A-الرسم البياني تي استخدامها لوضع باتنة لNextWidget
טקסט Storyboard
שקופית: 1
بدء التشغيل المحلي
• شركة الشباب (ج. 2011) • ~ 12٪ زيادة تكلفة التصنيع • يقع في مبنى الشركة
שקופית: 2
محور
• ~ 6٪ انخفاض تكاليف التصنيع بعد 1 سنة • ~ 11٪ تخفيض تكاليف التصنيع بعد 18 شهرا التكاليف الرأسمالية • الفورية: ~ $ 560K
שקופית: 3
الخيار الأرخص
• شركة تأسست (ج. 1993) • 1-2٪ تخفيض تكاليف التصنيع • منافس مباشر لFabricorp • يقع في ولاية نبراسكا
שקופית: 4
نحن مثلهم
لدينا بالفعل على علاقة ودية مع الموظفين. هم في مبنى الشركة، وأنه سيكون من السهل على العمل معهم من اجل حل أي مشاكل التي تأتي. لأنها قد تكون أكثر استعدادا للتكيف إذا كنا منتجات جديدة ونحن تطويرها.
שקופית: 5
السيطره الكامله
وهو الخيار الذي يتيح لنا السيطرة الكاملة على التصنيع وعلى أفضل معالجة الوفاء. إنها فرصة النمو للشركة، التي يمكن أن توفر المال على المدى الطويل.
שקופית: 6
تجارية (سابقا) كالمعتاد
هذا هو الخيار الأكثر مماثل للوضع الراهن. تكاليف منخفضة نسبيا (ربما حتى أفضل من المعدلات الحالية لدينا) وبعض التغييرات المطلوبة في استراتيجية الشركة.
שקופית: 7
مكلفة
أنه يخترق هوامش ضئيلة بالفعل. أيضا، فإنها قد لا تكون قادرة على رفع مستوى إذا كنا بحاجة لزيادة الانتاج بسرعة.
שקופית: 8
معقد / الهاء
وهذا سيكون تحولا كبيرا في عملياتنا، وتقع أيضا خارج الكفاءات الأساسية لدينا. منحنى التعلم حاد. سيكون هناك أيضا النفقات الرأسمالية الأولية.
שקופית: 9
جودة رديئة
لديهم سمعة سيئة لخدمة العملاء. ونحن قد تفقد الوقت الثمين تحديد المشاكل وإطفاء الحرائق.
שקופית: 10
اجتماعي
أنا أحب فكرة العمل مع الشركات الناشئة الأخرى. اعتقد انه لامر جيد لصورة الشركة والشبكة. انه ممتع.
שקופית: 11
مخيف
هذا يخيفني قليلا. لست متأكدا اذا كان هذا بسبب المخاطر التي تنطوي عليها، أو لمجرد أنها مختلفة جدا.
שקופית: 12
منافسة
فهي منافس لFabricorp، لذلك ذكرها في المفاوضات قد تعطينا بعض النفوذ، في هذه المفاوضات أو مفاوضات مستقبلية.