Questa conversazione è una situazione molto comune nelle aziende tecnologiche. A causa delle differenze nel modo in cui gli ingegneri e il marketing pensano, gli ingegneri pensano spesso al marketing come non intelligente, e il marketing pensa che gli ingegneri siano difficili da lavorare. Questo porta a un sacco di attriti e risultati subpar su entrambi i lati della recinzione. C'è un grande capitolo su questo fenomeno nel libro Behind Closed Doors: I segreti della grande gestione di Johanna Rothman e Esther Derby.
טקסט Storyboard
שקופית: 1
Voglio parlare della qualità del tuo codice. Oltre il 35% dei biglietti non ha superato il QA.
Cosa possiamo fare per migliorare questo?
שקופית: 3
Come pensi che al marketing piaccia essere definito stupido?
שקופית: 4
Cosa pensi che succederebbe se passassi più tempo a cercare di capirli?
שקופית: 5
Possiamo dedicare più tempo a discuterne insieme? Voglio assicurarmi di aver capito.
Requisiti
שקופית: 6
Ho sentito grandi cose su di te da QA e Marketing.
Un mese dopo...
שקופית: 0
Il mio problema è che il marketing stupido continua a cambiare idea sulle loro stupide richieste.
Non lo so. Fammi provare.
La nostra ultima conversazione è stata una rivelazione. Vedo tutti sotto una luce completamente nuova.
Mi piacerebbe, ho sempre pensato che avessi fretta di andartene.
Non ci avevo mai pensato ... Non lo dico in faccia ... ma le mie e-mail sono un po 'brusche ...
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