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एक SWOT विश्लेषण क्या है?


स्वोट अनालिसिस

रणनीतिक निर्णय लेते समय, विचार करने के लिए बहुत सारे कारक होते हैं। संबंधित परिस्थितियों, विकल्पों और डेटा से अभिभूत होना आसान है। एक SWOT विश्लेषण, या SWOT मैट्रिक्स, इस गड़बड़ी में रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण तत्वों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक निर्णय लेने वाला ढांचा है। SWOT का मतलब है S tengths, W eaknesses, O Pourtunities, T hreats। ये चार श्रेणियां बताती हैं कि निर्णय का कोई पहलू नकारात्मक है या सकारात्मक, और क्या यह संगठन के लिए बाहरी या आंतरिक है। एक संपूर्ण SWOT विश्लेषण ठोस रणनीतिक योजना की रीढ़ हो सकता है।


परिभाषा उदाहरण
एस ताकत
संगठन के भीतर गुण या संपत्ति जो फायदेमंद हैं
  • "40 से अधिक देशों में संचालन।"
  • "विकास लागत $ 50k से कम है।"
  • "सूखे मेवे और मेवे विविध और उच्च गुणवत्ता वाले होते हैं।"
वू कमजोरियों
संगठन के भीतर गुण या दायित्व जो हानिकारक हैं
  • "हाल के रिकॉल ने बिक्री और ब्रांड इक्विटी को नुकसान पहुंचाया है।"
  • "हर छह महीने में अपडेट की आवश्यकता होती है।"
  • "प्रमाणन प्रणालियों का पूर्ण अभाव।"
हे अवसरों
वास्तविक या संभावित स्थितियां जो संगठन के लाभ के लिए हैं
  • "वैश्विक खुदरा नेटवर्क को युक्तिसंगत बनाने से खर्च कम होगा।"
  • "कोई ज्ञात प्रतियोगी नहीं।"
  • "किशमिश का सबसे बड़ा बाजार, जो कमोडिटी की औसत कीमतों से .05% ऊपर है।"
टी धमकी
वास्तविक या संभावित स्थितियां जो संगठन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती हैं
  • "उच्च न्यूनतम मजदूरी ऑपरेटिंग मार्जिन को प्रभावित करती है।"
  • "बिना किसी निवारण के सामाजिक नेटवर्क द्वारा पूरी तरह से बंद किया जा सकता है।"
  • "संभावित स्थान सबसे कम रैंक वाले सूखे फल और अखरोट आपूर्तिकर्ता देश है।"

आसान कंट्रास्ट के लिए इन चार श्रेणियों को 2x2 मैट्रिक्स में व्यवस्थित किया जा सकता है। नीचे दिए गए SWOT विश्लेषण उदाहरण में प्रत्येक सेल के बीच आंतरिक/बाहरी और सकारात्मक/नकारात्मक संबंधों पर ध्यान दें।



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SWOT विश्लेषण कैसे करें

एक अच्छा SWOT विश्लेषण सही प्रश्न पूछने से शुरू होता है। आपको अपने स्वयं के SWOT विश्लेषण पर आरंभ करने के लिए नीचे एक टेम्प्लेट दिया गया है। जैसे ही आप इसे पूरा करते हैं, अपने आप से निम्नलिखित प्रश्न पूछने का प्रयास करें, और उपयुक्त सेल में प्रत्येक के लिए सबसे महत्वपूर्ण उत्तर की कल्पना करें। जितना हो सके बेझिझक विचार-मंथन करें, लेकिन प्रत्येक चतुर्थांश के लिए चार या पाँच वस्तुओं पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास करें। इसके अलावा, अस्पष्ट बयानों से परहेज करते हुए, विशिष्ट और ठोस रहें। उदाहरण के लिए:

  • बचें: हमारे पास बहुत अनुभव है।

  • इसके बजाय उपयोग करें: हमने 10 वर्षों के लिए घरेलू स्तर पर विजेट्स का निर्माण और शिप किया है।

  • ताकत

    (सकारात्मक, आंतरिक)

    • इस स्थिति में कौन सी मूर्त संपत्ति (क्रेडिट, पूंजी, आदि) को सहन करने के लिए लाया जा सकता है?
    • कौन सी अमूर्त संपत्ति (ज्ञान, नेटवर्क, प्रतिष्ठा, आदि) हमारी मदद करेगी?
    • यह हमारे संगठन के बारे में क्या है जो इस योजना को काम करेगा?
    • हम किसमें अच्छे हैं?
    • हम प्रतिस्पर्धा से बेहतर कैसे हैं?

