यह बातचीत प्रौद्योगिकी कंपनियों में एक बहुत ही सामान्य स्थिति है। इंजीनियरों और मार्केटिंग के विचार में अंतर के कारण, इंजीनियर अक्सर मार्केटिंग को अनजाने के रूप में सोचते हैं, और मार्केटिंग इंजीनियरों के साथ काम करना मुश्किल समझते हैं। इससे बाड़ के दोनों तरफ बहुत अधिक घर्षण और सबपर परिणाम होता है। बियॉन्ड क्लोज्ड डोर्स: सीक्रेट्स ऑफ ग्रेट मैनेजमेंट इन जोहान रोथमैन और एस्तेर डर्बी की किताब में इस घटना पर एक बड़ा अध्याय है।
טקסט Storyboard
שקופית: 1
मैं आपकी कोड गुणवत्ता के बारे में बात करना चाहता हूं। आपके 35% से अधिक टिकट QA में विफल रहे।
इसे सुधारने के लिए हम क्या कर सकते हैं?
שקופית: 3
आपको क्या लगता है कि मार्केटिंग पसंद को बेवकूफ कहा जा रहा है?
שקופית: 4
आपको क्या लगता है कि यदि आप उन्हें समझने की कोशिश में अधिक समय बिताते तो क्या होता?
שקופית: 5
क्या हम इस पर चर्चा करने में अधिक समय लगा सकते हैं? मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि मैं समझूं।
आवश्यकताएँ
שקופית: 6
मैं क्यूए और मार्केटिंग से आपके बारे में बहुत अच्छी बातें सुन रहा हूं।
एक महीने बाद...
שקופית: 0
मेरी समस्या यह है कि बेवकूफ विपणन उनके बेवकूफ अनुरोधों पर अपना विचार बदलता रहता है।
मुझे नहीं पता। मुझे कोशिश करने दो।
हमारी आखिरी बातचीत एक आंख खोलने वाली थी। मैं सभी को एक नई रोशनी में देखता हूं।
मुझे अच्छा लगेगा, मैंने हमेशा सोचा था कि आप छोड़ने की जल्दी में थे।
मैंने ऐसा कभी नहीं सोचा था ... मैं इसे उनके चेहरे के लिए नहीं कहता ... लेकिन मेरे ईमेल थोड़े कर्ट हैं ...
נוצרו מעל 30 מיליון לוחות סיפור
אין הורדות, אין כרטיס אשראי ואין צורך בכניסה כדי לנסות!