הארץ).
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - כל הזכויות שמורות.
StoryboardThat הוא סימן מסחרי של Clever Prototypes , LLC , ורשום במשרד הפטנטים והסימנים המסחריים בארה"ב