    कमजोरियों

    (नकारात्मक, आंतरिक)

    • ऐसी कौन सी देनदारियां हैं (ऋण, खराब स्थान, अव्यवस्था, आदि) जो इस प्रयास को बाधित कर सकती हैं?
    • इसे सफल बनाने के लिए कौन सी संपत्तियां गायब हैं (विशेषज्ञता, प्रौद्योगिकी तक पहुंच, कौशल इत्यादि)?
    • अगर संगठन के भीतर कुछ विफल होने का कारण बनता है, तो वह क्या होगा?
    • संगठन को कहां सुधार की जरूरत है?
    • प्रतियोगिता कैसे श्रेष्ठ है?

    अवसरों

    (सकारात्मक, बाहरी)

    • बाजार की किन स्थितियों से हमें फायदा होता है?
    • इसे आसान बनाने के लिए दुनिया में हाल ही में क्या बदलाव आया है?
    • आशावाद के लिए कौन से रुझान कारण हैं?
    • संभावित सहयोगी कौन हैं?
    • कौन से पर्यावरणीय कारक (विनियमन, प्रौद्योगिकी, मांग, आदि) संगठन को मजबूत बनाते हैं?

    धमकी

    (नकारात्मक, बाहरी)

    • प्रतियोगिता कौन है?
    • रास्ते में सबसे बड़ी बाधाएं क्या हैं?
    • यदि वर्तमान में कंपनी के बाहर मौजूद कोई चीज़ इसे विफल कर देती है, तो वह क्या होगा?
    • अगर कंपनी के बाहर कुछ बदल कर विफलता का कारण बनता है, तो वह क्या हो सकता है?
    • क्या इस विचार को अप्रचलित बना देगा?

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    1960 के दशक में अल्बर्ट हम्फ्री द्वारा SWOT विश्लेषण को लोकप्रिय बनाया गया था। के बाद से, कई अनुप्रयोग और विविधताएं सामने आई हैं। प्रतिस्पर्धी रणनीति और कीट विश्लेषण से माइकल पोर्टर की " फाइव फोर्सेस " उन पर्यावरणीय कारकों का पता लगाने में मदद कर सकती है जो अवसरों या खतरों की रचना कर सकते हैं।

    Heinz Weihrich ने SWOT द्वारा विश्लेषण की गई रणनीतियों को कुशलतापूर्वक कार्यान्वित करने के तरीके के रूप में विश्लेषण के क्रम को TOWS मैट्रिक्स में उलट दिया। टीओडब्ल्यूएस विश्लेषण में, एसडब्ल्यूओटी तत्वों को उन तरीकों को प्रकट करने के लिए जोड़ा जाता है जो ताकत अवसरों का फायदा उठा सकते हैं और खतरों को कम कर सकते हैं, जबकि कमजोरियों को नुकसान से बचने और उनकी भरपाई के अवसरों का लाभ उठाने के लिए पहचाना जा सकता है।

    SWOT विश्लेषण की जड़ें यकीनन सन त्ज़ु की युद्ध कला के रूप में पता लगाई जा सकती हैं, विशेष रूप से उनकी घोषणा में: "यदि आप दुश्मन को जानते हैं और खुद को जानते हैं, तो आपकी जीत संदेह में नहीं होगी; यदि आप स्वर्ग को जानते हैं और पृथ्वी को जानते हैं, तो आप अपनी जीत पूरी कर सकते हैं।" Sun Tzu नेताओं को न केवल अपनी ताकत और कमजोरियों को जानने के लिए, बल्कि दुश्मन, मौसम (आकाश) और इलाके (पृथ्वी) द्वारा प्रस्तुत अवसरों और खतरों को भी जानने के लिए प्रेरित कर रहा है।




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