कार्रवाई में समानांतर सोच
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एक बैठक का एक उदाहरण है जहां समानांतर सोच 6 सोच सलाम के साथ लागू की जाती है
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- שקופית: 1
- ठीक है, पहले पर सफेद सलाम। तिमाही रिपोर्ट हमें क्या बताती है?
- प्रतिधारण स्थिर बने रहे लगभग सभी के लिए बिक्री में गिरावट आई है
- שקופית: 4
- प्रोत्साहन अप्रत्याशित हैं और कटौती की लागत वास्तव में दीर्घ अवधि में बढ़ने में हमारी सहायता नहीं करती है।
- यह एक मजबूत विचार की तरह लगता है कोई कमियां? क्या काम नहीं करता है?
- यह एक रेड हैट बिंदु से अधिक हो सकता है, लेकिन मुझे लगता है कि इससे बिक्री कर्मचारी गुस्सा हो सकता है।
- क्या किसी और के पास Red Hat प्रतिक्रियाएं हैं?
- שקופית: 5
- मैं सहमत हूँ। यह मुझे सिर्फ कमीशन कटौती करने के लिए बुरा महसूस करता है
- मैं जो सुन रहा हूँ, वह है कि संभावित लाभों से अधिक लाभ हुआ है।
- क्या इन चिंताओं को कम करने का कोई तरीका है?
- שקופית: 6
- हम दो विचारों को जोड़ सकते हैं!
- पुरस्कार कमीशन कटौती के नकारात्मक पहलुओं को कम करना होगा
- यह पुरस्कारों के बारे में मेरे पास एक काली टोपी बिंदु भी है: पुरस्कारों की लागत पूरी तरह से कमीशन पर बचत के द्वारा कवर की जा सकती है।
- जहां यह इस जा रहा है मुझे पसंद है। मुझे लगता है कि हमें यह देखने के लिए संख्याओं को चलाने की जरूरत है कि संभावित परिणाम क्या हैं I
- שקופית: 0
- पिछले साल की तुलना में त्रैमासिक लाभ 1.3% नीचे है।
- ठीक है, हम समाधान पर काम करने के लिए 45 मिनट लेते हैं। ऐसा लगता है कि समस्या बिक्री में है ग्रीन सलाम! मंथन के लिए तीन मिनट लें
- हम कम से कम 5% बिक्री स्टाफ के लिए कटौती कर सकते थे
- हम प्रोत्साहनों की पेशकश कर सकते हैं, जैसे शीर्ष बिक्री वाले लोगों के लिए पुरस्कार
- ठीक है। आयोगों को काटने के बारे में क्या अच्छा है?
- यह लागत कम करने की गारंटी है
- यह बेहतर बिक्री के आंकड़े भी प्रोत्साहित कर सकता है।
- उच्च स्तरीय परिप्रेक्ष्य से, यह दीर्घकालिक कारोबार को कम कर सकता है। जिन बिक्री कर्मचारियों को हम जाने देना चाहते हैं, वे इसके बजाय छोड़ने का विकल्प चुन सकते हैं।