Този разговор е много често срещана ситуация в технологичните компании. Поради различията в начина на мислене на инженерите и маркетинга, инженерите често мислят, че маркетингът е неинтелигентен, а маркетингът мисли, че инженерите са трудни за работа. Това води до много триене и по-ниски резултати от двете страни на оградата. Има голяма глава за този феномен в книгата „Затворени врати: Тайните на голямото управление“ на Йохана Ротман и Естер Дерби.
טקסט Storyboard
שקופית: 1
Искам да говоря за качеството на вашия код. Над 35% от билетите ви не успяха QA.
Какво можем да направим, за да подобрим това?
שקופית: 3
Как мислите, че маркетинговите харесвания се наричат глупави?
שקופית: 4
Какво мислите, че би се случило, ако прекарате повече време в опит да ги разберете?
שקופית: 5
Можем ли да отделим повече време за обсъждане на това заедно? Искам да се уверя, че разбирам.
Изисквания
שקופית: 6
Чух страхотни неща за вас от QA и маркетинг.
Месец по-късно...
שקופית: 0
Проблемът ми е глупавият маркетинг продължава да променя мнението си за глупавите си заявки.
Не знам. Нека се опитам.
Последният ни разговор беше за отваряне на очи. Виждам всички в съвсем нова светлина.
Бих се радвал, просто винаги мислех, че бързаш да си тръгнеш.
Никога не съм мислил за това ... не го казвам на техните лица ... но имейлите ми са малко изкривени ...
נוצרו מעל 30 מיליון לוחות סיפור
אין הורדות, אין כרטיס אשראי ואין צורך בכניסה כדי לנסות!